EVODUXProdutos de inteligência para remuneração em saúde
Pacote cirúrgico precificado
Tratamento cirúrgico do hematoma intracraniano
EVX-NEU-HIC-01 · versão 1.19 · data-base nov/2026 · produto licenciado
Produto cirúrgico hospitalar · Neurocirurgia
Tratamento cirúrgico do hematoma intracraniano
Pacote hospitalar com protocolo precificado, UTI pós-operatória e OPME incluída
Código EvoduxEVX-NEU-HIC-01
Versão1.19
Data-baseNov/2026
Próxima atualizaçãoMai/2027
Escopo do produto
Componente hospitalar do episódio, a partir da indicação cirúrgica documentada, com OPME e UTI pós-operatória incluídas. Honorários de neurocirurgião, auxiliares, anestesiologista e equipe médica da UTI não integram o preço do pacote. A codificação de autorização e faturamento é definida pela OPS e pelo prestador.
Como utilizar este produto
Este produto foi estruturado para apoiar a transposição do componente hospitalar do tratamento cirúrgico do hematoma intracraniano, no caso índice de craniotomia para drenagem de hematoma subdural agudo traumático, do fee for service para remuneração por pacote. A referência Evodux combina caso índice, protocolos assistenciais precificados, OPME padrão, permanência em UTI, custos operacionais, acomodação, preço, benchmarks e governança. A equipe da operadora utiliza essas informações para avaliar o histórico em conta aberta, preparar a negociação com a rede, pactuar risco e gatilhos, formalizar a contratação, parametrizar a operação e acompanhar os primeiros episódios.
O preço do produto corresponde ao componente hospitalar do episódio. Honorários do neurocirurgião, auxiliares, anestesiologista e equipe médica da UTI permanecem fora do pacote. A participação da equipe médica na implantação tem natureza técnica: validar aderência do caso índice, compreender a configuração assistencial, discutir equivalências e identificar situações que exigem exceção ou reclassificação. A negociação econômica principal do pacote hospitalar ocorre com o hospital ou, na rede própria, por meio da comparação entre custo realizado e custo-alvo.
O tratamento cirúrgico do hematoma subdural agudo é um procedimento de urgência. O enquadramento no pacote define a forma de remuneração entre operadora e prestador e nunca pode condicionar, atrasar ou negar o atendimento de urgência ao beneficiário. A configuração apresentada é uma referência técnico-econômica do caso índice. Ela não deve ser utilizada como protocolo médico obrigatório nem como justificativa para impedir uma alternativa clinicamente necessária. Quando a situação real divergir do caso índice, a equipe deve consultar as regras de elegibilidade, reclassificação, gatilhos e compartilhamento de risco.
Resumo do pacote
Elemento
Referência do produto
O que é o pacote
Pacote hospitalar com protocolo precificado, UTI pós-operatória e OPME incluída
Procedimento
Tratamento cirúrgico do hematoma intracraniano (TUSS 31401309); caso índice: craniotomia para drenagem de hematoma subdural agudo traumático supratentorial unilateral, com recolocação do retalho ósseo
Especialidade
Neurocirurgia
Escopo hospitalar
Componente hospitalar do episódio a partir da indicação cirúrgica, com OPME e UTI pós-operatória incluídas
Honorários médicos
Não incluídos no pacote hospitalar (neurocirurgião, auxiliares, anestesiologista e equipe médica da UTI)
Preço de referência
Custo hospitalar modelado: R$ 16.541,18 (UTI + apartamento) e R$ 14.886,38 (UTI + enfermaria). Preço final modelado: R$ 20.333,35 e R$ 18.299,18, respectivamente. Referência econômica para apresentação e negociação: 105 linhas com valor modelado, sob as premissas explicitadas, não 105 preços observados com equivalência técnica comprovada. Não representa custo próprio da Abertta nem cotação de fornecimento. Preços históricos não são anunciados como vigentes. Quantidades, 4 horas de centro cirúrgico e 3 diárias de UTI + 4 de internação são premissas do caso índice para negociação, não números prescritos pela literatura. A validação técnica e operacional local é necessária antes da implantação assistencial, mas não impede a apresentação deste modelo referencial.
Permanência
3 diárias de UTI + 4 diárias em unidade de internação (7 diárias no total)
OPME principal
Mini-placas e parafusos de titânio para fixação do retalho ósseo (3 placas e 6 parafusos); substituto de dura-máter (1 unidade)
Versão e data-base
EVX-NEU-HIC-01 · versão 1.19 · data-base nov/2026
Finalidade prática
Apoiar a transposição do componente hospitalar do fee for service para remuneração por pacote, com regras próprias para procedimento de urgência e UTI programada
Guia de uso
Como utilizar este produto
Modelo de remuneração hospitalar por pacote de procedimentos e itens assistenciais, estruturado a partir de um caso índice, com protocolo assistencial, OPME, precificação, benchmarks, governança, playbook de negociação com a rede, roteiro de implantação e indicadores de acompanhamento.
O produto organiza a jornada completa de implantação do pacote:
Jornada completa do pacote
Enquadrar o caso → analisar o protocolo → precificar → negociar com a rede → contratar → implantar → monitorar → revisar.
O que é este produto
Uma configuração técnico-econômica pronta para apoiar operadoras e prestadores na implantação ou revisão da remuneração hospitalar por pacote.
O produto permite organizar a transição do fee for service para um modelo com população elegível, jornada assistencial, recursos, OPME, preço, inclusões, exclusões, limites e regras de risco previamente definidos.
A configuração contempla a jornada hospitalar do caso índice, incluindo ato anestésico, ato cirúrgico, recuperação pós-anestésica, internação, acomodação, materiais, medicamentos e OPME prevista.
O que o produto entrega
Caso índice e elegibilidade. Define a população à qual o pacote pode ser aplicado.
Protocolo assistencial. Estrutura as etapas anestésica, cirúrgica e pós-operatória.
OPME padrão. Apresenta a configuração compatível com a técnica e o caso índice definidos.
Precificação do pacote. Consolida custos assistenciais, OPME, custos operacionais, acomodação, tributos e margem.
Benchmarks Evodux. Apresenta os valores P1, P2 e P3 informados pela proprietária, com base Evodux de procedimentos comparáveis.
Governança. Define inclusões, exclusões, limites, gatilhos, incrementais, reclassificação e responsabilidades.
Negociação com a rede. Reúne o playbook, os argumentos técnicos e econômicos, os roteiros para tratamento de objeções e os instrumentos de registro.
Implantação. Orienta a parametrização contratual, assistencial, cadastral e operacional.
Ferramenta de precificação. Permite simular cenários e substituir referências econômicas.
Dashboards e indicadores. Permitem acompanhar implantação, custo, utilização, qualidade e segurança.
Como navegar
A barra lateral segue a ordem recomendada de uso, em 12 grupos:
Visão geral. O produto, como utilizar, escopo e jornada do usuário.
Caso índice e elegibilidade. Caso índice, inclusão, exclusão clínica, reclassificação e checklist.
Protocolo assistencial. Anestesia, cirurgia, pós-operatório, tempos e permanência.
Precificação do pacote. Custos, memória de cálculo e preço.
Benchmarks Evodux. P1, P2, P3, comparação e critérios de aplicação.
Governança e base regulatória. Inclusões e exclusões, risco, gatilhos, contrato, TISS, ANS e responsabilidades.
Negociação com a rede. Playbook, objeções, FAQ, preparação e registro da negociação.
Implantação. Credenciado, hospital próprio, rede híbrida e go-live.
Ferramenta de precificação. Parametrização e simulação de cenários.
Dashboards. Análise gráfica do pacote, Evodux × Cliente e comparativo econômico.
Indicadores. Painel de indicadores, visões de implantação, econômico-operacional e de qualidade, fichas técnicas, governança do painel e proteção de dados.
Método e referências. Método Evodux, fontes, limitações e referências.
Em cada página, os botões Anterior e Próximo seguem essa mesma ordem.
Como utilizar em dez passos
Enquadrar o caso e confirmar a elegibilidade.
Analisar o protocolo assistencial e a OPME padrão.
Revisar a precificação e a memória de cálculo.
Selecionar o benchmark cuja comparabilidade tenha sido confirmada.
Validar governança, limites, gatilhos e base regulatória.
Preparar a negociação com cenários simulados na ferramenta.
Negociar com a rede e registrar decisões e pendências.
Formalizar o contrato com o checklist da RN 503.
Parametrizar autorização, faturamento e TISS e entrar em produção.
Monitorar os indicadores e revisar o modelo no rito definido.
Como utilizar o produto na negociação com a rede
A negociação com a rede é uma etapa central da implantação. O produto deve ser utilizado para preparar a posição negocial da operadora, conduzir a discussão com médico e hospital, formalizar as decisões e preservar a coerência clínica e econômica do pacote.
O playbook fica dentro de Negociação com a rede e deve ser consultado após a validação do caso índice, do protocolo, da OPME, da precificação, dos benchmarks e dos limites de governança.
Antes da negociação
A operadora deve definir previamente:
O caso índice e a população elegível.
O protocolo e a jornada hospitalar de referência.
A configuração padrão de OPME.
Os componentes que podem ser substituídos por equivalência.
O custo esperado e o preço de referência.
O benchmark cuja comparabilidade tenha sido confirmada.
A faixa de negociação autorizada.
Os limites que exigem nova validação técnica ou econômica.
Os eventos que podem gerar reclassificação ou cobrança incremental.
A alçada responsável pela aprovação de exceções.
A ferramenta de precificação pode ser utilizada nessa etapa para testar cenários antes da reunião e dimensionar o impacto de cada concessão.
Durante a negociação
A reunião deve seguir uma sequência lógica:
Validar o caso índice e os critérios de elegibilidade.
Confirmar o protocolo e a jornada hospitalar.
Validar a configuração de OPME.
Discutir inclusões, exclusões, limites e gatilhos.
Definir as regras de reclassificação e de cobrança incremental.
Apresentar a composição econômica e o benchmark aplicável.
Negociar preço, vigência, reajuste e condições operacionais.
Registrar decisões, pendências e responsáveis.
A discussão de preço deve ocorrer depois da validação do escopo. Negociar primeiro o valor e descobrir depois o que estava incluído costuma produzir aquele clássico pacote que tem nome de pacote, comportamento de conta aberta e governança de improviso.
Como utilizar o playbook
O playbook organiza as objeções em quatro frentes:
Objeções médicas. Técnica cirúrgica, condição clínica, perfil do paciente, bilateralidade, revisão, permanência, UTI e necessidade de recursos adicionais.
Objeções hospitalares. Custo, margem, risco, capacidade operacional, permanência, utilização de recursos e volume.
Objeções de OPME e suprimentos. Marca, fornecedor, equivalência técnica, componentes, quantidades, disponibilidade e upgrades.
Objeções contratuais e operacionais. Inclusões, exclusões, faturamento, autorização, auditoria, reajuste, documentação e versionamento.
Para cada objeção, o playbook deve apresentar:
A pergunta ou alegação provável.
A resposta direta recomendada.
O que precisa ser verificado.
A fundamentação técnica ou econômica.
A decisão possível.
A seção do produto que deve ser consultada.
A forma de concluir a discussão.
As respostas possíveis são:
Manter o padrão.
Aceitar componente equivalente.
Customizar o pacote.
Reclassificar o caso.
Tratar como exceção.
Submeter a nova validação.
Não incorporar a solicitação.
Depois da negociação
Ao final da reunião, devem ser registrados:
Prestador e unidade.
Participantes e respectivas responsabilidades.
Cenário econômico inicial.
Objeções apresentadas.
Decisões aprovadas.
Alterações de protocolo ou OPME.
Impactos clínicos e econômicos.
Inclusões, exclusões e incrementais pactuados.
Preço final.
Pendências, responsáveis e prazos.
Versão contratada e data de vigência.
A negociação local não deve apagar a configuração de referência. Toda alteração deve gerar uma versão identificável, com justificativa, impacto e responsável pela aprovação.
Como utilizar o produto conforme o tipo de rede
Rede credenciada
Utilize o caso índice, o protocolo, a precificação, os benchmarks e o playbook para negociar o pacote com o prestador.
O resultado deve ser formalizado em contrato, aditivo ou instrumento equivalente, contendo:
Escopo do pacote.
Preço.
Vigência.
Inclusões e exclusões.
Regras de reclassificação.
Gatilhos e incrementais.
Fluxo de autorização.
Regras de faturamento e auditoria.
Critérios de reajuste.
Indicadores que terão efeito contratual, quando aplicável.
Hospital próprio
No hospital próprio, a lógica principal não é negociar preço. O produto deve ser utilizado para comparar o custo realizado com o custo esperado e identificar o gap econômico e operacional.
A análise deve considerar:
Consumo de materiais e medicamentos.
Configuração e custo da OPME.
Tempo de centro cirúrgico.
Tempo de recuperação pós-anestésica.
Permanência hospitalar.
Utilização de UTI.
Incrementais e exceções.
Custo operacional.
Qualidade e segurança assistencial.
Rede híbrida
Na rede híbrida, devem ser utilizadas duas trilhas:
Negociação e contratação para os hospitais credenciados.
Custo-alvo e análise de gap para os hospitais próprios.
As duas trilhas devem utilizar o mesmo caso índice, a mesma metodologia e os mesmos critérios de qualidade, preservando a comparabilidade dos resultados.
Como funciona o compartilhamento de risco
O pacote define antecipadamente o que permanece dentro do preço global e quais situações podem gerar reclassificação ou componente incremental.
Variações rotineiras de consumo, marca, execução ou utilização de recursos dentro da configuração contratada permanecem absorvidas pelo pacote.
Eventos que ultrapassem os limites definidos, como tempo excedente de centro cirúrgico ou recuperação pós-anestésica, permanência adicional, transferência não programada para UTI, reoperação, utilização de sangue ou mudança justificada da categoria de OPME, devem seguir os gatilhos e as regras de faturamento previamente pactuados.
A ocorrência de um evento não autoriza cobrança incremental automática. O faturamento depende da existência de regra contratual, da documentação prevista e da validação estabelecida na governança do produto.
Ferramenta de precificação Evodux
A ferramenta permite substituir referências econômicas e visualizar imediatamente a nova composição do pacote, preservando o protocolo, as quantidades pactuadas e a metodologia.
Ela pode ser utilizada para:
Simular cenários antes da negociação.
Comparar custo, preço e benchmarks.
Avaliar concessões e contrapartidas.
Calcular o impacto de alterações de OPME.
Registrar o cenário econômico aprovado.
Comparar premissas com resultados realizados.
A ferramenta apoia a decisão, mas não altera automaticamente contrato, cadastro, protocolo ou regra de faturamento.
Como utilizar os dashboards e indicadores
Os indicadores devem ser utilizados para verificar se a implantação mantém aderência ao caso índice, ao protocolo, à configuração econômica e aos critérios de qualidade e segurança.
O dashboard deve apresentar três visões principais.
Visão de implantação
Acompanha o avanço da implantação do pacote na rede:
Prestadores priorizados.
Prestadores com negociação iniciada.
Prestadores contratados.
Prestadores em produção.
Tempo médio entre negociação e entrada em produção.
Percentual de adesão ao pacote.
Volume de episódios processados pelo modelo.
Essa visão responde se o pacote foi efetivamente implantado. Contrato assinado sem pacote processado ainda é implantação no PowerPoint, não na operação.
Visão econômico-operacional
Acompanha a aderência às premissas econômicas e operacionais:
Acerto da decisão de enquadramento (definição proposta, pendente de aprovação): decisões de enquadramento corretas, inclusões e exclusões, divididas pelos episódios avaliados com auditoria concluída.
Taxa de reclassificação: casos reclassificados divididos pelos casos inicialmente previstos como pacote.
Taxa de exceção: casos com exceção aprovada divididos pelo total de casos no pacote.
Aderência à OPME padrão: casos com OPME padrão ou equivalente divididos pelo total de casos.
Upgrade de OPME: casos com configuração superior divididos pelo total de casos.
Custo médio da OPME: gasto total com OPME dividido pelo número de episódios.
Variação da OPME frente à referência Evodux: diferença entre o custo realizado e a referência econômica.
Tempo de centro cirúrgico: média do tempo e percentual de casos acima do limite definido.
Tempo de recuperação pós-anestésica: média do tempo e percentual de casos acima do limite.
Permanência hospitalar: média da permanência e percentual de casos acima do período previsto.
Valor incremental médio: valor total dos incrementais aceitos dividido pelo total de casos.
Custo realizado versus custo esperado: diferença entre o custo médio realizado e o custo esperado.
Preço contratado versus benchmark: comparação exploratória com os valores P1, P2 e P3.
Resultado da transição do fee for service para o pacote: diferença entre o gasto histórico comparável e o gasto realizado no pacote.
Visão assistencial, qualidade e segurança
Acompanha resultados assistenciais relevantes para verificar se o desempenho econômico não está sendo obtido à custa da qualidade:
Transferência não programada para UTI.
Reoperação durante a internação índice.
Utilização de sangue ou hemoderivados.
Readmissão relacionada ao episódio.
Reoperação após a alta.
Infecção relacionada ao procedimento.
Evento tromboembólico sintomático.
Outros eventos definidos pela governança assistencial.
As janelas de acompanhamento não devem ser fixadas automaticamente. Para readmissão, reoperação, infecção e evento tromboembólico, a operadora e o prestador devem definir período, vínculo com o procedimento, fonte do dado e critérios de exclusão.
Indicadores de experiência do paciente
Quando houver estrutura de coleta, o dashboard poderá incluir:
Experiência ou satisfação com a internação.
Dor na alta.
Mobilidade na alta.
Desfecho funcional após o TCE, por instrumento validado.
As medidas de resultado relatadas pelo paciente devem permanecer como módulo avançado opcional. Sua utilização exige instrumento definido, coleta estruturada, acompanhamento longitudinal e método de interpretação.
Como implantar os indicadores
Antes da entrada em produção, cada indicador selecionado deve possuir ficha técnica com:
Nome.
Objetivo.
Domínio.
Definição.
Fórmula.
Numerador.
Denominador.
População elegível.
Critérios de exclusão.
Janela de acompanhamento.
Fonte dos dados.
Linha de base.
Meta ou faixa esperada.
Frequência de coleta.
Frequência de cálculo.
Responsável pela apuração.
Responsável pela validação.
Forma de interpretação.
Limitações.
Fórum de análise.
Os resultados devem ser analisados por prestador e ao longo do tempo. Quando o volume for pequeno, devem ser apresentadas contagens absolutas junto das taxas, evitando conclusões baseadas em poucos casos.
Governança dos indicadores
A governança deve prever:
Validação mensal dos dados.
Acompanhamento mensal nos primeiros meses de implantação.
Revisão econômico-assistencial trimestral ou conforme o volume.
Revisão periódica do modelo.
Registro de desvios e planos de ação.
Responsáveis por cada decisão.
Critérios para recalibração ou renegociação.
Os indicadores não alteram automaticamente o preço ou a remuneração.
Qualquer utilização como critério de incentivo, penalidade, reajuste ou compartilhamento de risco deve estar expressamente definida e previamente pactuada entre operadora e prestador.
Monitorar é uma atividade de gestão. Alterar remuneração é uma decisão contratual. Misturar as duas sem regra escrita seria criativo, mas dificilmente recomendável.
O que pode ser customizado
A operadora ou o hospital pode substituir as referências econômicas do produto por dados próprios de:
Medicamentos e materiais.
OPME.
Centro cirúrgico.
Recuperação pós-anestésica.
Custo paciente-dia.
Acomodação.
Custos operacionais.
Tributos.
Margem hospitalar.
Preço negociado.
A alteração de valores econômicos não modifica automaticamente o caso índice, o protocolo, as quantidades, a configuração clínica ou as regras de elegibilidade.
Mudanças clínicas, alterações relevantes de OPME e ampliação do escopo devem ser avaliadas separadamente e formalmente aprovadas.
Resultado esperado
Ao final da utilização do produto, a organização deve possuir:
Caso índice e população elegível definidos.
Protocolo assistencial e OPME validados.
Precificação e benchmark selecionados.
Posição negocial previamente estruturada.
Negociação com a rede documentada.
Inclusões, exclusões, limites e gatilhos pactuados.
Instrumento contratual formalizado.
Fluxos de autorização, faturamento e auditoria parametrizados.
Prestador ou unidade em produção.
Indicadores implantados.
Resultados econômicos e assistenciais acompanhados.
Governança definida para revisão periódica do modelo.
01 · PROTOCOLO
Caso índice clínico
Premissas que orientam o protocolo-base e a precificação.
TUSS31401309 · CBHPM porte 10BAnestesiaGeral balanceadaTécnica cirúrgicaCraniotomia · retalho recolocado
Premissa
Caso índice Evodux
Paciente de referência
Adulto de 55 anos; sexo masculino utilizado exclusivamente como referência de modelagem
Peso / altura / IMC
75 kg / 1,74 m / 24,8 kg/m²
Condição clínica
Traumatismo cranioencefálico fechado e isolado, com hematoma subdural agudo supratentorial unilateral e indicação cirúrgica de urgência definida pelo neurocirurgião. Na diretriz, a indicação inclui espessura maior que 10 mm ou desvio da linha média maior que 5 mm na tomografia, independentemente da Escala de Coma de Glasgow [C1]
Gravidade do trauma
Escala de Coma de Glasgow de 9 a 13 antes da cirurgia, como premissa de modelagem. Faixa de modelagem que inclui ECG de 9 a 12, usualmente classificada como TCE moderado, e ECG 13, usualmente classificada como TCE leve; a gravidade deve considerar avaliação clínica completa.
Comorbidades
Sem comorbidade relevante capaz de modificar materialmente a jornada-base; sem uso de anticoagulante ou antiagregante; sem coagulopatia conhecida
Lesões associadas
Sem lesão extracraniana com necessidade de cirurgia ou de cuidado intensivo próprio; sem outra lesão intracraniana com indicação cirúrgica independente
Procedimento
Craniotomia unilateral para drenagem do hematoma, hemostasia, fechamento dural com substituto de dura-máter e recolocação do retalho ósseo fixado com mini-placas e parafusos de titânio
Código de referência
TUSS 31401309, Tratamento cirúrgico do hematoma intracraniano. CBHPM 5ª edição: porte 10B, conforme reprodução publicada da tabela; número de auxiliares e porte anestésico a confirmar na edição adotada no contrato. Referência para consulta; a codificação de autorização e faturamento permanece definida pela operadora e pelo prestador.
Técnica anestésica
Anestesia geral balanceada com intubação orotraqueal, pressão arterial invasiva e cateter venoso central; pressão sistólica mantida nas faixas da diretriz de TCE grave, extrapoladas para o caso índice [A3]; extubação ao final do procedimento quando os critérios clínicos forem atendidos (premissa de modelagem).
Técnica cirúrgica
Craniotomia com recolocação do retalho ósseo como premissa de modelagem; a craniectomia descompressiva é alternativa descrita na literatura [C1][C2] e tem regra própria na governança. A decisão de técnica é do neurocirurgião.
OPME
3 mini-placas e 6 parafusos de titânio para fixação craniana; 1 substituto de dura-máter.
UTI
Programada: transferência direta do centro cirúrgico para a UTI, com 3 diárias de UTI.
Permanência prevista
3 diárias de UTI + 4 diárias em unidade de internação; total de 7 diárias (premissa de modelagem).
Monitorização da PIC
Não incluída no caso índice. A diretriz de manejo cirúrgico recomenda monitorização da pressão intracraniana em todo paciente com hematoma subdural agudo em coma (ECG menor que 9) [C1]; essa situação é tratada como reclassificação.
REGRA DO CASO ÍNDICE
O caso índice norteia o dimensionamento técnico e econômico. Escala de Glasgow, tempos, diárias, número de placas e parafusos e uso de substituto de dura-máter são premissas de modelagem, não indicação clínica. Cefazolina-base: 2 g até 60 minutos antes da incisão para adulto com menos de 120 kg [C3]. A quantidade de fenitoína de ataque (6 ampolas de 250 mg, 1.500 mg disponíveis) é premissa econômica para o paciente de 75 kg; a dose administrada depende de validação técnica. Quantidades comerciais para orçamento; não representam automaticamente a dose administrada. Posologia-modelo e preparo pendentes de validação técnica antes do uso assistencial. Ajustes por peso, alergia, função renal e protocolo institucional seguem responsabilidade assistencial.
EVX-NEU-HIC-01
Jornada e permanência do caso índice
Etapa
Caso índice Evodux
Pronto atendimento e indicação
Avaliação de urgência, estabilização e tomografia de crânio diagnóstica antes da indicação cirúrgica. Essa fase precede o pacote e segue a regra contratual de urgência; o pacote começa com a indicação cirúrgica documentada.
Centro cirúrgico
Até 4 horas de ocupação de sala, da entrada à saída: indução, intubação, pressão arterial invasiva, cateter venoso central, posicionamento, craniotomia, drenagem, hemostasia, fechamento e curativo.
Recuperação pós-anestésica
Não programada: transferência direta do centro cirúrgico para a UTI, com monitorização durante o transporte.
UTI
3 diárias: monitorização neurológica seriada, pressão arterial invasiva, controle de sódio, glicemia e temperatura, profilaxia de convulsão, profilaxia de tromboembolismo, analgesia, tomografia de controle e fisioterapia.
Unidade de internação
4 diárias em apartamento standard ou enfermaria: continuidade das profilaxias, progressão da dieta e da mobilização, vigilância neurológica e da ferida operatória.
Alta
Premissa de custeio: alta no 7º dia. A decisão de alta é do médico assistente. Critérios clínicos de referência (estabilidade neurológica, ferida sem sinais de infecção, controle da dor, aceitação da dieta e plano de seguimento) não têm fonte específica no produto e devem ser validados pelo responsável técnico. Tempo de sala, UTI e diárias são premissas econômicas, não critérios de alta.
Total do episódio
4 horas de sala · 3 diárias de UTI · 4 diárias de unidade de internação
Como o caso índice deve ser usado
O caso índice é o primeiro filtro da implantação. Antes de comparar preços ou discutir OPME, a equipe deve confirmar se o episódio analisado é comparável à referência econômica do produto. A configuração-base representa craniotomia para drenagem de hematoma subdural agudo traumático, supratentorial e unilateral, em adulto com TCE isolado e ECG de 9 a 13 antes da cirurgia (faixa de modelagem), sem anticoagulação, com OPME padrão, UTI programada de três diárias e permanência total de sete diárias. Quando essas condições não estiverem presentes, a comparação direta com o preço do pacote pode ser inadequada e a governança deve ser consultada.
Na prática, a equipe deve usar o caso índice para responder três perguntas. Primeiro: o episódio é realmente comparável ao caso índice? Segundo: existe alguma característica conhecida no momento da indicação cirúrgica que exija monitorização da pressão intracraniana, craniectomia planejada, reversão de anticoagulação, hemoderivados, ventilação mecânica prolongada ou outro recurso fora da jornada-base? Terceiro: a divergência apresentada pelo médico ou pelo hospital é uma necessidade do caso ou uma preferência de prática, marca ou processo? A resposta define se a discussão permanece dentro do pacote, segue para equivalência, exige negociação de diferencial ou precisa ser reclassificada.
REGRA DE USO
Nunca usar o preço do pacote para pressionar o enquadramento de um caso que não corresponda ao caso índice, nem para atrasar a cirurgia de urgência. A governança existe para impedir que o pacote seja aplicado a uma situação clínica ou econômica diferente daquela que foi precificada.
EVX-NEU-HIC-01
01 · PROTOCOLO ANESTÉSICO
Protocolo anestésico
O que será feito, como será realizado e quais recursos sustentam o caso índice.
AnestesiaGeral balanceada com monitorização invasiva
O que será feito
Como será feito
O que será utilizado
Avaliação e preparação
Confirmar o enquadramento no caso índice antes da indução: hematoma subdural agudo traumático com indicação cirúrgica documentada, Escala de Coma de Glasgow registrada, ausência de anticoagulante, antiagregante ou coagulopatia conhecida. O plano anestésico é individual e definido pelo anestesiologista.
Ficha anestésica, avaliação pré-anestésica de urgência, acesso venoso periférico e recursos de suporte de via aérea.
Monitorização básica
Avaliar oxigenação, ventilação, circulação e temperatura durante todo o ato anestésico: oximetria quantitativa, cardioscopia contínua, pressão arterial e frequência cardíaca pelo menos a cada 5 minutos e monitorização continuada de CO2 expirado após a intubação. [A2]
Cardioscopia, oximetria de pulso, capnografia, pressão arterial e temperatura. [A2]
Monitorização invasiva
Instalar pressão arterial invasiva, recomendada pela revisão de manejo perioperatório do TCE para a cirurgia [A1], e cateter venoso central como premissa de modelagem do caso índice para infusão de vasopressor. A indicação em cada paciente é do anestesiologista.
Cateter arterial 20G, kit transdutor de pressão invasiva e cateter venoso central duplo lúmen.
Indução e via aérea
Anestesia geral com intubação orotraqueal em sequência rápida, tratando o paciente como estômago cheio, com prevenção de hipoxemia e hipotensão e ventilação para normocapnia. [A1]
Propofol, fentanila, rocurônio, tubo endotraqueal 8,0 mm, filtro trocador de calor e umidade.
CONFIGURAÇÃO DE REFERÊNCIA
Técnica de referência do protocolo: anestesia geral balanceada com intubação orotraqueal, pressão arterial invasiva e cateter venoso central. A técnica definitiva é do anestesiologista, conforme avaliação individual e protocolo institucional.
EVX-NEU-HIC-01
01 · PROTOCOLO ANESTÉSICO
Protocolo anestésico · continuação
Manutenção, fluidos, temperatura, extubação e transferência para a UTI.
O que será feito
Como será feito
O que será utilizado
Manutenção e hemodinâmica
Manter a anestesia com sevoflurano e fentanila. Evitar hipotensão: a diretriz de TCE grave considera manter pressão sistólica de pelo menos 100 mmHg entre 50 e 69 anos e de pelo menos 110 mmHg entre 15 e 49 anos ou acima de 70 anos (nível III); a aplicação ao caso índice (ECG de 9 a 13) é extrapolação. [A3] Vasopressor conforme necessidade.
Sevoflurano, fentanila, noradrenalina em bomba de infusão.
Fluidos
Utilizar cristaloide isotônico. Na análise do estudo SAFE em pacientes com TCE, a reposição com albumina associou-se a maior mortalidade em 24 meses do que a solução salina, efeito concentrado no TCE grave; no subgrupo com ECG de 9 a 12 não houve diferença significativa. Albumina não integra o protocolo. [A4]
Cloreto de sódio 0,9%.
Normotermia
Monitorizar a temperatura e prevenir hipotermia perioperatória inadvertida; a diretriz recomenda aquecimento ativo com ar forçado desde a indução quando a anestesia dura mais de 30 minutos. [A5] A manta possui valor modelado sob a premissa 3M/Bair Hugger, com fonte e condições em Custo do procedimento.
Monitor de temperatura e equipamento de aquecimento do centro cirúrgico.
Profilaxia de náusea e vômitos
Ondansetrona 4 mg por via intravenosa ao final da cirurgia (1 ampola de 2 mL a 2 mg/mL) é a referência econômica de profilaxia desta configuração. O quinto consenso de 2026 recomenda avaliação do risco, profilaxia multimodal quando indicada e, se ocorrer náusea ou vômito apesar da profilaxia, resgate com fármaco de outra classe. A repetição de antagonista 5-HT3 pode ser considerada após mais de seis horas, se não houver alternativa apropriada. A escolha individual, eventuais associações e a necessidade de resgate seguem o protocolo anestésico institucional. [A6]
Ondansetrona.
Ventilação
Ventilar para normocapnia. A diretriz de TCE grave não recomenda hiperventilação profilática prolongada com PaCO2 de 25 mmHg ou menos (nível IIB). [A3]
Ventilador e capnografia do centro cirúrgico.
Bloqueio neuromuscular e extubação
Monitorização quantitativa do bloqueio no adutor do polegar e confirmação de razão TOF de 0,9 ou mais antes da extubação. Após rocurônio, a diretriz recomenda sugamadex nos bloqueios profundo, moderado e superficial e considera a neostigmina alternativa razoável no bloqueio mínimo. [A7] Premissa econômica: reversão com neostigmina e atropina em bloqueio mínimo; sugamadex, quando necessário, não está precificado nesta versão. Extubação ao final do procedimento quando os critérios clínicos forem atendidos.
Neostigmina, atropina, sonda de aspiração; monitor de bloqueio neuromuscular do centro cirúrgico.
Transferência
Transporte monitorizado do centro cirúrgico diretamente para a UTI; não há recuperação pós-anestésica programada no caso índice.
Monitor de transporte do hospital.
O QUE NÃO INTEGRA O PROTOCOLO
Corticosteroide não é utilizado: no ensaio CRASH, em adultos com TCE e ECG de 14 ou menos, a metilprednisolona aumentou a mortalidade em 2 semanas. [A8] Hemoderivados, agentes de reversão de anticoagulação e monitorização da pressão intracraniana estão fora do caso índice e seguem as regras de governança.
EVX-NEU-HIC-01
01 · PROTOCOLO ANESTÉSICO
Precificação do protocolo anestésico
Medicamentos e soluções do protocolo anestésico.
Item
Un.
Qtd.
Unitário
Total
Propofol 10 mg/mL, frasco/ampola 20 mL
frasco
2
R$ 8,08
R$ 16,16
Fentanila 50 mcg/mL, frasco 10 mL
frasco
2
R$ 5,28
R$ 10,56
Rocurônio 10 mg/mL, frasco-ampola 5 mL
frasco
2
R$ 9,42
R$ 18,84
Sevoflurano (frasco 250 mL)
mL
60
R$ 1,47
R$ 88,20
Lidocaína 2% sem vasoconstritor, frasco-ampola 20 mL
frasco
1
R$ 5,38
R$ 5,38
Norepinefrina (hemitartarato 2 mg/mL), ampola 4 mL
ampola
2
R$ 2,54
R$ 5,08
Ondansetrona 2 mg/mL, ampola 2 mL
ampola
1
R$ 0,89
R$ 0,89
Cefazolina 1 g, frasco-ampola
frasco
2
R$ 5,28
R$ 10,56
Fenitoína 50 mg/mL, ampola 5 mL (dose de ataque)
ampola
6
R$ 5,05
R$ 30,30
Cloreto de sódio 0,9%, frasco 1.000 mL
frasco
2
R$ 7,65
R$ 15,30
Cloreto de sódio 0,9%, bolsa 500 mL
bolsa
2
R$ 4,97
R$ 9,94
Dipirona 500 mg/mL, ampola 2 mL
ampola
1
R$ 1,02
R$ 1,02
Neostigmina 0,5 mg/mL, ampola 1 mL
ampola
6
R$ 1,00
R$ 6,00
Atropina 0,25 mg/mL, ampola 1 mL
ampola
6
R$ 1,00
R$ 6,00
Água para injetáveis, ampola 10 mL
ampola
4
R$ 0,66
R$ 2,64
Continua: dispositivos de monitorização e materiais de preparo.
QUANTIDADE COMERCIAL E DOSE
Quantidades comerciais para orçamento; não representam automaticamente a dose administrada. Posologia-modelo e preparo pendentes de validação técnica antes do uso assistencial. Os 2 frascos de cefazolina cobrem apenas a dose inicial; a redose não está dimensionada.
EVX-NEU-HIC-01
FONTE ECONÔMICA
Base Evodux; data-base nov/2026. Os 95 valores preexistentes integram a base econômica proprietária Evodux, declarada pela proprietária; este HTML não reproduz documentos originais confidenciais nem os transforma em preços públicos certificados. A rastreabilidade individual detalhada integra a governança interna da Evodux; sua divulgação ao contratante não é requisito do produto. Antes da contratação local, preços de aquisição e condições negociadas devem ser confrontados com os dados do prestador. Os dez valores incorporados nesta revisão têm fontes e ajustes próprios em Custo do procedimento; não se confundem com os 95 preços proprietários preservados. O hospital pode informar seus valores na Ferramenta de precificação.
EVX-NEU-HIC-01
01 · PROTOCOLO ANESTÉSICO
Precificação do protocolo anestésico
Via aérea, monitorização invasiva e dispositivos.
Item
Un.
Qtd.
Unitário
Total
Cateter arterial 20G para pressão arterial invasiva (kit)
unidade
1
R$ 50,95
R$ 50,95
Kit transdutor de pressão invasiva descartável
kit
1
R$ 78,35
R$ 78,35
Cateter venoso central duplo lúmen 7 Fr (kit Seldinger)
kit
1
R$ 44,31
R$ 44,31
Tubo endotraqueal 8,0 mm com balonete
unidade
1
R$ 4,57
R$ 4,57
Filtro trocador de calor e umidade com filtro bacteriano/viral
unidade
1
R$ 5,25
R$ 5,25
Eletrodo descartável para ECG, adulto
unidade
5
R$ 0,27
R$ 1,35
Sensor de oximetria descartável adulto
unidade
1
R$ 65,2961
R$ 65,30
Manta térmica descartável de ar forçado, adulto
unidade
1
R$ 288,84
R$ 288,84
Sonda vesical de demora 2 vias nº 16
unidade
1
R$ 3,98
R$ 3,98
Coletor de urina sistema fechado 2.000 mL
unidade
1
R$ 3,39
R$ 3,39
Sonda gástrica nº 18
unidade
1
R$ 4,91
R$ 4,91
Continua: materiais de preparo e administração.
REFERÊNCIAS MODELADAS DE SENSOR E MANTA
Sensor adesivo Med-Link/Oximax (2025) e manta 3M/Bair Hugger corpo inteiro (2026) têm valores modelados de R$ 65,2961 e R$ 288,84. Compatibilidade com equipamentos e adequação ao procedimento não demonstradas; ver fontes e condições em Custo do procedimento.
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01 · PROTOCOLO ANESTÉSICO
Precificação do protocolo anestésico
Materiais de preparo e administração e subtotal do protocolo.
Item
Un.
Qtd.
Unitário
Total
Cateter intravenoso periférico 18G
unidade
2
R$ 1,12
R$ 2,24
Equipo macrogotas
unidade
3
R$ 0,91
R$ 2,73
Equipo para bomba de infusão (universal)
unidade
2
R$ 4,42
R$ 8,84
Sonda de aspiração traqueal nº 14
unidade
4
R$ 1,06
R$ 4,24
Seringa 10 mL sem agulha
unidade
10
R$ 0,17
R$ 1,70
Seringa 20 mL sem agulha
unidade
4
R$ 0,46
R$ 1,84
Seringa 5 mL sem agulha
unidade
6
R$ 0,21
R$ 1,26
Agulha hipodérmica 40 x 1,2 mm
unidade
10
R$ 0,17
R$ 1,70
Agulha hipodérmica 25 x 0,7 mm
unidade
6
R$ 0,11
R$ 0,66
Torneira de 3 vias
unidade
3
R$ 0,83
R$ 2,49
Luva de procedimento não estéril (par)
par
6
R$ 0,46
R$ 2,76
SUBTOTAL DO PROTOCOLO ANESTÉSICOR$ 808,53
FONTE ECONÔMICA
Base Evodux; data-base nov/2026. Os 95 valores preexistentes integram a base econômica proprietária Evodux, declarada pela proprietária; este HTML não reproduz documentos originais confidenciais nem os transforma em preços públicos certificados. A rastreabilidade individual detalhada integra a governança interna da Evodux; sua divulgação ao contratante não é requisito do produto. Antes da contratação local, preços de aquisição e condições negociadas devem ser confrontados com os dados do prestador. Os dez valores incorporados nesta revisão têm fontes e ajustes próprios em Custo do procedimento; não se confundem com os 95 preços proprietários preservados. O hospital pode informar seus valores na Ferramenta de precificação.
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01 · PROTOCOLO ANESTÉSICO
Referências bibliográficas do protocolo anestésico
Literatura técnico-científica utilizada e sua aplicação específica no protocolo. Cada referência sustenta apenas o que está descrito em Aplicação.
Tipo: Revisão narrativa. Aplicação: Sustenta anestesia geral com intubação em sequência rápida, prevenção de hipotensão e hipóxia, normocapnia e pressão arterial invasiva na cirurgia do TCE. Revisão de 2012, anterior à diretriz de TCE grave de 2017. Conferência: manuscrito público no PMC acessado em 07/11/2026; conferidas as seções Airway Management/Technique, Ventilation e Monitoring quanto às afirmações utilizadas. Não realizada revisão integral de todas as tabelas, referências e recomendações do artigo. Link: pmc.ncbi.nlm.nih.gov/articles/PMC3424485/
A2
American Society of Anesthesiologists. Standards for Basic Anesthetic Monitoring. Aprovado em 1986; última emenda em 15/10/2025.
Tipo: Norma de sociedade. Aplicação: Sustenta oxigenação, ventilação (monitorização continuada de CO2 expirado após intubação), circulação e temperatura durante a anestesia. Conferência: corpo normativo oficial, padrões I e II, reconferido em 07/11/2026; última emenda publicada em 15/10/2025. Não valida o preço ou o tipo descartável do sensor. Link: www.asahq.org/standards-and-practice-parameters/standards-for-basic-anesthetic-monitoring
A3
Carney N, Totten AM, O'Reilly C, Ullman JS, Hawryluk GW, et al. Guidelines for the Management of Severe Traumatic Brain Injury, Fourth Edition. Neurosurgery. 2017;80(1):6-15. doi:10.1227/NEU.0000000000001432. PMID: 27654000.
Tipo: Diretriz. Aplicação: Metas de pressão sistólica (nível III) e não uso de corticosteroide (nível I) no TCE grave; aplicação ao caso índice (ECG de 9 a 13) é extrapolação. Conferência: recomendações (síntese oficial), 06/11/2026. Link: braintrauma.org/coma/guidelines/severe-tbi
A4
SAFE Study Investigators; Myburgh J, Cooper DJ, Finfer S, Bellomo R, Norton R, Bishop N, et al. Saline or albumin for fluid resuscitation in patients with traumatic brain injury. N Engl J Med. 2007;357(9):874-884. doi:10.1056/NEJMoa067514. PMID: 17761591.
Tipo: Análise post hoc de ensaio clínico randomizado. Aplicação: Maior mortalidade em 24 meses com albumina no TCE, concentrada no TCE grave; sem diferença significativa no subgrupo com ECG de 9 a 12. Conferência: métodos, resultados, Tabela 3 e discussão, pp. 875–882, em cópia pública do artigo hospedada no Researcher.Life, 07/11/2026; não certifica todos os suplementos nem ausência de atualizações editoriais. Link: doi.org/10.1056/NEJMoa067514
EVX-NEU-HIC-01
01 · PROTOCOLO ANESTÉSICO
Referências bibliográficas do protocolo anestésico · continuação
A5
National Institute for Health and Care Excellence. Hypothermia: prevention and management in adults having surgery (CG65). 2008, atualizada em 14/12/2016.
Tipo: Diretriz. Aplicação: A recomendação 1.3.7, marcada [new 2016], sustenta aquecimento por ar forçado desde a indução quando a anestesia supera 30 minutos; prevê alternativa resistiva quando o ar forçado é inadequado. Não valida 4 horas de sala nem uma manta por episódio. Conferência: recomendações 1.2.3–1.2.6 e 1.3.1–1.3.9, pp. 6–8, em PDF NICE atualizado em 14/12/2016, cópia pública BVS com copyright 2020, 07/11/2026. A cópia não comprova ausência de atualizações posteriores. Link: NICE CG65; PDF NICE consultado (BVS)
A6
Gan TJ, Belani KG, Bergese S, Chung F, Diemunsch P, Habib AS, et al. Fourth Consensus Guidelines for the Management of Postoperative Nausea and Vomiting. Anesth Analg. 2020;131(2):411-448. doi:10.1213/ANE.0000000000004833. PMID: 32467512. Errata: Anesth Analg. 2020;131(5):e241.
Tipo: Consenso de especialistas. Atualização: Gan TJ, Jin Z, Ayad S, et al. Fifth Consensus Guidelines for the Management of Postoperative Nausea and Vomiting: Executive Summary. Anesth Analg. 2026;143(3):497-513; online em 2025. doi:10.1213/ANE.0000000000007816. PMID: 41237407. Aplicação: A quinta edição sustenta avaliação do risco, profilaxia multimodal e escolha de resgate de outra classe farmacológica se a profilaxia falhar; nova dose de antagonista 5-HT3 apenas após mais de seis horas e sem alternativa apropriada. A diretriz não valida automaticamente ondansetrona isolada nem a administração das três ampolas reservadas ao pós-operatório. Conferência: Full Report, apêndice 1 oficial, diretrizes 1, 3 e 4, pp. 6–7, 11 e 19, 07/11/2026. A errata da quarta edição foi identificada (doi:10.1213/ANE.0000000000005245; PMID: 33094991), mas seu conteúdo permanece não obtido. Risco individual, combinação, doses, momento e resgate dependem de reconciliação institucional. Links: Quinta edição: Full Report oficial; Registro da errata de 2020
A7
Thilen SR, Weigel WA, Todd MM, Dutton RP, Lien CA, Grant SA, et al. 2023 American Society of Anesthesiologists Practice Guidelines for Monitoring and Antagonism of Neuromuscular Blockade. Anesthesiology. 2023;138(1):13-41. doi:10.1097/ALN.0000000000004379. PMID: 36520073.
Tipo: Diretriz. Aplicação: Recomenda monitorização quantitativa no adutor do polegar, razão TOF de 0,9 ou mais antes da extubação, sugamadex nos bloqueios profundo, moderado e superficial após rocurônio ou vecurônio e neostigmina como alternativa razoável no bloqueio mínimo. Conferência: documento primário público da ASA hospedado na CSA: recomendações, definições de profundidade e antagonismo, pp. 13–14 e 20–24, 07/11/2026; não revisão de todas as referências ou suplementos. Link: doi.org/10.1097/ALN.0000000000004379
A8
Roberts I, Yates D, Sandercock P, Farrell B, Wasserberg J, Lomas G, et al; CRASH trial collaborators. Effect of intravenous corticosteroids on death within 14 days in 10008 adults with clinically significant head injury (MRC CRASH trial). Lancet. 2004;364(9442):1321-1328. doi:10.1016/S0140-6736(04)17188-2. PMID: 15474134.
Tipo: Ensaio clínico randomizado. Aplicação: Metilprednisolona aumentou a mortalidade em 2 semanas em adultos com TCE e ECG de 14 ou menos. Conferência: métodos, resultados, Figuras 2–3 e discussão do texto primário disponibilizado publicamente por autor no ResearchGate, pp. 1321–1325, 07/11/2026. Não extrapolar o ensaio para toda indicação de corticosteroide. Link: doi.org/10.1016/S0140-6736(04)17188-2
EVX-NEU-HIC-01
01 · PROTOCOLO ANESTÉSICO
Configuração anestésica e aderência bibliográfica
Delimitação entre as recomendações consultadas e a configuração efetivamente precificada.
CONFIGURAÇÃO PRECIFICADA
Anestesia geral balanceada com intubação orotraqueal, pressão arterial invasiva, cateter venoso central, cristaloide isotônico, profilaxia de náusea e vômitos e reversão do bloqueio neuromuscular. A escolha definitiva é do anestesiologista e do protocolo institucional.
ADERÊNCIA BIBLIOGRÁFICA / COMPONENTES NÃO INCLUÍDOS
As metas de pressão arterial vêm da diretriz de TCE grave e são extrapoladas para o caso índice (ECG de 9 a 13). A diretriz de bloqueio neuromuscular recomenda sugamadex nos bloqueios profundo a superficial; o produto precifica neostigmina, válida no bloqueio mínimo. Sugamadex, anestesia venosa total, monitorização da pressão intracraniana, hemoderivados e reversão de anticoagulação não estão precificados nesta versão.
REGRA PARA CUSTOMIZAÇÃO
Inclusão de recurso anestésico adicional, como sugamadex de rotina ou anestesia venosa total, exige definição prévia de técnica, medicamentos, quantidades e custos antes da implantação. Mudança entre técnicas já previstas não abre exceção automática.
RECURSOS TRATADOS COMO ESTRUTURA DO HOSPITAL
Monitor quantitativo de bloqueio neuromuscular, aquecimento por ar forçado, ventilador, monitor de transporte, craniótomo e perfurador reprocessáveis não estão precificados item a item. Disponibilidade, autorização de reprocessamento, compatibilidade e cobertura econômica dependem de cada hospital e devem ser confirmadas antes da contratação; tratar o recurso como incluído na taxa não comprova que ele exista ou que o custo esteja absorvido.
EVX-NEU-HIC-01
Como usar na implantação
Na implantação, o protocolo anestésico delimita o que já está economicamente contemplado no caso índice e evita duplicidade de cobrança. A técnica definitiva permanece sob decisão do anestesiologista. A mudança entre técnicas já previstas não cria, por si só, direito automático a adicional; somente a inclusão de recurso previamente excluído e pactuado é tratada como customização ou componente incremental, conforme a governança.
02 · PROTOCOLO CIRÚRGICO
Protocolo cirúrgico
Técnica do caso índice descrita pelo que será feito, como e com quais recursos.
Técnica cirúrgicaCraniotomia com recolocação do retalhoTempo de salaaté 4 h
O que será feito
Como será feito
O que será utilizado
Indicação e técnica
Craniotomia para drenagem do hematoma subdural agudo com indicação documentada pelo neurocirurgião. A diretriz indica evacuar o hematoma com espessura maior que 10 mm ou desvio da linha média maior que 5 mm, independentemente da Escala de Coma de Glasgow, o mais rápido possível; no paciente em coma, recomenda craniotomia com ou sem retirada do retalho ósseo. [C1]
Centro cirúrgico com craniótomo e perfurador do hospital, aspiração, eletrocautério mono e bipolar.
Antibioticoprofilaxia
Cefazolina 2 g por via intravenosa até 60 minutos antes da incisão no adulto com menos de 120 kg; nova dose a cada 4 horas a partir da dose pré-operatória; duração menor que 24 horas. A diretriz trata da craniotomia eletiva; a aplicação à craniotomia de urgência é extrapolação. [C3]
Cefazolina 1 g, 2 frascos (dose inicial). Os 2 frascos cobrem apenas a dose inicial. A redose, quando indicada pelo tempo desde a dose pré-operatória ou por sangramento, requer dimensionamento e regra econômica própria, sem atraso assistencial. Exemplo de cronologia: com a dose 30 minutos antes da entrada em sala, a redose é alcançada se a cirurgia ainda estiver aberta 3 h 30 após a entrada; 4 horas de sala não significam redose em todo caso.
Preparo da pele
Não remover pelos ou, quando necessário, usar apenas tricotomizador elétrico, sem lâmina de barbear; antissepsia com solução alcoólica de clorexidina. [C4] Usar antisséptico na pele íntegra conforme protocolo institucional e instruções do produto. Impedir contato de clorexidina com encéfalo, meninges, olhos e ouvido médio. Aguardar secagem completa antes da incisão e evitar acúmulo de solução alcoólica sob o paciente ou nos campos. A OMS também alerta para ignição com diatermia; seguir as instruções do produto para uso seguro com eletrocautério. As concentrações e os volumes precificados dependem de validação pelo SCIH.
Lâmina de tricotomizador, clorexidina degermante e alcoólica.
Posicionamento e campos
Posicionamento em decúbito dorsal com rotação da cabeça, proteção de pontos de pressão e campos estéreis.
Kit universal de campos estéreis, aventais, luvas, compressas.
02 · PROTOCOLO CIRÚRGICO
Protocolo cirúrgico · continuação
Abertura, craniotomia, drenagem e hemostasia.
O que será feito
Como será feito
O que será utilizado
Incisão e abertura
Infiltração do couro cabeludo com anestésico local com vasoconstritor, incisão em retalho amplo, hemostasia da borda e rebatimento do retalho de pele.
Lidocaína 2% com vasoconstritor, lâminas de bisturi, caneta de eletrocautério.
Craniotomia
Trepanações e corte do retalho ósseo com craniótomo; hemostasia óssea. Perfurador e lâmina têm referências orçamentárias históricas de família, sem equivalência exata de SKU comprovada. A descrição original “Lâmina de craniótomo com protetor de dura, uso único” foi preservada. Para orçamento, o valor é um proxy histórico apenas da fresa/lâmina consumível Bien-Air, não do conjunto original nem de SKU equivalente comprovado. Assume-se guarda dural reutilizável compatível do sistema como instrumental permanente já abrangido pela premissa do centro cirúrgico, e seu processamento pelo rateio/CME; não se atribui preço zero. A IFU Bien-Air demonstra uma configuração possível e seu reprocessamento, não a compatibilidade do caso nem uma decisão clínica. A ata tem denominação genérica divergente e não informa SKU ou inclusão da guarda. Se o caso exigir guarda também descartável ou outra configuração, esta referência não cobre essa diferença: recotar antes da contratação. A proteção dural permanece necessária; não há alteração de técnica.
Craniótomo e perfurador do hospital, cera para osso.
Drenagem do hematoma
Abertura da dura-máter, remoção do hematoma, irrigação e identificação e controle do ponto de sangramento. [C1]
Cotonoides neurocirúrgicos, aspiração, soro fisiológico para irrigação.
Hemostasia
Hemostasia com coagulação bipolar e hemostáticos locais absorvíveis quando necessários.
Celulose oxidada regenerada e esponja de gelatina absorvível.
02 · PROTOCOLO CIRÚRGICO
Protocolo cirúrgico · conclusão
Fechamento, fixação óssea, drenagem e transferência.
O que será feito
Como será feito
O que será utilizado
Fechamento dural
Fechamento da dura-máter; substituto de dura-máter quando o fechamento primário não é possível, como premissa de modelagem do caso índice.
Fio 4-0 e substituto de dura-máter (OPME).
Recolocação do retalho
Recolocação e fixação do retalho ósseo. A craniectomia descompressiva é alternativa descrita; no ensaio RESCUE-ASDH, craniotomia e craniectomia tiveram desfecho funcional semelhante em 12 meses, com mais reoperações no grupo craniotomia e mais complicações de ferida no grupo craniectomia; a mediana de UTI foi de 10 dias em ambos os grupos. Os resultados comparativos aplicam-se a pacientes em que ambas as técnicas eram viáveis, não aos que tinham edema impeditivo de recolocar o retalho. [C2]
Mini-placas e parafusos de titânio (OPME).
Drenagem e fechamento
Dreno de sucção fechado subgaleal, fechamento da gálea e da pele e curativo compressivo.
Dreno de sucção 200 mL, poliglactina 2-0, náilon 3-0, gaze, atadura e fita.
Transferência
Transferência direta para a UTI com descrição cirúrgica completa: técnica, retalho recolocado ou não, OPME utilizada e intercorrências.
Registro operatório.
O QUE NÃO INTEGRA O PROTOCOLO
Neuronavegação, microscópio, ultrassom intraoperatório, hemostático em pó, selante dural, cola biológica, monitorização da pressão intracraniana e derivação ventricular externa não estão precificados. O ácido tranexâmico foi estudado no ensaio CRASH-3 em pacientes com TCE tratados até 3 horas após o trauma, com redução de óbito por TCE no subgrupo leve a moderado. O CRASH-3 avaliou tratamento precoce do TCE, não um esquema de hemostasia intraoperatória para a craniotomia deste pacote; neurocirurgia foi registrada como desfecho secundário. Quando administrado na admissão, pertence à fase anterior ao pacote e não integra o caso índice. [C5]
EVX-NEU-HIC-01
02 · PROTOCOLO CIRÚRGICO
Precificação do protocolo cirúrgico
Itens diretamente consumidos · parte 1 de 2.
Item
Un.
Qtd.
Unitário
Total
Lidocaína 2% com vasoconstritor, frasco-ampola 20 mL (infiltração do couro cabeludo)
frasco
1
R$ 7,45
R$ 7,45
Clorexidina degermante 2%
100 mL
1
R$ 2,31
R$ 2,31
Clorexidina alcoólica 0,5%
100 mL
1
R$ 1,60
R$ 1,60
Cloreto de sódio 0,9%, frasco 1.000 mL (irrigação)
frasco
3
R$ 7,65
R$ 22,95
Lâmina para tricotomizador elétrico
unidade
1
R$ 10,62
R$ 10,62
Kit cirúrgico universal estéril de campos descartáveis (4 campos)
kit
1
R$ 65,22
R$ 65,22
Avental cirúrgico estéril descartável
unidade
4
R$ 12,95
R$ 51,80
Luva cirúrgica estéril (par)
par
8
R$ 3,25
R$ 26,00
Compressa campo operatório 45 x 50 cm com fio radiopaco (esterilizada na CME do hospital)
unidade
10
R$ 1,54
R$ 15,40
Gaze estéril 7,5 x 7,5 cm 13 fios
unidade
50
R$ 0,06
R$ 3,00
Lâmina de bisturi nº 22
unidade
1
R$ 0,42
R$ 0,42
Lâmina de bisturi nº 15
unidade
1
R$ 0,58
R$ 0,58
Placa neutra de eletrocautério adulto descartável
unidade
1
R$ 11,46
R$ 11,46
Caneta de eletrocautério descartável
unidade
1
R$ 9,96
R$ 9,96
Conjunto de aspiração cirúrgica (Yankauer + extensão 3 m)
unidade
2
R$ 8,96
R$ 17,92
Continua: materiais de neurocirurgia, hemostasia e fechamento.
NOTA DE ESCOPO
Quantidades comerciais para orçamento; não representam automaticamente a dose administrada. Posologia-modelo e preparo pendentes de validação técnica antes do uso assistencial. Cefazolina da antibioticoprofilaxia está precificada no protocolo anestésico, porque a administração ocorre na indução. A clorexidina alcoólica 0,5% mantém a concentração do protocolo, com validação específica pendente; as precauções de uso estão no protocolo cirúrgico. A compressa 45 x 50 cm é precificada como compressa não estéril com esterilização na central de material do hospital, cujo custo integra o rateio operacional; compressa estéril dessa medida não teve preço publicado. O kit de campos é o universal de 4 campos; o kit específico de crânio não teve preço publicado.
EVX-NEU-HIC-01
02 · PROTOCOLO CIRÚRGICO
Precificação do protocolo cirúrgico
Itens diretamente consumidos · parte 2 de 2.
Item
Un.
Qtd.
Unitário
Total
Cotonoide neurocirúrgico com fio radiopaco
unidade
20
R$ 5,48
R$ 109,60
Cera para osso 2,5 g
unidade
2
R$ 3,27
R$ 6,54
Hemostático de celulose oxidada regenerada 5 x 7,5 cm
unidade
2
R$ 50,28
R$ 100,56
Esponja hemostática de gelatina absorvível 70 x 50 x 10 mm
unidade
2
R$ 39,37
R$ 78,74
Dreno de sucção fechado 200 mL com dreno 4,8 mm
unidade
1
R$ 168,95
R$ 168,95
Fio náilon 4-0 com agulha (fechamento dural)
envelope
2
R$ 1,48
R$ 2,96
Fio poliglactina 910 2-0 com agulha (gálea)
envelope
3
R$ 8,99
R$ 26,97
Fio náilon 3-0 com agulha (pele)
envelope
3
R$ 1,51
R$ 4,53
Fita adesiva microporosa 50 mm x 10 m
rolo
1
R$ 7,70
R$ 7,70
Atadura de crepom 15 cm
unidade
2
R$ 0,94
R$ 1,88
Perfurador craniano de uso único com embreagem 14 mm
unidade
1
R$ 1328,00
R$ 1.328,00
Lâmina de craniótomo com protetor de dura, uso único
unidade
1
R$ 944,6479
R$ 944,65
SUBTOTAL DO PROTOCOLO CIRÚRGICO (SEM OPME)R$ 3.027,77
FONTE ECONÔMICA
Base Evodux; data-base nov/2026. Os 95 valores preexistentes integram a base econômica proprietária Evodux, declarada pela proprietária; este HTML não reproduz documentos originais confidenciais nem os transforma em preços públicos certificados. A rastreabilidade individual detalhada integra a governança interna da Evodux; sua divulgação ao contratante não é requisito do produto. Antes da contratação local, preços de aquisição e condições negociadas devem ser confrontados com os dados do prestador. Os dez valores incorporados nesta revisão têm fontes e ajustes próprios em Custo do procedimento; não se confundem com os 95 preços proprietários preservados. O hospital pode informar seus valores na Ferramenta de precificação.
EVX-NEU-HIC-01
02 · PROTOCOLO CIRÚRGICO
Precificação da OPME
Configuração padrão do caso índice e regra econômica para variações.
Item
Qtd.
Unitário
Total
Mini-placa de titânio para fixação craniana (2 furos ou tampa de trepanação)
3
R$ 490
R$ 1.470,00
Parafuso de titânio autoperfurante 1,5 a 1,6 mm x 4 mm
6
R$ 160
R$ 960,00
Substituto de dura-máter sintético (membrana)
1
R$ 1.029,20
R$ 1.029,20
SUBTOTAL OPME COM VALOR DE REFERÊNCIAR$ 3.459,20
Permanece no pacote
Variação de marca na mesma categoria técnica
Mini-placa reta ou tampa de trepanação equivalentes
Até 4 mini-placas e 12 parafusos quando a fixação exigir
Substituto de dura-máter sintético ou biológico de tamanho padrão
Abre diferencial ou reclassificação
Tela de titânio ou reconstrução óssea
Implante sob medida
Selante dural, cola biológica ou hemostático em pó
Craniectomia planejada (sem fixação do retalho)
REFERÊNCIAS HISTÓRICAS DE FIXAÇÃO CRANIANA
A referência inclui três placas a R$ 490,00 e seis parafusos a R$ 160,00 por unidade, referências históricas ZimmerBiomet de 2023. Família e dimensões parcialmente comparáveis; SKU ausente e CATMAT divergente da proposta detalhada. Não comprova equivalência técnica de cada implante. Ver rastreabilidade em Custo do procedimento.
Na Ferramenta de precificação, a operadora informa o valor contratado de cada item e o preço passa a incluí-lo. O sistema de fixação por clamp de titânio é alternativa técnica à mini-placa e também não teve preço publicado.
EVX-NEU-HIC-01
FONTE ECONÔMICA
Substituto de dura-máter: Base Evodux; data-base nov/2026, a partir de valor referencial de autogestão (membrana sintética, 2022, sem taxa de comercialização). A página de regras da Unimed FESP lista, para o código 31401309, 4 mini-placas, 16 miniparafusos e dura-máter artificial de 7,5 x 7,5 cm. Trata-se de referência administrativa dessa operadora, não de norma geral nem de comprovação do consumo clínico. O caso índice mantém 3 mini-placas, 6 parafusos e 1 substituto de dura-máter como premissas econômicas Evodux, sujeitas à validação técnica institucional.
EVX-NEU-HIC-01
Como interpretar a OPME padrão
A configuração de OPME desta versão é a referência econômica do caso índice: três mini-placas e seis parafusos de titânio para fixar o retalho ósseo recolocado e um substituto de dura-máter. Essa combinação organiza a precificação e a governança do pacote; não deve ser apresentada como marca obrigatória nem como recomendação clínica universal.
A negociação deve ocorrer por categoria técnica e equivalência documentada pela equipe. Mini-placa reta, tampa de trepanação e clamp são formas de fixação do retalho, mas não são automaticamente intercambiáveis. A compatibilidade do sistema, dimensões, indicação, instruções de uso e regularização de cada item devem ser verificadas; a diferença de custo é discutida antes da contratação. O tamanho e a compatibilidade do substituto de dura-máter também dependem dessa validação. Se a necessidade de reconstrução óssea, tela ou implante sob medida for conhecida antes da cirurgia, o episódio não deve ser tratado como surpresa dentro do pacote padrão.
Quando o médico perguntar de onde veio a quantidade de placas, a resposta correta é: trata-se de premissa econômica Evodux do caso índice, sujeita à validação técnica institucional, e não de uma recomendação de diretriz. A página de regras de neurocirurgia da Unimed FESP lista 4 mini-placas e 16 miniparafusos para o mesmo código, mas essa referência administrativa não demonstra a suficiência clínica de 3 placas e 6 parafusos. As referências clínicas do produto sustentam a indicação e a técnica, não o número de placas.
O QUE A EQUIPE DEVE PEDIR DIANTE DE UMA DIVERGÊNCIA DE OPME
A pergunta central não é qual marca o médico prefere, mas qual característica técnica ou clínica torna a configuração padrão inadequada para este caso. Se houver justificativa clínica, aplicar exceção ou reclassificação. Se houver equivalência funcional, manter a lógica do pacote. Se houver apenas preferência comercial com aumento de custo, a decisão é de governança da operadora e do prestador.
Regularização sanitária
RDC Anvisa 751/2022: classificação de risco, notificação e registro de dispositivos médicos. Implantes de fixação craniana não absorvíveis são, pela regra 8, classe III; dispositivos implantáveis em contato direto com o sistema nervoso central são classe IV. A classe efetiva de cada produto deve ser conferida no registro Anvisa do item cotado.
Resposta às objeções de OPME
02 · PROTOCOLO CIRÚRGICO
Referências bibliográficas do protocolo cirúrgico
Literatura técnico-científica utilizada e sua aplicação específica no protocolo. Cada referência sustenta apenas o que está descrito em Aplicação.
C1
Bullock MR, Chesnut R, Ghajar J, Gordon D, Hartl R, Newell DW, et al. Surgical management of acute subdural hematomas. Neurosurgery. 2006;58(3 Suppl):S16-24. doi:10.1227/01.NEU.0000210364.29290.C9. PMID: 16710968.
Tipo: Diretriz. Aplicação: Indicação de evacuação (espessura maior que 10 mm ou desvio maior que 5 mm, independentemente da ECG), evacuação o mais rápido possível; no paciente em coma, craniotomia com ou sem retirada do retalho e monitorização da pressão intracraniana. Conferência: recomendações da seção II (Surgical Management of Acute Subdural Hematomas) no endereço oficial atual, reconferidas em 07/11/2026 quanto à indicação, urgência, PIC em coma e opções de técnica. Não realizada revisão integral de todas as tabelas e referências do artigo. Link: braintrauma.org/coma/guidelines/surgical
C2
Hutchinson PJ, Adams H, Mohan M, et al. Decompressive Craniectomy versus Craniotomy for Acute Subdural Hematoma. N Engl J Med. 2023;388(24):2219-2229. doi:10.1056/NEJMoa2214172. PMID: 37092792.
Tipo: Ensaio clínico randomizado. Aplicação: Desfecho funcional semelhante em 12 meses entre craniotomia e craniectomia; mais cirurgias adicionais com craniotomia (14,6% x 6,9%) e mais complicações de ferida com craniectomia (12,2% x 3,9%). Conferência: manuscrito aceito consultado em 06/11/2026; em 07/11/2026, conferidos métodos, resultados pertinentes e tabelas 1 a 3 na versão publicada, disponível no repositório Cambridge Clinical Trials Unit. Confirmados os percentuais de reoperação e complicações de ferida, a mediana de UTI de 10 dias nos dois grupos e os limites de população. A mediana de UTI resulta de análise de tempo até saída, com óbitos censurados; não valida as 3 diárias do caso índice. Não realizada comparação editorial integral nem leitura de todos os suplementos. Link: Versão publicada, repositório Cambridge Clinical Trials Unit. Manuscrito anteriormente consultado: Repositório UEA
C3
Bratzler DW, Dellinger EP, Olsen KM, Perl TM, Auwaerter PG, et al. Clinical practice guidelines for antimicrobial prophylaxis in surgery. Am J Health Syst Pharm. 2013;70(3):195-283. doi:10.2146/ajhp120568. PMID: 23327981.
Tipo: Diretriz. Aplicação: Cefazolina na craniotomia eletiva (evidência A para profilaxia), 2 g até 60 minutos antes da incisão (3 g a partir de 120 kg), redose a cada 4 horas a partir do início da dose pré-operatória e duração menor que 24 horas. Aplicação à urgência explicitada no protocolo como extrapolação. Conferência: tabelas 1 e 2, princípios gerais de dose/redose e seção Neurosurgery Procedures (páginas 28–30 do PDF da ASHP), reconferidos em 07/11/2026. Não foi realizada leitura de todas as seções cirúrgicas e referências das 86 páginas. Link: Diretriz ASHP, documento público
EVX-NEU-HIC-01
02 · PROTOCOLO CIRÚRGICO
Referências bibliográficas do protocolo cirúrgico · continuação
C4
World Health Organization. Global guidelines for the prevention of surgical site infection. 2nd ed. Geneva: WHO; 2018. ISBN 978-92-4-155047-5.
Tipo: Diretriz. Aplicação: Seção 4.6, p. 82: não remover pelos ou usar tricotomizador quando necessário (recomendação forte, evidência moderada). Seção 4.7, p. 87: clorexidina alcoólica na pele íntegra (forte, evidência baixa a moderada), sem determinar concentração única ou volume. Impedir contato com encéfalo, meninges, olhos e ouvido médio; garantir secagem e evitar campos saturados ou acúmulo de álcool. O livro aborda risco de ignição com diatermia. Conferência: seções 4.6–4.7 da 2ª edição de 2018, PDF integral em cópia pública MEDBOX, 07/11/2026. A composição degermante 2% + alcoólica 0,5%, 100 mL cada, exige validação pelo SCIH e instruções do produto. Link: Livro WHO 2018 consultado (MEDBOX)
C5
CRASH-3 trial collaborators. Effects of tranexamic acid on death, disability, vascular occlusive events and other morbidities in patients with acute traumatic brain injury (CRASH-3). Lancet. 2019;394(10210):1713-1723. doi:10.1016/S0140-6736(19)32233-0. PMID: 31623894. Com errata.
Tipo: Ensaio clínico randomizado. Aplicação: Ácido tranexâmico até 3 horas do trauma; redução de óbito por TCE no subgrupo leve a moderado. O CRASH-3 avaliou tratamento precoce do TCE, não um esquema de hemostasia intraoperatória para a craniotomia deste pacote; neurocirurgia foi registrada como desfecho secundário. A errata de novembro de 2019 substitui a tradução japonesa do resumo (apêndice 5). Conferência: métodos, desfechos, Tabelas 1–2 e Figura 3 do artigo, pp. 1713–1719, e texto completo da errata PMID 31709997, 07/11/2026; traduções e demais suplementos não revisados integralmente. Link: pmc.ncbi.nlm.nih.gov/articles/PMC6853170/
EVX-NEU-HIC-01
03 · PROTOCOLO PÓS-OPERATÓRIO
Protocolo pós-operatório
O que será feito, como será conduzido e quais recursos sustentam a jornada na UTI e na internação.
O que será feito
Como será feito
O que será utilizado
Admissão na UTI
Admissão direta do centro cirúrgico, com monitorização contínua, avaliação neurológica seriada (Escala de Coma de Glasgow e pupilas), pressão arterial invasiva e controle de oxigenação e ventilação. Metas de pressão sistólica da diretriz de TCE grave, extrapoladas para o caso índice. [P2]
Diária de UTI com monitor, bombas de infusão e equipe; eletrodos, equipos, seringas.
Profilaxia de convulsão
Fenitoína para reduzir convulsão pós-traumática precoce (primeiros 7 dias); não é recomendada para prevenir convulsão tardia. O ensaio de Temkin incluiu TCE de alto risco, com hematoma subdural como critério independente do Glasgow. A extrapolação da diretriz BTF de TCE grave ao caso índice deve ser distinguida dessa população. [P1][P2] A BTF 2017 sustenta fenitoína para prevenção precoce no TCE grave. A NCS 2024 [P5] admite profilaxia ou não profilaxia e, quando usada, sugere levetiracetam em vez de fenitoína ou fosfenitoína por até 7 dias, com recomendação fraca e certeza baixa ou muito baixa. A escolha institucional exige avaliação clínica e econômica; o preço atual usa fenitoína como premissa, sem impor preferência clínica.
Fenitoína no cenário econômico: 21 ampolas de 250 mg, correspondentes a até uma apresentação aberta por administração ao longo de 21 horários (8/8 h, durante 7 dias). Como exemplo de cálculo para o adulto modelado de 75 kg, um protocolo institucional publicado descreve manutenção de 100 mg por administração a cada 8 horas, resultando em 300 mg/dia; nessa hipótese, a abertura de 21 ampolas disponibiliza 5.250 mg, dos quais 2.100 mg seriam administrados, com até 3.150 mg de sobra contabilizada como descarte nesta simulação. A possibilidade de fracionamento depende de estabilidade, apresentação e protocolo da farmácia. Quantidade comprada não é dose prescrita. A decisão de fazer profilaxia, o agente, a dose efetiva, a necessidade de monitorização sérica, a via e a duração competem à equipe clínica e à farmácia; antecipar suspensão ou conversão para via oral altera o consumo real. [P6]
Profilaxia de tromboembolismo
Profilaxia mecânica; heparina de baixo peso molecular associada quando a lesão estiver estável, considerando o risco de expansão da hemorragia. A diretriz não define agente, dose nem momento. [P2]
Profilaxia mecânica e orçamento condicionado de até cinco seringas de enoxaparina 40 mg; a posologia e o início não são automáticos. Após craniotomia por trauma, a decisão requer avaliação de estabilidade da hemorragia na tomografia pós-operatória, risco de sangramento e deliberação da neurocirurgia, com ajuste individual de dose e duração. [P7]
Profilaxia de úlcera de estresse
A diretriz recomenda inibidor de bomba de prótons ou antagonista H2 em pacientes críticos com fator de risco, como coagulopatia, choque ou hepatopatia crônica, suspendendo quando o risco cessar. [P3] No caso índice, o uso é decisão do intensivista; as 3 doses são premissa econômica conservadora.
Pantoprazol 40 mg, 3 doses na UTI.
Náuseas e vômitos após a cirurgia
Se houve ondansetrona na profilaxia, o resgate durante seu período de ação deve utilizar fármaco de outra classe, conforme avaliação clínica. O consenso de 2026 admite uma segunda dose de antagonista 5-HT3 apenas após mais de seis horas e na ausência de alternativa apropriada; a disponibilidade de três ampolas no orçamento não significa sua administração nem autoriza repetição automática. [A6]
Antiemético de resgate conforme protocolo institucional. Ondansetrona contabilizada como reserva eventual da diária, sem cobrança adicional ao pacote.
Analgesia
Analgesia multimodal com dipirona e paracetamol; opioide apenas como resgate, preservando a avaliação neurológica.
Dipirona, paracetamol, morfina de resgate.
03 · PROTOCOLO PÓS-OPERATÓRIO
Protocolo pós-operatório · continuação
Exames, tomografia de controle, internação e alta.
O que será feito
Como será feito
O que será utilizado
Controle laboratorial
Hemograma, sódio e potássio diários na UTI e na véspera da alta; ureia e creatinina na admissão e na alta da UTI; coagulograma e gasometria na UTI. Quantidades são premissa econômica de modelagem.
Exames laboratoriais; glicemia capilar quatro vezes ao dia na UTI.
Tomografia de controle
Controle pós-operatório nas primeiras 24 horas é premissa de modelagem, conforme decisão do neurocirurgião. Na piora neurológica confirmada, a NICE orienta considerar TC imediata (1.9.13–1.9.15); anormalidade nova e cirurgicamente significativa na imagem deve ser discutida com a neurocirurgia (1.4.15). [P4] A tomografia de controle é premissa de modelagem.
Tomografia de crânio sem contraste (1 exame; referência modelada R$ 92,00, serviço completo com equipe/laudo; fonte agrupada crânio ou sela túrcica, com/sem contraste).
Hidratação e eletrólitos
Cristaloide isotônico de manutenção na UTI e reposição de potássio conforme exames.
Cloreto de sódio 0,9%, cloreto de potássio 19,1%.
Mobilização e fisioterapia
Fisioterapia respiratória e motora duas vezes ao dia durante a internação.
14 sessões de fisioterapia hospitalar.
Unidade de internação e alta
Transferência para unidade de internação após a 3ª diária de UTI. Alta no 7º dia como premissa de custeio. A decisão de alta é do médico assistente; critérios clínicos de alta não têm fonte específica no produto e devem ser validados pelo responsável técnico.
Diárias de apartamento standard ou enfermaria; curativos com gaze e fita.
PREMISSAS DE CUSTEIO
Tempo de UTI, número de diárias, quantidade de exames e o limite orçamentário de apresentações de fenitoína são premissas econômicas do caso índice, não critérios clínicos universais. A dose-modelo de fenitoína e o uso de enoxaparina dependem de prescrição, monitorização e validação institucional. Antibiótico após o término da cirurgia não integra o protocolo. [C3]
EVX-NEU-HIC-01
03 · PROTOCOLO PÓS-OPERATÓRIO
Precificação do protocolo pós-operatório
Recursos diretamente consumidos · parte 1 de 2.
Item
Un.
Qtd.
Unitário
Total
Fenitoína 50 mg/mL, ampola 5 mL (orçamento: até 1 ampola aberta por dose, 8/8 h por 7 dias)Incluído na diária; sem adicional
ampola
21
R$ 5,05
R$ 106,05
Dipirona 500 mg/mL, ampola 2 mLIncluído na diária; sem adicional
ampola
12
R$ 1,02
R$ 12,24
Paracetamol 750 mg, comprimidoIncluído na diária; sem adicional
comprimido
16
R$ 0,11
R$ 1,76
Morfina 10 mg/mL, ampola 1 mL (resgate)Incluído na diária; sem adicional
ampola
4
R$ 2,00
R$ 8,00
Ondansetrona 2 mg/mL, ampola 2 mL (reserva eventual, condicionada à profilaxia)Incluído na diária; sem adicional
ampola
3
R$ 0,89
R$ 2,67
Pantoprazol 40 mg, frasco-ampolaIncluído na diária; sem adicional
frasco
3
R$ 6,96
R$ 20,88
Enoxaparina 40 mg/0,4 mL, seringa preenchidaIncluído na diária; sem adicional
seringa
5
R$ 9,46
R$ 47,30
Cloreto de sódio 0,9%, frasco 1.000 mL (manutenção na UTI)Incluído na diária; sem adicional
frasco
6
R$ 7,65
R$ 45,90
Cloreto de sódio 0,9%, bolsa 500 mL (diluições)Incluído na diária; sem adicional
bolsa
7
R$ 4,97
R$ 34,79
Cloreto de potássio 19,1%, ampola 10 mLIncluído na diária; sem adicional
ampola
3
R$ 0,60
R$ 1,80
Água para injetáveis, ampola 10 mLIncluído na diária; sem adicional
ampola
15
R$ 0,66
R$ 9,90
Meia elástica de compressão antiembolia (par)Incluído na diária; sem adicional
par
1
R$ 89,57
R$ 89,57
Tira reagente para glicemia capilarIncluído na diária; sem adicional
unidade
12
R$ 0,65
R$ 7,80
Lanceta descartávelIncluído na diária; sem adicional
unidade
12
R$ 0,07
R$ 0,84
Hemograma completoIncluído na diária; sem adicional
exame
4
R$ 9,30
R$ 37,20
Sódio séricoIncluído na diária; sem adicional
exame
4
R$ 5,31
R$ 21,24
Potássio séricoIncluído na diária; sem adicional
exame
4
R$ 6,64
R$ 26,56
UreiaIncluído na diária; sem adicional
exame
2
R$ 8,63
R$ 17,26
CreatininaIncluído na diária; sem adicional
exame
2
R$ 7,97
R$ 15,94
Tomografia computadorizada de crânio sem contraste (controle)TC: adicional à diária; incluída uma vez no custo do pacote
exame
1
R$ 92
R$ 92,00
Tempo de protrombina (TP/RNI)Incluído na diária; sem adicional
exame
2
R$ 2,72727
R$ 5,45
Tempo de tromboplastina parcial ativada (TTPa)Incluído na diária; sem adicional
exame
2
R$ 5,76423
R$ 11,53
Gasometria arterialIncluído na diária; sem adicional
exame
2
R$ 15,63435
R$ 31,27
Sessão de fisioterapia hospitalarIncluído na diária; sem adicional
sessão
14
R$ 59,23
R$ 829,22
Continua: materiais de administração e cuidados.
QUANTIDADE COMERCIAL E DOSE
Quantidades comerciais para orçamento; não representam automaticamente a dose administrada. Posologia-modelo e preparo pendentes de validação técnica antes do uso assistencial. Cloreto de sódio 0,9% e água para injetáveis estão separados por finalidade (irrigação, manutenção e diluição); volumes de preparo pendentes da mesma validação.
EVX-NEU-HIC-01
FONTE ECONÔMICA
TC de crânio: referência de serviço completo de 2026, R$ 92,00. TP/TAP, TTPa e gasometria: referências contratuais de 2026 com desconto de 0,1% já incorporado, preservada a precisão. TP/TAP é proxy para TP/RNI: a fonte não explicita emissão RNI. Não presumir lactato na gasometria. Ver condições e fontes em Custo do procedimento.
EVX-NEU-HIC-01
03 · PROTOCOLO PÓS-OPERATÓRIO
Precificação do protocolo pós-operatório
Recursos diretamente consumidos · parte 2 de 2.
Item
Un.
Qtd.
Unitário
Total
Cateter intravenoso periférico 18GIncluído na diária; sem adicional
unidade
2
R$ 1,12
R$ 2,24
Equipo macrogotasIncluído na diária; sem adicional
unidade
6
R$ 0,91
R$ 5,46
Equipo para bomba de infusão (universal)Incluído na diária; sem adicional
unidade
3
R$ 4,42
R$ 13,26
Eletrodo descartável para ECG, adultoIncluído na diária; sem adicional
unidade
15
R$ 0,27
R$ 4,05
Sonda de aspiração traqueal nº 14Incluído na diária; sem adicional
unidade
6
R$ 1,06
R$ 6,36
Seringa 10 mL sem agulhaIncluído na diária; sem adicional
unidade
30
R$ 0,17
R$ 5,10
Seringa 20 mL sem agulhaIncluído na diária; sem adicional
unidade
10
R$ 0,46
R$ 4,60
Seringa 5 mL sem agulhaIncluído na diária; sem adicional
unidade
10
R$ 0,21
R$ 2,10
Agulha hipodérmica 40 x 1,2 mmIncluído na diária; sem adicional
unidade
30
R$ 0,17
R$ 5,10
Agulha hipodérmica 25 x 0,7 mmIncluído na diária; sem adicional
unidade
10
R$ 0,11
R$ 1,10
Torneira de 3 viasIncluído na diária; sem adicional
unidade
2
R$ 0,83
R$ 1,66
Gaze estéril 7,5 x 7,5 cm 13 fios (curativos)Incluído na diária; sem adicional
unidade
30
R$ 0,06
R$ 1,80
Fita adesiva microporosa 50 mm x 10 mIncluído na diária; sem adicional
rolo
1
R$ 7,70
R$ 7,70
Luva de procedimento não estéril (par)Incluído na diária; sem adicional
par
60
R$ 0,46
R$ 27,60
COMPOSIÇÃO ASSISTENCIAL; SOMENTE A TC É ADICIONALR$ 1.565,30
O QUE ESTÁ NA DIÁRIA
As diárias incluem materiais, medicamentos e custos assistenciais da permanência, inclusive fisioterapia e exames laboratoriais de rotina. As 37 linhas incluídas totalizam R$ 1.473,30170 em referências de consumo, sem soma adicional. Somente a TC de controle de R$ 92,00 foi confirmada como adicional atual de alto custo; já entra uma vez no custo do pacote. Quantidades e unitários permanecem para rastreabilidade. Ato cirúrgico, anestesia e OPME são momentos separados e não foram absorvidos pela diária por extrapolação.
EVX-NEU-HIC-01
03 · PROTOCOLO PÓS-OPERATÓRIO
Referências bibliográficas do protocolo pós-operatório
Literatura técnico-científica utilizada e sua aplicação específica no protocolo. Cada referência sustenta apenas o que está descrito em Aplicação.
P1
Temkin NR, Dikmen SS, Wilensky AJ, Keihm J, Chabal S, Winn HR. A randomized, double-blind study of phenytoin for the prevention of post-traumatic seizures. N Engl J Med. 1990;323(8):497-502. doi:10.1056/NEJM199008233230801. PMID: 2115976.
Tipo: Ensaio clínico randomizado. Aplicação: Fenitoína reduziu convulsões na primeira semana em TCE de alto risco (3,6% x 14,2%), sem benefício tardio demonstrado. Conferência: métodos, população, Tabela 1, resultados e discussão, pp. 497–501, em cópia pública do artigo na AAST, 07/11/2026. Link: doi.org/10.1056/NEJM199008233230801
P2
Carney N, Totten AM, O'Reilly C, Ullman JS, Hawryluk GW, et al. Guidelines for the Management of Severe Traumatic Brain Injury, Fourth Edition. Neurosurgery. 2017;80(1):6-15. doi:10.1227/NEU.0000000000001432. PMID: 27654000.
Tipo: Diretriz. Aplicação: Fenitoína para convulsão precoce (nível IIA); profilaxia farmacológica de tromboembolismo com profilaxia mecânica quando a lesão estiver estável (nível III); metas de pressão arterial (nível III). Diretriz do TCE grave, extrapolada. Conferência: recomendações (síntese oficial), 06/11/2026. Link: braintrauma.org/coma/guidelines/severe-tbi
P5
Frontera JA, Gilmore EJ, Johnson EL, Olson D, Rayi A, Tesoro E, et al. Guidelines for Seizure Prophylaxis in Adults Hospitalized with Moderate-Severe Traumatic Brain Injury: A Clinical Practice Guideline for Health Care Professionals from the Neurocritical Care Society. Neurocrit Care. 2024;40(3):819-844. doi:10.1007/s12028-023-01907-x. PMID: 38316735.
Tipo: Diretriz. Aplicação: Adultos hospitalizados com TCE moderado a grave: antiepiléptico ou nenhum antiepiléptico (recomendação fraca, certeza baixa); se usado, levetiracetam em vez de fenitoína ou fosfenitoína (fraca, certeza muito baixa), por até 7 dias (fraca, certeza baixa). Conferência: resumo primário no PubMed e, em 07/11/2026, população/PICO, trechos metodológicos e Tabela 4 (p. 842; página 24 do PDF) no documento público da NCS hospedado pela UCSD. Não realizada revisão integral de todas as análises, gráficos e suplementos. Documento consultado: PDF da diretriz NCS 2024, repositório UCSD. Link: doi.org/10.1007/s12028-023-01907-x
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03 · PROTOCOLO PÓS-OPERATÓRIO
Referências bibliográficas do protocolo pós-operatório · continuação
P3
MacLaren R, Dionne JC, Granholm A, et al. Society of Critical Care Medicine and American Society of Health-System Pharmacists Guideline for the Prevention of Stress-Related Gastrointestinal Bleeding in Critically Ill Adults. Crit Care Med. 2024;52(8):e421-e430. doi:10.1097/CCM.0000000000006330. PMID: 39007578.
Tipo: Diretriz. Aplicação: Inibidor de bomba de prótons ou antagonista H2 em baixa dose para pacientes críticos com fator de risco (coagulopatia, choque, hepatopatia crônica), suspendendo quando o risco cessar. Há também sugestão condicional para adultos neurocríticos, com certeza muito baixa; isso não prescreve três dias de tratamento. Conferência: recomendações e ressalvas oficiais SCCM sobre risco, neurocríticos, agentes, via, baixa dose e suspensão, reconferidas em 07/11/2026. Artigo integral da editora não acessado (pagamento exigido); não se afirma leitura dos suplementos. Link: Recomendações oficiais SCCM/ASHP 2024
P4
National Institute for Health and Care Excellence. Head injury: assessment and early management (NG232). 2023.
Tipo: Diretriz. Aplicação: Recomendações 1.4.15 (p. 17), 1.5.13 (p. 21) e 1.9.13–1.9.16 (pp. 34–35): discussão neurocirúrgica, remissões para reversão de anticoagulantes e reavaliação na deterioração neurológica. A regra de 24 horas em 1.9.16 trata de TC inicial normal com ECG ainda abaixo de 15, não de controle pós-craniotomia rotineiro. Um exame pós-operatório e 3 + 4 diárias não são validados por essas recomendações. Conferência: texto primário NICE em PDF de 76 páginas, cópia pública GMJ, com alterações até março de 2025, 07/11/2026; a versão corrente do site não foi integralmente confrontada. Links: NICE NG232; PDF NICE consultado (GMJ)
P6
McGovern Medical School, UTHealth Houston. Post-Traumatic Seizure Prophylaxis in Patients with Traumatic Brain Injury: Clinical Practice Guideline. Última revisão: julho de 2024.
Tipo: protocolo institucional publicado, não diretriz universal. Aplicação: esquema exemplificativo de fenitoína 100 mg a cada 8 h para adultos abaixo de 80 kg; a referência sustenta o cálculo dose/presentação, sem validar necessidade de profilaxia para todo paciente ou substituir a diretriz NCS 2024. Fonte consultada: corpo do protocolo institucional em HTML, 09/11/2026. Protocolo publicado por UTHealth Houston.
P7
Guidelines for Enhanced Recovery After Trauma and Intensive Care (ERATIC): Enhanced Recovery After Surgery (ERAS) and International Association for Trauma Surgery and Intensive Care (IATSIC) Society Recommendations. World J Surg. 2025.
Tipo: diretriz de recuperação e cuidados de trauma. Aplicação: recomenda postergar individualmente profilaxia farmacológica após intervenção neurocirúrgica urgente de TCE quando há risco de sangramento e utilizar profilaxia mecânica quando indicada; não estabelece o número fixo de cinco doses de enoxaparina deste orçamento. Fonte consultada: texto integral acessível no PubMed Central, 09/11/2026. Artigo completo no PMC.
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04 · CUSTO DO PROCEDIMENTO
Custo do procedimento
Consolidação dos três protocolos precificados e da OPME.
Componente
Valor
Protocolo anestésico
R$ 808,53
Protocolo cirúrgico · materiais e consumíveis
R$ 3.027,77
OPME padrão com valor de referência
R$ 3.459,20
TC de controle · adicional à diária
R$ 92,00
CUSTO DO PROCEDIMENTO · REFERÊNCIA MODELADAR$ 7.387,50
O QUE ESTE VALOR REPRESENTA
O custo incremental reúne anestesia, cirurgia, OPME e somente a TC de controle de R$ 92,00. Os outros 37 itens pós-operatórios estão absorvidos nas diárias, sem retirar assistência ou alterar consumo. Centro cirúrgico, diárias e rateio são somados em etapas próprias. Tributos entram ao final e a TC não deve ser somada novamente ao preço do pacote.
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BASE ECONÔMICA E PREMISSAS DE COMPARABILIDADE
Base numericamente completa dentro das premissas de negociação. Fontes, ajustes e limites de comparabilidade estão discriminados abaixo.
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Rastreabilidade das dez referências incorporadas
Referência econômica para apresentação e negociação: 105 linhas com valor modelado, sob as premissas explicitadas, não 105 preços observados com equivalência técnica comprovada. Não representa custo próprio da Abertta nem cotação de fornecimento. Preços históricos não são anunciados como vigentes. Quantidades, 4 horas de centro cirúrgico e 3 diárias de UTI + 4 de internação são premissas do caso índice para negociação, não números prescritos pela literatura. A validação técnica e operacional local é necessária antes da implantação assistencial, mas não impede a apresentação deste modelo referencial.
Os 95 preços preexistentes permanecem como premissas proprietárias Evodux, sem nova comprovação pública individual. Nas quatro novas linhas de materiais, redução comercial de 17% aplicada uma única vez ao bruto documental; o resultado é valor modelado, não preço público observado. OPME e exames não recebem essa redução. O desconto contratual de 0,1% dos três exames laboratoriais já integra os valores adotados. Precisão mantida no cálculo; arredondamento de totais exibidos é convenção do modelo, não regra de faturamento do laboratório.
A descrição original “Lâmina de craniótomo com protetor de dura, uso único” foi preservada. Para orçamento, o valor é um proxy histórico apenas da fresa/lâmina consumível Bien-Air, não do conjunto original nem de SKU equivalente comprovado. Assume-se guarda dural reutilizável compatível do sistema como instrumental permanente já abrangido pela premissa do centro cirúrgico, e seu processamento pelo rateio/CME; não se atribui preço zero. A IFU Bien-Air demonstra uma configuração possível e seu reprocessamento, não a compatibilidade do caso nem uma decisão clínica. A ata tem denominação genérica divergente e não informa SKU ou inclusão da guarda. Se o caso exigir guarda também descartável ou outra configuração, esta referência não cobre essa diferença: recotar antes da contratação. A proteção dural permanece necessária; não há alteração de técnica.
TC e laboratório são serviços completos com equipe/laudo indivisíveis. Permanecem as exclusões de neurocirurgião, auxiliares, anestesiologista e equipe médica da UTI; não se afirma ausência de toda remuneração profissional dentro dos exames.
Perfurador EVONOS 14/11 mm descartável, estéril, parada automática; conexão/SKU não definidos Preço documental; equivalência técnica parcial, não demonstrada por SKU.
Proxy histórico apenas do consumível. Guarda reutilizável assumida em CC/CME; SKU e compatibilidade não comprovados. Diferença recotável se exigido conjunto descartável ou outra configuração. Ver a premissa completa acima.
Família ZimmerBiomet inclui placa craniana de 2 furos; SKU ausente, CATMAT divergente da proposta detalhada Preço documental; equivalência técnica parcial, não demonstrada por SKU.
Aquisição de exame completo com equipe/laudo. Item agrupado crânio ou sela túrcica, com/sem contraste. Preço documental; comparabilidade condicionada ao escopo descrito.
R$ 2,73 → −0,1% contratual, já incorporado → R$ 2,72727
TP/TAP usado como referência TP/RNI; fonte não explicita emissão RNI. Equipe/laudo incluídos. Preço documental; comparabilidade condicionada ao escopo descrito.
R$ 15,65 → −0,1% contratual, já incorporado → R$ 15,63435
Gasometria arterial, sem presumir lactato ou outros analitos não especificados; equipe/laudo incluídos. Preço documental; comparabilidade condicionada ao escopo descrito.
Consulta das fontes: 07/11/2026. Documentação técnica da configuração possível: IFU Bien-Air PM2, 2019. Base unitária do laboratório, vinculada ao contrato citado. Revisão financeira 1.19-revisao-tecnica-2026-11-09: cenários antigos exigem atualização explícita, mantendo os valores próprios do cliente e o backup existente.
05 · CUSTOS OPERACIONAIS
Custos operacionais hospitalares
Custo-hora do centro cirúrgico e rateio operacional.
Componente
Premissa
Valor
Centro cirúrgico: custo-hora
4 h × R$ 249,50/h
R$ 998,00
Rateio operacional
5% sobre procedimento, centro cirúrgico e acomodação, antes do rateio
Os custos operacionais variam entre hospitais conforme estrutura, porte, produtividade, contratos e tributação. Os valores acima são referência Evodux: cada hospital deve substituir o custo-hora do centro cirúrgico e o percentual de rateio pelos seus custos efetivamente apurados, na Ferramenta de precificação.
Como o custo operacional é calculado
Centro cirúrgico: tempo de sala do caso índice (4 h) multiplicado pelo custo-hora de referência (R$ 249,50/h), incluindo sala física, utilidades, higienização, gases, apoio predial, depreciação-base e equipamentos permanentes do centro cirúrgico, como craniótomo, perfurador reprocessável, bisturi elétrico e aquecimento do paciente.
Rateio operacional: 5% sobre o custo total do episódio (custo do procedimento + centro cirúrgico + acomodação), representando de forma simplificada os demais custos operacionais do hospital, incluindo a esterilização de compressas e instrumental na central de material. Não há recuperação pós-anestésica programada: o paciente segue direto para a UTI. Os 37 itens pós-operatórios incluídos nas diárias não são recobrados; a TC entra uma vez. O rateio de 5% está preservado: administração/CME e custos indiretos precisam ser conciliados contabilmente para demonstrar eventual sobreposição; inclusão de assistência na diária, sozinha, não comprova duplicidade do rateio.
Fonte econômica
Base Evodux; data-base nov/2026. A customização deve preservar os direcionadores (tempo de sala e base do rateio) e usar custos efetivos.
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06 · ACOMODAÇÃO
Acomodação
UTI programada e internação, apresentadas separadamente para permitir duas configurações de contratação.
Acomodação
Referência Evodux
Permanência
Total
UTI adulto (todas as configurações)
R$ 1.320,00/dia
3 diárias
R$ 3.960,00
Enfermaria / unidade adulta não crítica
R$ 458,00/dia
4 diárias
R$ 1.832,00
Apartamento standard
R$ 852,00/dia
4 diárias
R$ 3.408,00
Configuração do caso índice
O que a acomodação inclui
UTI adulto por até 3 diárias, seguida de apartamento standard por até 4 diárias. A versão em enfermaria utiliza o mesmo protocolo assistencial, a mesma UTI e altera apenas a acomodação após a UTI.
As diárias incluem materiais, medicamentos e custos assistenciais da permanência, inclusive fisioterapia e exames laboratoriais de rotina. As 37 linhas incluídas totalizam R$ 1.473,30170 em referências de consumo, sem soma adicional. Somente a TC de controle de R$ 92,00 foi confirmada como adicional atual de alto custo; já entra uma vez no custo do pacote. Quantidades e unitários permanecem para rastreabilidade. Ato cirúrgico, anestesia e OPME são momentos separados e não foram absorvidos pela diária por extrapolação.
CONTAGEM DAS DIÁRIAS
Regra-base Evodux: cada diária corresponde a um período de 24 horas a partir da admissão na unidade. Na UTI, a 4ª diária é aberta após 72 horas da admissão na UTI; na internação total, a 8ª diária é aberta após 168 horas da admissão hospitalar. A regra pode ser substituída pela convenção contratual da OPS e do hospital.
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Fonte econômica
Base Evodux de diárias; data-base nov/2026. Referências atualizadas pela proprietária em 09/11/2026: CTI R$ 1.320,00/dia, apartamento R$ 852,00/dia e enfermaria R$ 458,00/dia. Confirmados 3 CTI + 4 quarto, natureza de custo e inclusão de materiais, medicamentos e custos assistenciais da permanência. Exames laboratoriais de rotina incluídos; somente TC de controle R$ 92,00 como adicional atual. Margem de 10% confirmada; tributo de 8,65% sobre receita preservado como premissa a validar para o hospital. Tributo entra uma única vez ao final. Enfermaria de R$ 458,00/dia é a alternativa de acomodação após a UTI, conforme seleção do cenário. Não reduzir diárias para atingir meta.
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07 · COMPOSIÇÃO DE PREÇO
Composição de preço do pacote
Duas configurações de acomodação após a UTI, com a mesma metodologia de impostos e margem.
COMPOSIÇÃO CONFIRMADA DO CASO ÍNDICE
3 diárias de CTI + 4 de quarto. Diárias são custos, não tarifas finais. Rotina pós-operatória incluída, somente TC de R$ 92,00 adicional no custo uma vez. Margem de 10% mantida; tributo de 8,65% sobre receita é premissa a validar. Preço = custo com rateio ÷ (1 − 8,65% − 10%). Não acrescentar tributo ou TC novamente.
UTI + apartamento standard
Custo do procedimento · modeladoR$ 7.387,50
Custos operacionais hospitalaresR$ 1.785,68
Acomodação · UTI + apartamento standardR$ 7.368,00
Custo hospitalar modeladoR$ 16.541,18
Impostos · premissa de modelagem 8,65%R$ 1.758,83
Margem hospitalar · 10%R$ 2.033,34
Preço modelado do pacoteR$ 20.333,35
UTI + enfermaria
Custo do procedimento · modeladoR$ 7.387,50
Custos operacionais hospitalaresR$ 1.706,88
Acomodação · UTI + enfermariaR$ 5.792,00
Custo hospitalar modeladoR$ 14.886,38
Impostos · premissa de modelagem 8,65%R$ 1.582,88
Margem hospitalar · 10%R$ 1.829,92
Preço modelado do pacoteR$ 18.299,18
Diferença de preço entre as configuraçõesR$ 2.034,17Apartamento em relação à enfermaria; decorre da acomodação, do rateio e das taxas do modelo. Diferença entre os preços referenciais exibidos, sem inferência de redução de custo realizada
LEITURA
A diferença entre as configurações decorre apenas da acomodação após a UTI. Impostos devem refletir a carga efetiva do hospital. Margem de 10% = margem sobre a receita do episódio. Preço = custo hospitalar total ÷ (1 − 8,65% − 10%).
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PREÇO REFERENCIAL SOB PREMISSAS EXPLÍCITAS
Referência econômica para apresentação e negociação: 105 linhas com valor modelado, sob as premissas explicitadas, não 105 preços observados com equivalência técnica comprovada. Não representa custo próprio da Abertta nem cotação de fornecimento. Preços históricos não são anunciados como vigentes. Quantidades, 4 horas de centro cirúrgico e 3 diárias de UTI + 4 de internação são premissas do caso índice para negociação, não números prescritos pela literatura. A validação técnica e operacional local é necessária antes da implantação assistencial, mas não impede a apresentação deste modelo referencial. A referência está numericamente completa dentro dessas premissas. Se um cenário do cliente contiver valores ausentes, seus consumidores dependentes continuam bloqueados; ausência não é zero.
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Leitura econômica para negociação
A precificação deve ser utilizada para decompor a negociação. O custo do procedimento reúne recursos diretamente consumidos; os custos operacionais hospitalares representam estrutura variável do episódio; a acomodação, com UTI programada, é apresentada separadamente; impostos e margem são incorporados na composição final. A conta histórica em fee for service, o custo hospitalar e o preço do pacote são grandezas diferentes e não devem ser tratados como sinônimos.
Quando o hospital disser que não consegue operar nesse valor, a equipe deve evitar negociar apenas o preço global. Primeiro deve localizar a origem da divergência: OPME, materiais, medicamentos, tempo de centro cirúrgico, diárias de UTI, permanência, exames, custo operacional, tributação ou margem. Se o hospital apresentar dado próprio, ele deve ser comparado com a mesma unidade, quantidade, escopo e condição econômica usada no produto.
Em hospital próprio, a mesma estrutura funciona como custo-alvo. O objetivo é localizar o gap entre o custo realizado e o custo esperado e entender se a diferença decorre de preço de aquisição, consumo, tempo de UTI, permanência, produtividade, estrutura contábil ou perfil assistencial diferente do caso índice.
Totais exibidos ao centavo: o residual de arredondamento é reconciliado nos custos operacionais e na maior parcela entre tributos e margem, para que as parcelas somem o total apresentado. Isso não define cláusula de fatura.
08 · BENCHMARKS EVODUX
Base dos Benchmarks Evodux
Base proprietária Evodux composta por episódios qualificados e comparáveis ao caso índice deste produto.
17instituições hospitalares
47cirurgias comparáveis
12meses de observaçãomai/2025 – mai/2026
CRITÉRIO DE COMPOSIÇÃO
47 cirurgias comparáveis do mesmo procedimento, em 17 hospitais, no período de maio de 2025 a maio de 2026. Fonte: base proprietária Evodux, confirmada em 09/11/2026. A base de 47 cirurgias do mesmo procedimento e de 17 hospitais é proprietária Evodux, conforme confirmação da proprietária. A identidade dos prestadores e a memória analítica ficam protegidas sob governança interna; a aplicação a uma proposta específica requer correspondência dos itens de remuneração.
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08 · BENCHMARKS EVODUX
Metodologia dos benchmarks
Base de 47 cirurgias comparáveis do mesmo procedimento, realizadas em 17 hospitais entre maio/2025 e maio/2026.
Origem: base proprietária Evodux, confirmada pela proprietária em 09/11/2026. As instituições de origem permanecem anonimizadas; os dados individuais e a memória de classificação são de custódia interna.
Referências disponíveis: P1 = R$ 16.748,00; P2 = R$ 18.748,00; P3 = R$ 21.749,00. P1, P2 e P3 são denominações internas das referências fornecidas, não percentis, quartis ou categorias de complexidade presumidas.
Aplicação: comparação técnico-econômica com procedimentos equivalentes da amostra. Para confrontar uma proposta hospitalar específica, verificar as condições locais de OPME, acomodação, número de diárias, honorários excluídos, incremental e referência temporal. A equivalência declarada do procedimento na base não dispensa a conciliação do escopo da proposta atual.
Rastreabilidade interna: a homologação estatística detalhada dos valores P1/P2/P3 depende da memória de cálculo proprietária, que não precisa ser divulgada ao comprador. Esta publicação não inventa o método de formação ou identidades institucionais.
Interpretação responsável
Diferença entre o preço calculado e um benchmark significa desvio monetário entre referências, sem caracterizar resultado de redução de despesas do cliente. O custo hospitalar modelado e o preço negociado são grandezas econômicas distintas.
08 · BENCHMARKS EVODUX
Benchmarks Evodux
Benchmarks proprietários Evodux apurados sobre 47 cirurgias comparáveis do mesmo procedimento.
P1
Hospital médio; menor estrutura relativa dentro da faixa Evodux.
R$ 16.748,00
Preço do pacote
P2
Hospital geral grande; perfil intermediário.
R$ 18.748,00
Preço do pacote
P3
Hospital premium; hotelaria superior e maior estrutura relativa.
R$ 21.749,00
Preço do pacote
BASE DOS BENCHMARKS
P1: R$ 16.748,00; P2: R$ 18.748,00; P3: R$ 21.749,00. 47 cirurgias comparáveis do mesmo procedimento, em 17 hospitais, no período de maio de 2025 a maio de 2026. Fonte: base proprietária Evodux, confirmada em 09/11/2026. As 47 cirurgias são comparáveis quanto ao procedimento, conforme a base proprietária Evodux. P1, P2 e P3 são as três referências internas aprovadas; este arquivo não publica a fórmula estatística de sua formação nem identifica prestadores. A composição local de honorários, diárias e OPME deve ser conciliada antes da comparação com uma proposta. Referência pública de ordem de grandeza, sem valor de benchmark: o Valor Referencial de Neurocirurgia do Planserv (autogestão, agosto/2022) publica pacote de hematoma subdural agudo e/ou intracerebral com 3 diárias de UTI e parte hospitalar de R$ 12.587,30 a R$ 16.198,68 conforme a classe do hospital, com escopo e data-base diferentes deste produto.
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08 · BENCHMARKS EVODUX
Critérios dos perfis P1, P2 e P3
A classificação hospitalar combina três dimensões estruturais; não é percentual aplicado ao custo.
Perfil hospitalarP1Menor estrutura relativa
Porte hospitalar
Hospital médio, dentro da faixa de menor estrutura relativa Evodux.
Hotelaria
Acomodação e serviços compatíveis com o padrão essencial do perfil.
Acreditação
Estrutura e processos assistenciais qualificados para o pacote.
✓Mesma configuração técnica e OPME padrão
Perfil hospitalarP2Referência central
Porte hospitalar
Hospital geral grande, com complexidade e escala intermediárias.
Hotelaria
Padrão de acomodação e serviços intermediário dentro da faixa Evodux.
Acreditação
Requisitos consolidados de estrutura, qualidade e processos.
✓Mesma configuração técnica e OPME padrão
Perfil hospitalarP3Maior estrutura relativa
Porte hospitalar
Hospital premium, com maior complexidade e escala relativas.
Hotelaria
Hotelaria superior incorporada à experiência hospitalar.
Acreditação
Maior nível relativo de acreditação e requisitos estruturais.
✓Mesma configuração técnica e OPME padrão
Como aplicar
P1 representa a menor estrutura relativa; P2, o perfil intermediário e a referência central; P3, a maior estrutura relativa.
Não são percentis
Os perfis não representam quartis, multiplicadores ou percentuais sobre o custo. São referências de preço por perfil hospitalar.
Uso na negociação
A referência mostra a posição de uma remuneração proposta frente ao conjunto proprietário do mesmo procedimento. Antes de interpretar o desvio, a operadora e o prestador conciliam período, escopo do pacote, presença de honorários, diárias, OPME, acomodação, situações excepcionais e componentes incrementais. O valor de benchmark, por si, não determina teto de negociação nem comprova redução do gasto.
O preço-alvo modelado Evodux é obtido pela precificação do protocolo e não deve ser confundido com o valor observado no benchmark. Um desvio desfavorável demanda decomposição do custo e das exclusões pactuadas.
09 · GOVERNANÇA
Governança do pacote
O episódio fica delimitado antes do primeiro caso.
Elemento
Regra
Abertura operacional
Indicação cirúrgica documentada pelo neurocirurgião no caso elegível. A autorização do pacote nunca pode atrasar o atendimento de urgência.
Ativação financeira
Início do ato anestésico da cirurgia índice
Encerramento
Alta hospitalar da internação índice
Unidade de cobrança
Um episódio por craniotomia unilateral para drenagem de hematoma subdural agudo elegível
Fase anterior à indicação
Pronto atendimento, estabilização e tomografia diagnóstica seguem a regra contratual de urgência e não integram o preço do pacote
Centro cirúrgico
Até 4 horas de ocupação de sala
Recuperação pós-anestésica
Não programada; transferência direta para a UTI
UTI
Até 3 diárias
Permanência total
Até 7 diárias (3 de UTI e 4 na configuração contratada)
OPME
Configuração padrão descrita no produto
Honorários médicos
Não incluídos no pacote hospitalar, inclusive honorários médicos da UTI quando cobrados como honorário
Contagem das diárias
Períodos de 24 horas; 4ª diária de UTI aberta após 72 h na UTI; 8ª diária total aberta após 168 h da admissão, salvo regra contratual distinta
Tempo excedente de centro cirúrgico
Remunerado somente pelo tempo excedente e recursos adicionais documentados, sem recobrança do que já integra o pacote EVX-NEU-HIC-01
09 · GOVERNANÇA
Inclusões e exclusões
O que integra o preço e o que permanece fora do pacote hospitalar.
DIÁRIAS E ADICIONAIS
As diárias incluem materiais, medicamentos e custos assistenciais da permanência, inclusive fisioterapia e exames laboratoriais de rotina. As 37 linhas incluídas totalizam R$ 1.473,30170 em referências de consumo, sem soma adicional. Somente a TC de controle de R$ 92,00 foi confirmada como adicional atual de alto custo; já entra uma vez no custo do pacote. Quantidades e unitários permanecem para rastreabilidade. Ato cirúrgico, anestesia e OPME são momentos separados e não foram absorvidos pela diária por extrapolação.
Estar fora da diária não significa somar outra vez ao preço do pacote. Futuras exceções precisam de definição contratual própria; não foi inferido limiar universal de alto custo.
Incluído
Centro cirúrgico dentro do limite
UTI programada dentro do limite
Acomodação contratada após a UTI
Medicamentos e materiais do protocolo
OPME padrão
Exames laboratoriais, tomografia de controle e fisioterapia hospitalar previstos
Cuidados de enfermagem e hotelaria incorporados à acomodação
Excluído
Honorários de neurocirurgião e auxiliares
Honorários do anestesiologista e honorários médicos da UTI
Pronto atendimento e exames anteriores à indicação cirúrgica
Sangue e hemoderivados
Reversão de anticoagulação e correção de coagulopatia
Monitorização da pressão intracraniana e derivação ventricular
UTI e permanência além da regra incremental
Reabilitação, cuidados prolongados e home care após a alta
Procedimentos concomitantes fora do caso índice
CODIFICAÇÃO
A codificação utilizada para autorização, faturamento e contratação deve ser definida pela operadora e pelo prestador.
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09 · GOVERNANÇA
Elegibilidade e reclassificação
A Evodux define o enquadramento econômico do produto, não a indicação cirúrgica.
Entra no pacote padrão
Reclassificar no momento da indicação
Hematoma subdural agudo traumático, supratentorial e unilateral, em adulto.
Hematoma extradural sem jornada equivalente, intraparenquimatoso espontâneo, subdural crônico, de fossa posterior, bilateral ou múltiplo.
TCE isolado com ECG de 9 a 15 antes da cirurgia. O caso índice utiliza ECG de 9 a 13; para ECG de 14 ou 15, a permanência no padrão depende de jornada prevista igual ou menor que a do caso índice, conforme a situação específica em Elegibilidade.
TCE grave (ECG de 3 a 8) com previsão de monitorização da PIC; politrauma com lesão extracraniana cirúrgica.
Sem anticoagulante, antiagregante ou coagulopatia.
Necessidade de reversão de anticoagulação ou de hemoderivados.
Craniotomia com recolocação do retalho e OPME padrão.
Craniectomia descompressiva planejada; reconstrução óssea; hemostático em pó, selante ou neuronavegação.
UTI de até 3 diárias e permanência total de até 7 diárias.
Ventilação mecânica prolongada prevista ou permanência fora da jornada padrão; procedimento concomitante.
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09 · GOVERNANÇA
Risco compartilhado
Quem absorve a variação e quando surge componente incremental.
RECURSOS ADICIONAIS SEM DUPLA COBRANÇA
Materiais, medicamentos, exames laboratoriais de rotina e assistência já incluídos nas diárias não podem ser recobrados como incrementais. A TC de controle atual de R$ 92,00 já integra uma vez o custo do pacote. Um evento novo só gera adicional quando previsto no escopo contratual, justificado e não coberto pela diária ou pacote vigente; isso não autoriza reduzir assistência.
Evento
Alocação
Regra
Variação rotineira de medicamentos e materiais
Prestador
Permanece no preço global
Mudança entre técnicas anestésicas já previstas no protocolo
Prestador
Sem exceção automática quando não houver inclusão de recurso previamente excluído; recurso adicional exige customização prévia
CC até 4 h / UTI até 3 diárias / até 7 diárias totais
Prestador
Limites do caso índice
OPME padrão na categoria contratada
Prestador
Variação de marca ou de compra absorvida
Tempo de CC acima de 4 h
Incremental
Somente tempo excedente, proporcional ao custo-hora contratado, mais recursos adicionais documentados
UTI acima de 3 diárias
Incremental
A partir da 4ª diária de UTI, pelo valor de diária de UTI contratado, mais recursos novos documentados
Permanência total acima de 7 diárias
Incremental
A partir da 8ª diária, pelo valor de acomodação contratado
Retorno não planejado à UTI
Incremental
A partir da readmissão na UTI, com documentação do evento
Reoperação na mesma internação
Incremental
Novo ato a partir da nova entrada em CC
Craniectomia decidida durante a cirurgia
OPS + prestador
OPME de fixação não utilizada não é cobrada; UTI e permanência excedentes seguem os gatilhos; cranioplastia futura é outro episódio
Upgrade inesperado de OPME
OPS + prestador
Somente o diferencial entre a OPME utilizada e a OPME padrão; percentual de compartilhamento deve constar do contrato
Sangue, hemoderivados e reversão de anticoagulação
Fora EVX-NEU-HIC-01
Não integram o preço padrão
09 · GOVERNANÇA
Gatilhos e faturamento
Exceções de tempo, UTI e permanência · parte 1 de 2.
RECURSOS ADICIONAIS SEM DUPLA COBRANÇA
Materiais, medicamentos, exames laboratoriais de rotina e assistência já incluídos nas diárias não podem ser recobrados como incrementais. A TC de controle atual de R$ 92,00 já integra uma vez o custo do pacote. Um evento novo só gera adicional quando previsto no escopo contratual, justificado e não coberto pela diária ou pacote vigente; isso não autoriza reduzir assistência.
Centro cirúrgico excedente
Gatilho: após 4 h. Incremental = apenas tempo excedente e recursos novos documentados. Itens já incluídos no pacote não podem ser recobrados.
UTI excedente
Gatilho: após 3 diárias de UTI (72 h na unidade). Incremental = diária de UTI contratada a partir da 4ª, mais medicamentos, materiais e exames efetivamente novos e documentados.
Permanência excedente
Gatilho: após 7 diárias totais. A 8ª diária e seguintes seguem o valor de acomodação contratado; medicamentos e materiais adicionais somente quando efetivamente incrementais e documentados.
Retorno não planejado à UTI
Gatilho: readmissão na UTI após a transferência para a unidade de internação. Somente recursos incrementais seguem a regra adicional; o pacote-base permanece fechado.
09 · GOVERNANÇA
Gatilhos e faturamento
Reoperação, OPME e descaracterização · parte 2 de 2.
Reoperação
Gatilho: nova entrada em centro cirúrgico, inclusive por recidiva do hematoma. Novo ato incremental; o episódio inicial permanece fechado quanto aos recursos já remunerados.
Mudança de OPME
Gatilho: uso de categoria superior justificada, como tela de titânio ou selante. A OPME padrão permanece absorvida. O diferencial é a diferença documentada entre a configuração utilizada e a OPME padrão; o percentual OPS/prestador deve ser pactuado.
Descaracterização
Gatilho: quando a cirurgia deixa de corresponder ao produto, como craniectomia decidida durante a cirurgia, monitorização da pressão intracraniana ou procedimento concomitante. Exige documentação e regra contratual própria.
REGRA GERAL DO INCREMENTAL
Valor incremental = somente recurso efetivamente novo após o gatilho × preço unitário contratado. Itens, estrutura e consumo já remunerados dentro do pacote-base não podem ser faturados novamente. Documentação do evento e do recurso adicional é obrigatória.
10 · IMPLANTAÇÃO
Transposição para o pacote
Como levar o produto para contratação e acompanhamento.
01Selecionar eventos históricos comparáveis ao caso índice.
02Separar honorários médicos e itens fora do escopo hospitalar.
03Aplicar a mesma configuração de OPME, tempos e permanência do produto.
04Comparar gasto histórico dos episódios compatíveis com o preço calculado e os Benchmarks Evodux.
05Contratar inclusões, exclusões, risco e gatilhos antes do primeiro evento.
06Implantar piloto e acompanhar custo, OPME, permanência e exceções.
07Recalibrar custos com dados reais sem alterar a lógica do protocolo e da governança.
11 · METODOLOGIA
Metodologia de precificação Evodux
Do protocolo ao preço do pacote, com rastreabilidade técnica e econômica.
01Definição do caso índice e das premissas clínicas de modelagem.
02Descrição dos protocolos anestésico, cirúrgico e pós-operatório.
03Vinculação das referências bibliográficas às premissas de cada protocolo.
04Precificação item a item dos recursos diretamente consumidos.
05Consolidação do custo do procedimento.
06Incorporação dos custos operacionais e da acomodação.
07Composição de preço do pacote com impostos e margem hospitalar.
08Comparação do preço final com os Benchmarks Evodux.
09Definição de governança, risco, gatilhos e regras de implantação.
BASE EVODUX E REGRA DE CUSTOMIZAÇÃO
Base Evodux: clientes, projetos, protocolos, pacotes e contratos na data-base indicada.
Na customização, OPS e hospital podem substituir preços, custos, acomodação, impostos e margem.
Devem preservar escopo, quantidades pactuadas e fórmulas do pacote.
EVX-NEU-HIC-01
Da construção à implantação
A metodologia Evodux não termina na composição do preço. Para implantação, o produto deve ser lido em sequência: caso índice define comparabilidade; protocolo define recursos e limites clínicos da referência; OPME define a configuração econômica e as regras de equivalência; precificação mostra a anatomia do custo; benchmarks dão contexto de mercado; governança distribui risco e define exceções; o playbook organiza a negociação; a implantação transforma o acordo em autorização, faturamento e auditoria; e o monitoramento verifica se o comportamento real permanece coerente com as premissas contratadas.
A atualização econômica pode ocorrer sem alterar o protocolo quando muda apenas preço unitário. Alterações recorrentes de recurso, população, OPME ou risco exigem revisão da configuração e de suas referências. Essa separação preserva a rastreabilidade e impede que uma condição comercial local se torne, por engano, uma nova premissa clínica do produto.
Playbook e responsabilidade
O playbook de negociação não é um conteúdo paralelo: ele deriva diretamente do caso índice, protocolo, OPME, precificação, benchmarks e governança do próprio pacote. Uma resposta de negociação não pode contrariar a configuração clínica ou econômica do produto.
Responsabilidade
O produto oferece referência técnico-econômica, critérios de enquadramento, governança e instrumentos para negociação. Não substitui avaliação clínica individual, parecer jurídico ou decisão comercial da operadora. A operadora é responsável pela negociação, contratação, parametrização e governança da rede; o prestador é responsável pela execução assistencial.
12 · DISCLAIMER
Disclaimer
Premissas, limitações e condições de uso - parte 1 de 2.
Natureza do produto
Referência técnico-econômica para estruturação de remuneração hospitalar por episódio; não constitui indicação cirúrgica, prescrição ou protocolo médico obrigatório.
Responsabilidade assistencial
Antibioticoprofilaxia, tromboprofilaxia, manejo de anticoagulantes, técnica anestésica, profilaxia de convulsão, metas de pressão arterial e demais condutas devem seguir protocolo institucional e julgamento profissional.
Premissas de consumo
As quantidades são premissas econômicas do caso índice e não constituem prescrição individual.
Base Evodux
Custos e Benchmarks apresentados decorrem da metodologia e da base Evodux na data-base indicada e podem variar por região, porte, contratos, produtividade, tecnologia e tributação.
12 · DISCLAIMER
Disclaimer
Premissas, limitações e condições de uso - parte 2 de 2.
Customização econômica
OPS e hospital podem substituir preços de medicamentos, materiais, OPME, serviços, acomodação, custos operacionais, impostos e margem pelas suas referências próprias. A substituição deve preservar a rastreabilidade da unidade, quantidade, escopo e fórmula de cálculo.
Custos operacionais
Podem ser substituídos pelos custos efetivamente apurados pelo prestador, preservando os direcionadores e sem duplicidade com itens já incorporados ao pacote.
Benchmarks Evodux
P1, P2 e P3 são referências da base proprietária Evodux de 47 cirurgias comparáveis em 17 hospitais. A memória de classificação e a identidade dos prestadores são internas e confidenciais. O alinhamento dos componentes da proposta concreta é necessário para interpretar divergências; diferenças entre preços não comprovam resultados econômicos realizados.
Honorários médicos
Cirurgião, auxiliares e anestesiologista permanecem excluídos do preço hospitalar.
Codificação
A operadora e o prestador devem definir os códigos aplicáveis à autorização, ao faturamento e ao envio de informações, observando a TUSS e a versão vigente do Padrão TISS. A remuneração por pacote não elimina a identificação individualizada dos procedimentos exigida para fins assistenciais e regulatórios.
13 · REFERÊNCIAS
Índice de referências
Mapa rápido das fontes utilizadas no produto.
Código
Escopo
Referências
A1-A8
Protocolo anestésico
Sharma e Vavilala 2012 · ASA monitorização básica · BTF 4ª ed. 2017 · SAFE-TBI 2007 · NICE CG65 · Consenso NVPO: 5ª edição, online 2025/publicação 2026, conferida (PONV5); edição 2020 e errata com os limites de acesso descritos na bibliografia · ASA bloqueio neuromuscular 2023 · CRASH 2004
As referências completas aparecem no encerramento de cada bloco clínico. Cada fonte está associada às premissas específicas que sustenta. Este índice serve para navegação executiva e não substitui as citações detalhadas.
CONTROLE DE VERSÃO
Versão 1.19 · data-base nov/2026 · próxima atualização: maio de 2027. Versões customizadas devem registrar cliente, data e alterações realizadas, vinculadas à versão-base utilizada. Alteração de protocolo exige revisão das referências e da precificação. Atualização de preços não altera automaticamente o protocolo.
EVX-NEU-HIC-01
Responsabilidade de implantação
A Evodux fornece referência técnico-econômica, metodologia, conteúdo de apoio à negociação e regras de governança. A operadora permanece responsável por decidir onde implantar, negociar com sua rede, aprovar exceções, definir codificação e fluxos internos, formalizar contratos, parametrizar sistemas e monitorar a execução. O prestador permanece responsável por seus custos efetivos e pela execução assistencial. A equipe médica mantém responsabilidade pelo julgamento clínico e pela justificativa das situações que não correspondam ao caso índice.
Datas de conferência e limites discriminados por fonte na Base regulatória. Alterações normativas posteriores devem ser avaliadas nas atualizações do produto.
02 · CASO ÍNDICE E ELEGIBILIDADE
Elegibilidade do paciente
Enquadramento econômico do paciente no pacote padrão do hematoma subdural agudo.
Pergunta que esta seção responde
“O paciente é elegível ao pacote padrão?” A resposta é econômica e de enquadramento do produto, não uma indicação clínica individual. O produto usa como referência a craniotomia para drenagem de hematoma subdural agudo traumático, supratentorial e unilateral, em adulto com TCE isolado e ECG de 9 a 13 antes da cirurgia (faixa de modelagem), sem anticoagulação nem coagulopatia, com OPME padrão, UTI programada de três diárias e permanência total de sete diárias.
A equipe deve evitar dois erros: excluir automaticamente um paciente por uma característica isolada, ou enquadrar automaticamente um caso que muda o risco e os recursos apenas porque o código de procedimento continua sendo o do hematoma intracraniano. Em urgência, o enquadramento nunca condiciona o atendimento: a cirurgia segue o fluxo assistencial e a classificação econômica é feita com a documentação do caso.
Paciente tem 70, 80 ou mais anos. Ele entra no pacote?
Resposta e fundamento. A idade isoladamente não deve ser usada como exclusão automática. O ponto econômico é se o paciente idoso mantém a mesma jornada prevista: TCE isolado, sem anticoagulação, sem coagulopatia, UTI de até três diárias e permanência total de até sete diárias. Pacientes idosos com hematoma subdural agudo frequentemente usam anticoagulante ou antiagregante; quando isso ocorre, ou quando já se prevê permanência maior, o caso deixa de ser equivalente ao caso índice.
Decisão do produto: Idade isolada: não excluir. Idade + mudança material de jornada ou de recursos: avaliar exceção ou reclassificação.
Onde consultar: Caso índice; Elegibilidade e reclassificação; Gatilhos e faturamento.
Como conduzir: Perguntar quais recursos adicionais são previstos no momento da indicação cirúrgica.
Paciente usa anticoagulante ou antiagregante.
Resposta e fundamento. O caso índice pressupõe ausência de anticoagulante, antiagregante e coagulopatia. A reversão da anticoagulação, os hemoderivados e eventuais agentes específicos são decisões assistenciais e não estão precificados no pacote. O uso do medicamento não cria automaticamente um novo pacote, mas os recursos de reversão e o risco de permanência maior precisam ser tratados por regra própria.
Decisão do produto: Reversão de anticoagulação e hemoderivados: fora do pacote, cobrados conforme regra contratual. Se a jornada prevista mudar materialmente, reclassificar.
Onde consultar: Inclusões e exclusões; Elegibilidade e reclassificação; Risco compartilhado.
Como conduzir: Registrar o medicamento, o agente de reversão utilizado e o impacto previsto na jornada, sem discutir a conduta farmacológica na negociação.
Paciente tem coagulopatia ou plaquetopenia conhecida.
Resposta e fundamento. Coagulopatia ou plaquetopenia exigem correção com hemoderivados ou medicamentos que estão fora do preço padrão e podem alterar o risco de sangramento, o tempo de sala e a permanência. O produto não define a conduta; define que esse recurso não pode ser absorvido silenciosamente.
Decisão do produto: Fora do padrão quando houver necessidade de correção. Hemoderivados seguem a exclusão do pacote.
Onde consultar: Inclusões e exclusões; Elegibilidade e reclassificação.
Como conduzir: Pedir à equipe assistencial a descrição dos recursos previstos antes de enquadrar.
Paciente tem TCE grave, com Escala de Coma de Glasgow de 3 a 8.
Resposta e fundamento. O caso índice considera ECG de 9 a 13 antes da cirurgia. No hematoma subdural agudo em coma (ECG menor que 9), a diretriz recomenda monitorização da pressão intracraniana [C1], o que acrescenta dispositivo, permanência em UTI, ventilação mecânica e terapias que não estão na composição do pacote. Trata-se de outra jornada.
Decisão do produto: TCE grave: reclassificar. Usar produto ou negociação específica.
Onde consultar: Caso índice; Elegibilidade e reclassificação; Referência C1; quando pertinente, A3/P2.
Como conduzir: Confirmar a ECG documentada antes da cirurgia e a previsão de monitorização.
Paciente tem ECG de 14 ou 15, mas há indicação cirúrgica.
Resposta e fundamento. A indicação cirúrgica do hematoma subdural agudo não depende apenas da ECG; a diretriz indica cirurgia para hematoma com espessura maior que 10 mm ou desvio da linha média maior que 5 mm, independentemente da ECG [C1]. Se a jornada prevista for igual ou menor que a do caso índice, o episódio pode permanecer no pacote padrão.
Decisão do produto: Pode seguir no padrão. Alta anterior ao previsto não reduz automaticamente o preço do episódio.
Onde consultar: Caso índice; Referência C1; Gatilhos e faturamento.
Como conduzir: Confirmar unilateralidade, ausência de anticoagulação e técnica prevista.
Paciente tem lesão extracraniana grave ou politrauma.
Resposta e fundamento. O caso índice é TCE isolado. Lesões extracranianas com necessidade de cirurgia, drenagem torácica, fixação de fraturas ou cuidado intensivo próprio mudam recursos, tempo de UTI e risco, e não podem ser absorvidas pelo pacote do hematoma.
Decisão do produto: Fora do pacote padrão. Os demais atos seguem regras próprias; o pacote do hematoma só se aplica se a governança aprovar a separação dos episódios.
Onde consultar: Elegibilidade e reclassificação; Inclusões e exclusões.
Como conduzir: Separar o que é do hematoma e o que é de outra lesão antes de qualquer valor.
O hematoma é extradural (epidural) agudo.
Resposta e fundamento. O código TUSS 31401309 abrange a drenagem aberta de hematoma extradural, subdural ou intraparenquimatoso, mas o caso índice deste produto é o hematoma subdural agudo. O hematoma extradural pode ter jornada próxima ou diferente; o nome do código não garante equivalência econômica.
Decisão do produto: Não enquadrar automaticamente. A governança pode aprovar o enquadramento quando a jornada for equivalente (craniotomia, retalho recolocado, OPME padrão, UTI de até três diárias); caso contrário, produto ou negociação específica.
Onde consultar: Caso índice; Codificação; Elegibilidade e reclassificação.
Como conduzir: Comparar a jornada prevista com a do caso índice, item a item.
O hematoma é intraparenquimatoso espontâneo (AVC hemorrágico).
Resposta e fundamento. Hematoma intracerebral espontâneo tem etiologia, população, cuidado neurocrítico e permanência próprios. Embora o código de tratamento cirúrgico possa ser o mesmo, a jornada não é a do caso índice traumático.
Decisão do produto: Fora do pacote. Usar produto ou negociação específica.
Onde consultar: Caso índice; Elegibilidade e reclassificação.
Como conduzir: Não adaptar o pacote traumático para um caso vascular.
O hematoma é subdural crônico.
Resposta e fundamento. O hematoma subdural crônico costuma ser tratado por técnica diferente, com recursos, tempo de sala e permanência distintos. Não corresponde ao caso índice de hematoma agudo tratado por craniotomia.
Decisão do produto: Fora do pacote. Usar produto específico.
Onde consultar: Caso índice; Codificação.
Como conduzir: Confirmar o diagnóstico e a técnica antes de qualquer enquadramento.
O hematoma é de fossa posterior.
Resposta e fundamento. Lesões de fossa posterior exigem posicionamento, acesso e cuidados diferentes do caso índice supratentorial, com risco e recursos próprios.
Decisão do produto: Fora do pacote padrão; reclassificar.
Onde consultar: Caso índice; Elegibilidade e reclassificação.
Como conduzir: Registrar a localização e a técnica prevista.
Há hematomas bilaterais ou múltiplos que exigem mais de uma craniotomia.
Resposta e fundamento. O produto precifica uma craniotomia unilateral. Duas craniotomias mudam tempo de sala, OPME, consumo e risco.
Decisão do produto: Fora do pacote padrão unilateral; reclassificar.
Onde consultar: Caso índice; Elegibilidade e reclassificação.
Como conduzir: Definir o escopo cirúrgico antes da cirurgia sempre que for conhecido.
Há contusão cerebral ou fratura com afundamento associada.
Resposta e fundamento. Se a contusão ou a fratura exigirem ato cirúrgico adicional, ressecção, reconstrução óssea ou OPME de reconstrução, a configuração deixa de ser a do caso índice. Se forem tratadas de forma conservadora e não alterarem a jornada, o caso pode permanecer.
Decisão do produto: Sem ato adicional nem mudança de recursos: pode permanecer. Com ato adicional ou reconstrução: reclassificar ou aplicar regra contratual própria.
Onde consultar: Elegibilidade e reclassificação; Codificação; Gatilhos e faturamento.
Como conduzir: Perguntar qual etapa cirúrgica e qual OPME serão acrescentadas.
A equipe já planeja craniectomia descompressiva.
Resposta e fundamento. Craniotomia com recolocação do retalho e craniectomia descompressiva são estratégias descritas para o hematoma subdural agudo [C1]. No ensaio randomizado RESCUE-ASDH, as duas estratégias tiveram desfecho funcional semelhante em 12 meses, com mais cirurgias adicionais no grupo craniotomia e mais complicações de ferida no grupo craniectomia [C2]. A craniectomia planejada muda a OPME (o retalho não é fixado) e gera uma cranioplastia futura, que é outro episódio. A craniectomia modifica a composição de recursos e pode exigir jornada distinta; a permanência deve ser individualmente estimada. No RESCUE-ASDH, a mediana de UTI foi de 10 dias em ambos os grupos. Seus resultados comparativos aplicam-se a pacientes em que ambas as técnicas eram viáveis, não aos que tinham edema impeditivo de recolocar o retalho.
Decisão do produto: Craniectomia planejada antes da cirurgia: reclassificar.
Onde consultar: Protocolo cirúrgico; Referências C1 e C2; Gatilhos e faturamento.
Como conduzir: Separar decisão clínica (do neurocirurgião) da decisão econômica (de governança).
A craniectomia foi decidida durante a cirurgia.
Resposta e fundamento. A decisão intraoperatória é clínica e pode ocorrer por edema cerebral. O pacote não deve penalizar essa decisão nem tratá-la como cobrança aberta. A regra é de descaracterização parcial: OPME de fixação não utilizada não é cobrada; UTI e permanência excedentes seguem os gatilhos; a cranioplastia posterior é outro episódio.
Decisão do produto: Aplicar a regra de descaracterização pactuada, com documentação da decisão intraoperatória.
Onde consultar: Gatilhos e faturamento; Risco compartilhado.
Como conduzir: Exigir descrição cirúrgica e registro do motivo da decisão.
A equipe prevê monitorização da pressão intracraniana.
Resposta e fundamento. O cateter de PIC, o monitor e o cuidado associado não estão na composição do caso índice. A diretriz recomenda monitorização em todo paciente com hematoma subdural agudo em coma [C1], que é situação de reclassificação neste produto.
Decisão do produto: Prevista no momento da indicação: reclassificar. Decidida depois por piora: tratar como incremental documentado.
Onde consultar: Elegibilidade e reclassificação; Gatilhos e faturamento; Referência C1; quando pertinente, A3/P2.
Como conduzir: Registrar o momento da decisão e o dispositivo utilizado.
Paciente já está intubado ou há previsão de ventilação mecânica prolongada.
Resposta e fundamento. O caso índice prevê extubação ao final do procedimento quando os critérios forem atendidos. Ventilação mecânica prolongada prevista altera sedação, exames, fisioterapia, permanência em UTI e risco de complicações.
Decisão do produto: Previsão de ventilação prolongada: reclassificar. Ventilação não prevista além do pós-operatório imediato: gatilho de UTI excedente.
Onde consultar: Caso índice; Gatilhos e faturamento.
Como conduzir: Registrar a condição respiratória documentada antes da cirurgia.
Paciente tem doença preexistente (cardíaca, renal, hepática, pulmonar ou diabetes).
Resposta e fundamento. Doença preexistente não é sinônimo de exclusão automática. O critério é o impacto sobre a jornada econômica do caso índice: medicamentos, monitorização, tempo de UTI, permanência e risco. Condição estável sem mudança material de recursos é compatível.
Decisão do produto: Compatível se não modificar materialmente recursos e risco. Reclassificar se houver impacto relevante previsto.
Onde consultar: Caso índice; Protocolo anestésico; Governança.
Como conduzir: Pedir que a área técnica descreva exatamente qual recurso adicional a comorbidade exige.
Paciente tem obesidade.
Resposta e fundamento. Peso de 75 kg é premissa de modelagem, não critério de elegibilidade. A dose de cefazolina muda a partir de 120 kg [C3] e a dose de ataque da fenitoína depende do peso. Se a obesidade altera doses, materiais, tempo ou permanência de forma material, avaliar exceção.
Decisão do produto: IMC isolado: não excluir. Impacto relevante de recursos: avaliar fora do padrão.
Onde consultar: Caso índice; Precificação dos protocolos; Referência C3.
Como conduzir: Perguntar o que efetivamente muda no caso concreto.
Paciente teve crise convulsiva antes da cirurgia.
Resposta e fundamento. Crise já ocorrida exige plano de tratamento individual, não apenas profilaxia. A permanência no pacote depende de estabilidade e recursos previstos; não inferir que a fenitoína profilática precificada cubra o tratamento da crise. Estado de mal epiléptico, monitorização eletroencefalográfica contínua ou múltiplos anticonvulsivantes alteram recursos e permanência.
Decisão do produto: Crise controlada, estável e sem recurso adicional previsto: pode permanecer. Tratamento da crise além da profilaxia precificada: identificar os recursos adicionais. Estado de mal ou EEG contínuo: reclassificar.
Onde consultar: Protocolo pós-operatório; Elegibilidade e reclassificação.
Como conduzir: Registrar a evolução e os recursos efetivamente necessários.
Paciente é gestante.
Resposta e fundamento. Gestação muda monitorização, medicamentos, equipe e jornada, e não está contemplada no caso índice.
Decisão do produto: Fora do pacote padrão; produto ou negociação específica.
Onde consultar: Caso índice; Elegibilidade e reclassificação.
Como conduzir: Não adaptar o pacote na urgência; aplicar a regra contratual de exceção.
Paciente tem menos de 18 anos.
Resposta e fundamento. O caso índice é adulto. Pediatria tem doses, materiais, UTI e equipe próprios.
Decisão do produto: Fora do pacote padrão.
Onde consultar: Caso índice.
Como conduzir: Direcionar para produto ou negociação pediátrica.
Paciente já foi operado no mesmo lado ou chega transferido após cirurgia em outro hospital.
Resposta e fundamento. Reoperação no mesmo local, cirurgia prévia no crânio ou continuidade de episódio iniciado em outro hospital mudam técnica, risco e jornada e não correspondem ao caso índice.
Decisão do produto: Fora do pacote padrão; reclassificar ou aplicar regra de reoperação.
Onde consultar: Elegibilidade e reclassificação; Gatilhos e faturamento.
Como conduzir: Identificar o episódio cirúrgico de origem e o que será refeito.
Há infecção ativa ou fístula liquórica.
Resposta e fundamento. Infecção ativa e fístula liquórica exigem tratamento próprio, que pode envolver antibioticoterapia prolongada, reoperação e permanência maior.
Decisão do produto: Fora do pacote padrão; reclassificar.
Onde consultar: Elegibilidade e reclassificação; Codificação.
Como conduzir: Não absorver tratamento de infecção dentro do pacote do hematoma.
O médico quer hemostático em pó, selante dural ou cola biológica.
Resposta e fundamento. O protocolo precifica cera para osso, celulose oxidada e esponja de gelatina. Hemostático em pó, selante dural e cola biológica não estão na composição.
Decisão do produto: Não incluído por padrão. Uso justificado: diferencial pactuado. Uso rotineiro: incorporar em versão específica com novo preço.
Onde consultar: Protocolo cirúrgico; Precificação da OPME; Gatilhos e faturamento.
Como conduzir: Pedir a justificativa e a quantidade, e calcular o diferencial antes da contratação.
O médico quer neuronavegação, microscópio ou ultrassom intraoperatório.
Resposta e fundamento. Esses recursos não estão na composição do caso índice. Se o hospital os utiliza como rotina incorporada à sala, a discussão é de custo-hora; se são cobrados à parte, precisam de regra explícita.
Decisão do produto: Não incluído por padrão; customizar se a operadora decidir contratar.
Onde consultar: Protocolo cirúrgico; Custos operacionais.
Como conduzir: Separar a decisão clínica da decisão econômica.
Haverá procedimento concomitante.
Resposta e fundamento. O produto exclui procedimentos concomitantes fora do caso índice, como traqueostomia, gastrostomia, derivação ventricular externa ou cirurgia de outra lesão. Se outro ato está previsto, o caso precisa ser reclassificado ou ter regra contratual própria.
Decisão do produto: Fora do pacote padrão quando houver procedimento concomitante não contemplado.
Onde consultar: Governança; Inclusões e exclusões; Codificação.
Como conduzir: Definir o escopo assim que o ato adicional for conhecido.
A família pede alta para reabilitação ou cuidados prolongados.
Resposta e fundamento. O pacote encerra na alta da internação índice. Reabilitação, internação em unidade de cuidados prolongados e home care são outros episódios e não integram o preço.
Decisão do produto: Fora do pacote; seguir a regra de cobertura aplicável.
Onde consultar: Inclusões e exclusões; Governança do pacote.
Como conduzir: Registrar o destino na alta para o indicador de desfecho.
Referências clínicas deste roteiro: a diretriz de manejo cirúrgico do hematoma subdural agudo [C1] define critérios de indicação e opções de técnica; a diretriz de TCE grave [A3][P2] trata das metas de pressão arterial e das profilaxias, com extrapolação para a faixa de ECG de 9 a 13 do caso índice; o ensaio RESCUE-ASDH [C2] compara craniotomia e craniectomia descompressiva. Essas referências não alteram o caso índice Evodux; ajudam a distinguir o caso padrão das situações que exigem reclassificação.
06 · GOVERNANÇA E BASE REGULATÓRIA
Base regulatória
Normas e padrões considerados na estruturação e na operação do produto.
A finalidade desta seção é mostrar quais normas e padrões foram considerados para a estruturação e a operação do produto, com as datas e os limites de conferência indicados em cada referência.
Base regulatória e normativa
As referências não representam homologação individual do pacote pela ANS. A aplicação concreta das regras depende da relação contratual, da versão vigente do padrão e das características da operadora e do prestador. Normas cujo texto integral não pôde ser aberto estão identificadas e não devem ser citadas por artigo sem conferência.
Referência
Como deve aparecer no produto
Lei nº 9.656/1998 e Lei nº 13.003/2014
Base legal da saúde suplementar e da relação contratual operadora-prestador. A Lei nº 13.003 incluiu no art. 17-A a exigência de contrato escrito com objeto, valores, reajuste, faturamento e pagamento, atos que dependem de autorização, vigência e penalidades.
Lei nº 9.656/1998, art. 35-C
Cobertura obrigatória do atendimento de emergência (risco imediato de vida ou de lesões irreparáveis, caracterizado em declaração do médico assistente) e de urgência (resultante de acidentes pessoais). O hematoma intracraniano traumático tende a se enquadrar nessas hipóteses conforme a declaração do médico assistente. O pacote define remuneração entre operadora e prestador e não pode condicionar nem atrasar o atendimento.
Prazos máximos de atendimento (ANS)
A página oficial da ANS informa atendimento imediato para urgência e emergência. A autorização do pacote não pode criar etapa prévia ao atendimento.
RN ANS nº 501/2022
Estabelece o Padrão TISS obrigatório. Os arts. 6º, 7º, 11 e 26 tratam dos cinco componentes, da troca eletrônica na versão vigente, da TUSS e dos prazos de cada item do padrão. O prazo de implantação das atualizações fica entre 3 e 12 meses após o início da vigência da respectiva versão. Texto oficial do Ministério da Saúde consultado em 07/11/2026.
Padrão TISS vigente, setembro/2026
Na consulta de 07/11/2026, a página oficial da ANS, publicada em 30/09/2026 e atualizada em 03/11/2026, identifica: Organizacional 202609; Conteúdo e Estrutura 202511; Representação de Conceitos/TUSS 202609; Segurança e Privacidade 202511; Comunicação 04.03.00 e 01.06.00. Vigência, fim de vigência e implantação devem ser conferidos por componente e, na TUSS, por código. O item 109.2 do Componente Organizacional 202609 disciplina a inclusão de termos TUSS e não estabelece datas universais para todo o padrão; ver também item 311.
TUSS vigente
A TUSS integra o TISS e padroniza procedimentos, materiais, medicamentos e demais itens. O código utilizado na autorização e na contratação deve ser validado na terminologia vigente. Não inventar código.
RN ANS nº 503/2022
Disciplina os contratos escritos entre operadoras e prestadores: objeto, serviços, valores, reajuste, autorização, faturamento, pagamento, auditoria, glosa, vigência, rescisão e penalidades. O art. 12, § 1º, exige atributos de qualidade e desempenho previamente discutidos e aceitos pelas partes; não define os indicadores ou metas deste produto. O § 2º prevê reajuste anual no aniversário do contrato escrito. A RN 508/2022 prevê suspensão desse § 2º somente para os entes representados pelo sindicato autor do Piauí na ação nº 0074233-60.2015.4.01.3400 e até o trânsito em julgado; não se presume aplicação ao prestador deste pacote, nem o estado atual dessa ação. Texto oficial dos arts. 1º a 23 consultado em 07/11/2026. A Consulta Pública 170/2026 tratou de proposta de substituição das RN 503 e 512; não é norma vigente nem revogação. Não foi localizada norma final na busca dirigida de 07/11/2026, sem certificação exaustiva de vigência.
RN ANS nº 512/2022
Define o IPCA e o Fator de Qualidade para reajuste nas hipóteses regulamentares: contrato escrito com livre negociação como única forma de reajuste e ausência de acordo ao término dos 90 dias corridos contados de 1º de janeiro. Para hospitais, a incidência segue o contrato. O art. 6º afasta a aplicação na ausência de contrato escrito, ressalvada a hipótese restrita da RN 508/2022: representados pelo sindicato autor do Piauí e enquanto não houver trânsito em julgado da ação identificada na norma. Não se presume que essa exceção alcance este pacote. Texto oficial consultado em 07/11/2026. A proposta da CP 170/2026 não substitui, por si, a norma; não foi localizada norma final na busca dirigida desta data.
RN ANS nº 465/2021 e alterações vigentes
Base do Rol de Procedimentos e Eventos em Saúde. Em 06/11/2026, o Anexo I consolidado registra como última alteração a RN 681/2026, vigente a partir de 03/11/2026. A correspondência do código 31401309 no Rol e a segmentação não foram conferidas nesta versão; o sumário do Anexo II não traz DUT específica para hematoma intracraniano.
RDC Anvisa nº 751/2022
Classificação de risco, notificação e registro de dispositivos médicos (vigente desde 01/03/2023, alterada pelas RDC 777/2023 e 810/2023). Pela regra 8, implantes de longo prazo são classe III e sobem a classe IV quando em contato direto com o sistema nervoso central; classes III e IV exigem registro. A classe de cada item cotado deve ser conferida no registro.
Guia ANS de modelos de remuneração baseados em valor (2019)
Referência metodológica para desenho e implantação de modelos alternativos ao fee for service, inclusive bundled payments. Guia setorial, e não norma que homologa individualmente o pacote.
Referências regulatórias para o monitoramento
Referência
Aplicação no produto
RN ANS 503/2022 e orientação oficial sobre contrato escrito
Critérios de reajuste, auditoria e glosa devem estar no contrato; indicadores só têm efeito financeiro quando previamente pactuados.
RN ANS 510/2022
Programa de Qualificação dos Prestadores de Serviços na Saúde Suplementar (QUALISS); atributos divulgados: acreditação, outras certificações, notificação de eventos adversos e Núcleo de Segurança do Paciente.
Guia da ANS para implementação de modelos de remuneração baseados em valor
Sustenta monitoramento de bundles com indicadores, metas, protocolos baseados em evidência e avaliação de resultados.
RN 510 e RN 512
RN 510/2022
Referência do QUALISS. A página oficial do programa não traz lista obrigatória de indicadores para o tratamento cirúrgico do hematoma intracraniano.
RN 512/2022
Aplica-se no contexto do índice de reajuste definido pela ANS e do Fator de Qualidade, nas situações em que a norma é aplicável. Os indicadores próprios do pacote não se equiparam ao Fator de Qualidade.
06 · GOVERNANÇA E BASE REGULATÓRIA
Limites da negociação e critérios de decisão
Classificação
Quando usar
Padrão
Caso permanece aderente ao caso índice, OPME e governança atuais. Não exige mudança.
Equivalente
Marca/fornecedor ou detalhe muda, mas permanece na mesma categoria técnica e econômica pactuada.
Negociação
Existe divergência de preço, custo ou condição comercial que não muda o desenho clínico do pacote.
Exceção
Situação individual justificada que muda um componente, mas pode ser tratada por regra específica sem destruir o pacote.
Reclassificação
Reclassificar quando, antes do enquadramento econômico, houver jornada ou recursos materialmente diferentes do caso índice, conforme as decisões específicas de Elegibilidade: TCE grave, politrauma relevante, múltiplas craniotomias, craniectomia descompressiva planejada, monitorização de PIC ou outros recursos não incluídos. Outra etiologia ou localização deve seguir a regra específica de Elegibilidade. Preservar as equivalências e exceções expressamente previstas nessa seção; quando houver regra de equivalência aplicável, a característica isolada não determina exclusão automática (por exemplo, o hematoma extradural pode ser enquadrado mediante aprovação da governança e demonstração de jornada equivalente). UTI programada de até 3 diárias integra o padrão e não determina reclassificação.
Fora do modelo / não adesão
Prestador não aceita qualquer risco global ou a configuração negociada deixa de ser pacote na prática.
Decisão de governança
Situação que depende de alçada da operadora: regra de readmissão, stop-loss, inclusão de nova tecnologia, alteração estrutural do risco ou do escopo.
O que não deve ser flexibilizado sem nova validação
Não flexibilizar silenciosamente critérios que sustentam segurança, caso índice, unidade do episódio, requisitos mínimos de OPME, regras de não duplicidade e eventos que alterem materialmente a distribuição de risco. Se uma negociação exigir alterar esses elementos, a resposta correta é criar uma versão específica e reavaliar preço/governança, não apenas editar uma frase no contrato.
Posicionamento regulatório
Posicionamento regulatório. A regulamentação da ANS não estabelece uma lista única de indicadores obrigatórios para o tratamento cirúrgico do hematoma intracraniano. Ela sustenta o uso de atributos de qualidade e desempenho e exige definição metodológica adequada. O produto deve apresentar os indicadores como estrutura recomendada de acompanhamento, com pactuação contratual quando houver efeito remuneratório.
07 · NEGOCIAÇÃO COM A REDE
Playbook de negociação do pacote hematoma intracraniano
Buscar no playbook
Este grupo reúne toda a preparação e a condução da negociação com prestadores credenciados. O playbook é uma ferramenta operacional interna desta etapa e deve consumir as definições já aprovadas de caso índice, protocolo, OPME, precificação, benchmarks e governança.
O que é o playbook
O playbook de negociação é o roteiro utilizado pela equipe da operadora para preparar, conduzir e concluir a negociação do pacote do hematoma intracraniano com equipe médica, hospital, suprimentos/OPME e áreas contratuais. Ele não substitui a decisão da operadora. Organiza o raciocínio: o que consultar, o que perguntar, como responder, quais pontos podem ser negociados, quando existe equivalência, quando há exceção e quando o caso deixa de pertencer ao pacote padrão.
O playbook deve ser lido em sequência. Primeiro é preciso confirmar se o paciente cabe no caso índice. Depois, preparar a posição econômica. Só então tratar objeções. Isso evita usar uma resposta de negociação para um problema que, na verdade, é de elegibilidade ou reclassificação.
Como usar o playbook antes da reunião
Confirmar se o episódio é craniotomia unilateral para drenagem de hematoma subdural agudo traumático, em TCE isolado com ECG de 9 a 13 e sem anticoagulação, compatível com o caso índice do produto atual.
Confirmar se a configuração de OPME permanece dentro do padrão atual: mini-placas e parafusos de titânio para fixação do retalho recolocado e um substituto de dura-máter.
Consultar custo do procedimento, custos operacionais, acomodação, preço final e Benchmarks Evodux sem alterar os valores do produto-mestre.
Consultar governança: até 4 horas de centro cirúrgico, UTI programada de até 3 diárias, até 7 diárias totais, regra de craniectomia, regra de OPME e gatilhos incrementais.
Definir o que a operadora está disposta a negociar e quais mudanças exigirão uma versão específica do acordo.
Identificar quem estará na reunião: cirurgião, direção hospitalar, suprimentos/OPME, faturamento, auditoria ou contratos. A resposta muda conforme o interlocutor.
07 · NEGOCIAÇÃO COM A REDE
Objeções médicas específicas do hematoma intracraniano
Resposta técnica, decisão do produto e condução para cada objeção da equipe médica.
“Eu decido na hora entre craniotomia e craniectomia; não aceito pacote que me amarre.”
Resposta e fundamento. O pacote não define a técnica. A decisão intraoperatória é clínica e pode decorrer de edema cerebral. O produto apenas estabelece como cada desfecho é remunerado: craniotomia com retalho recolocado é o caso índice; craniectomia decidida durante a cirurgia segue a regra de descaracterização parcial, sem cobrança da OPME de fixação não utilizada e com gatilhos para UTI e permanência excedentes. No RESCUE-ASDH, a randomização entre as duas técnicas ocorreu durante a cirurgia [C2].
Decisão do produto: Manter a decisão técnica com o neurocirurgião e aplicar a regra econômica pactuada, com documentação do motivo na descrição cirúrgica.
Onde consultar: Protocolo cirúrgico; Risco compartilhado; Gatilhos e faturamento.
Como conduzir: Separar a autonomia clínica da regra de remuneração; mostrar que a regra existe justamente para não penalizar a decisão intraoperatória.
“Quero fazer craniectomia descompressiva como rotina.”
Resposta e fundamento. No ensaio RESCUE-ASDH, craniotomia e craniectomia tiveram desfecho funcional semelhante em 12 meses; a craniotomia teve mais cirurgias adicionais em 2 semanas (14,6% x 6,9%) e a craniectomia mais complicações de ferida (12,2% x 3,9%) [C2]. A craniectomia gera ainda uma cranioplastia futura, que é outro episódio. A craniectomia modifica a composição de recursos e pode exigir jornada distinta; a permanência deve ser individualmente estimada. No RESCUE-ASDH, a mediana de UTI foi de 10 dias em ambos os grupos. Seus resultados comparativos aplicam-se a pacientes em que ambas as técnicas eram viáveis, não aos que tinham edema impeditivo de recolocar o retalho. Uma rotina diferente do caso índice muda a composição econômica.
Decisão do produto: Craniectomia planejada antes da cirurgia: reclassificar ou contratar versão específica do pacote.
Onde consultar: Caso índice; Elegibilidade; Referência C2.
Como conduzir: Perguntar em que perfil de paciente a equipe planeja a craniectomia e precificar essa jornada separadamente.
“Este paciente precisa de monitorização da pressão intracraniana.”
Resposta e fundamento. A monitorização não integra o caso índice. A diretriz de manejo cirúrgico recomenda monitorização em todo paciente com hematoma subdural agudo em coma (ECG menor que 9) [C1], situação que o produto trata como reclassificação.
Decisão do produto: Prevista na indicação: reclassificar. Decidida depois por piora: incremental documentado.
Onde consultar: Elegibilidade; Gatilhos e faturamento; Referência C1.
Como conduzir: Registrar a ECG antes da cirurgia e o momento da decisão.
“Só uso a placa e o parafuso da marca X.”
Resposta e fundamento. O pacote trabalha com categoria técnica: mini-placa e parafuso de titânio para fixação craniana, com registro aplicável na Anvisa. Marca dentro da mesma categoria não altera o pacote.
Decisão do produto: Equivalente na mesma categoria: permanece no pacote. Preferência comercial com custo maior: decisão de governança.
Onde consultar: Precificação da OPME; OPME e suprimentos.
Como conduzir: Pedir a característica técnica que torna a configuração padrão inadequada para o caso.
“Três placas e seis parafusos não bastam.”
Resposta e fundamento. A quantidade do caso índice é premissa de modelagem. A página de regras de neurocirurgia da Unimed FESP lista 4 mini-placas e 16 miniparafusos para o mesmo código; é referência administrativa da operadora, não recomendação clínica nem teto universal. O produto mantém no pacote a variação até 4 placas e 12 parafusos; acima disso, o diferencial precisa de justificativa.
Decisão do produto: Até 4 placas e 12 parafusos: no pacote. Acima: diferencial documentado.
Onde consultar: Precificação da OPME; Gatilhos e faturamento.
Como conduzir: Registrar a quantidade usada por episódio para calibrar a premissa nas revisões.
“Prefiro clamp em vez de mini-placa.”
Resposta e fundamento. Clamp e mini-placa podem integrar a fixação do retalho ósseo. A equivalência depende de avaliação técnica documentada para o caso, compatibilidade do sistema e instruções de uso; não se presume intercambialidade apenas pela finalidade. Confirmada a equivalência, a diferença de custo segue a regra contratual do episódio. Nenhuma das duas teve preço publicado na data da consulta; o valor deve ser cotado e comparado antes da contratação.
Decisão do produto: Tratar como equivalência; diferença de custo é negociada antes do primeiro caso.
Onde consultar: Precificação da OPME.
Como conduzir: Comparar o custo do sistema escolhido com o custo da configuração padrão por episódio.
“Uso selante dural ou cola biológica sempre.”
Resposta e fundamento. Selante e cola biológica não integram a composição do caso índice. O fechamento dural está precificado com fio e substituto de dura-máter. Uso rotineiro de outro item muda o custo do episódio.
Decisão do produto: Uso justificado em caso específico: diferencial pactuado. Uso rotineiro: versão específica com novo preço.
Onde consultar: Protocolo cirúrgico; Precificação da OPME.
Como conduzir: Pedir a indicação, a quantidade e o custo antes da contratação.
“Hemostático em pó é indispensável.”
Resposta e fundamento. O protocolo precifica cera para osso, celulose oxidada regenerada e esponja de gelatina. Hemostático em pó não está na composição.
Decisão do produto: Mesma regra do selante: justificativa e diferencial, ou versão específica.
Onde consultar: Protocolo cirúrgico.
Como conduzir: Registrar a frequência de uso nos primeiros episódios.
“Preciso de neuronavegação ou microscópio.”
Resposta e fundamento. Esses recursos não estão na composição do caso índice. Se o hospital os incorpora à estrutura da sala, a discussão é de custo-hora; se os cobra à parte, a regra precisa estar explícita no contrato.
Decisão do produto: Não incluído por padrão; customizar se a operadora decidir contratar.
Onde consultar: Custos operacionais; Protocolo cirúrgico.
Como conduzir: Separar a necessidade clínica da forma de cobrança.
“Meu paciente precisa de mais dias de UTI.”
Resposta e fundamento. O caso índice prevê 3 diárias de UTI. A permanência além disso, quando ocorre, segue o gatilho de UTI excedente a partir da 4ª diária. Se a equipe já sabe, na indicação, que a jornada será maior, o caso não é equivalente ao caso índice.
Decisão do produto: Excedente não previsto: gatilho. Excedente previsto na indicação: reclassificar.
Onde consultar: Acomodação; Gatilhos e faturamento.
Como conduzir: Documentar o motivo clínico da permanência para o indicador de UTI.
“O paciente usa anticoagulante; o pacote não serve.”
Resposta e fundamento. O uso de anticoagulante não muda automaticamente a cirurgia, mas exige reversão e pode exigir hemoderivados, que estão fora do pacote. Para a reversão de anticoagulante na hemorragia intracraniana traumática, a diretriz NICE remete a orientações específicas [P4]. Se a jornada prevista mudar materialmente, o caso é reclassificado.
Decisão do produto: Reversão e hemoderivados fora do pacote; jornada diferente: reclassificar.
Onde consultar: Inclusões e exclusões; Elegibilidade.
Como conduzir: Registrar o agente utilizado e o impacto previsto na jornada.
“Não uso fenitoína; prefiro levetiracetam.”
Resposta e fundamento. A diretriz de TCE grave recomenda fenitoína para reduzir convulsão precoce e considera a evidência insuficiente para recomendar levetiracetam no lugar da fenitoína [P2]. A diretriz da Neurocritical Care Society de 2024 admite profilaxia ou não profilaxia e, quando usada, sugere levetiracetam em vez de fenitoína ou fosfenitoína por até 7 dias, com recomendação fraca e certeza baixa ou muito baixa [P5]. A escolha institucional exige avaliação clínica e econômica; o preço atual usa fenitoína como premissa, sem impor preferência clínica. A troca muda o custo do item.
Decisão do produto: Equivalência terapêutica é decisão clínica; a diferença de custo é tratada como customização prévia.
Onde consultar: Protocolo pós-operatório; Referências P2 e P5.
Como conduzir: Calcular o diferencial por episódio antes da contratação.
“Preciso de derivação ventricular externa.”
Resposta e fundamento. A derivação ventricular externa não integra o caso índice e acrescenta procedimento, material e permanência.
Decisão do produto: Prevista: reclassificar. Decidida por intercorrência: incremental documentado.
Onde consultar: Inclusões e exclusões; Gatilhos e faturamento.
Como conduzir: Registrar indicação e momento da decisão.
“Faço tomografia de controle em todos os pacientes; às vezes mais de uma.”
Resposta e fundamento. O caso índice prevê uma tomografia de controle. Tomografias adicionais por piora neurológica são recurso incremental documentado. Nesta versão, a tomografia não teve preço publicado e o valor é informado na contratação.
Decisão do produto: Uma tomografia no pacote; adicionais por evento: incremental.
Onde consultar: Protocolo pós-operatório; Gatilhos e faturamento.
Como conduzir: Pactuar o valor da tomografia antes do primeiro caso.
“Foi hematoma extradural, mas a cirurgia é a mesma.”
Resposta e fundamento. O código abrange hematomas de localizações diferentes, mas o caso índice é o subdural agudo. A equivalência depende da jornada: craniotomia, retalho recolocado, OPME padrão e UTI de até 3 diárias.
Decisão do produto: Jornada equivalente: governança pode aprovar o enquadramento. Diferente: produto ou negociação específica.
Onde consultar: Elegibilidade e reclassificação; Codificação.
Como conduzir: Comparar a jornada prevista com a do caso índice, item a item.
“Esse protocolo limita minha autonomia na urgência.”
Resposta e fundamento. O protocolo é referência técnico-econômica do caso índice. Ele não é protocolo médico obrigatório e nunca pode atrasar o atendimento de urgência. A decisão clínica permanece com a equipe; o produto organiza a remuneração das situações previstas e das exceções.
Decisão do produto: Manter autonomia clínica; exigir documentação das situações fora do caso índice.
Onde consultar: Como utilizar este produto; Disclaimer.
Como conduzir: Reforçar que o enquadramento econômico é feito com a documentação, depois do atendimento.
“Se houver recidiva ou complicação, quero tudo fora do pacote.”
Resposta e fundamento. O produto já prevê reoperação como novo ato incremental a partir da nova entrada em centro cirúrgico, UTI e permanência excedentes por gatilho e retorno não planejado à UTI como incremental. A variação rotineira continua no preço.
Decisão do produto: Manter a matriz de risco; complicação não transforma o episódio inteiro em conta aberta.
Onde consultar: Risco compartilhado; Gatilhos e faturamento.
Como conduzir: Mostrar a regra de cada evento antes de discutir exceções genéricas.
“Não consigo fazer a drenagem do hematoma por esse preço.”
Resposta e fundamento. Não responder com benchmark imediatamente. Primeiro decompor a divergência: OPME, centro cirúrgico, diárias de UTI, permanência, exames, materiais, medicamentos, acomodação, tributos ou margem. O produto deve orientar a comparar componente a componente. O preço de referência não é ordem de compra; é ponto de partida para uma negociação tecnicamente rastreável.
Decisão do produto: Converter a objeção em componente verificável e decidir se há negociação, customização ou não adesão.
Onde consultar: Precificação; Custos operacionais; Acomodação; Benchmarks.
Como conduzir: Evitar responder apenas com “benchmark de mercado”. Abrir o componente que está em divergência.
“Minha conta aberta média é muito maior.”
Resposta e fundamento. Conta faturada e custo hospitalar não são a mesma coisa. O playbook deve pedir uma amostra de episódios comparáveis ao caso índice, separar honorários e itens fora do escopo e comparar consumo real com a configuração do produto.
Decisão do produto: Converter a objeção em componente verificável e decidir se há negociação, customização ou não adesão.
Onde consultar: Implantação atual, seleção de eventos históricos; Precificação.
Como conduzir: Evitar responder apenas com “benchmark de mercado”. Abrir o componente que está em divergência.
“Minha OPME de fixação craniana custa mais.”
Resposta e fundamento. Solicitar preço de aquisição comparável, especificação, marca/fornecedor, condição de compra e data. Verificar se é a mesma categoria técnica. Se o hospital compra mais caro a mesma categoria, isso é uma divergência de custo; se usa categoria diferente, é também uma divergência técnica.
Decisão do produto: Converter a objeção em componente verificável e decidir se há negociação, customização ou não adesão.
Onde consultar: OPME; Fonte econômica; Governança.
Como conduzir: Evitar responder apenas com “benchmark de mercado”. Abrir o componente que está em divergência.
“Não consigo comprar a OPME pelo valor de referência.”
Resposta e fundamento. O produto deve permitir questionar comparabilidade, não negar a objeção. Validar unidade de compra, condições comerciais, consignação, volume e especificação. Se a referência local for comprovadamente diferente, usar o dado real na customização, sem alterar o benchmark-mestre.
Decisão do produto: Converter a objeção em componente verificável e decidir se há negociação, customização ou não adesão.
Onde consultar: OPME; Método Evodux; Customização econômica.
Como conduzir: Evitar responder apenas com “benchmark de mercado”. Abrir o componente que está em divergência.
“Quero deixar a OPME fora do pacote.”
Resposta e fundamento. Isso muda materialmente o desenho de risco. Se a operadora aceitar, deve recalcular o pacote sem OPME e criar uma versão contratual específica. Nunca manter o preço original e simplesmente abrir a OPME em conta.
Decisão do produto: Converter a objeção em componente verificável e decidir se há negociação, customização ou não adesão.
Onde consultar: Governança; Precificação; Versionamento.
Como conduzir: Evitar responder apenas com “benchmark de mercado”. Abrir o componente que está em divergência.
“Quero materiais especiais em conta aberta.”
Resposta e fundamento. Exigir lista objetiva. Itens previsíveis e recorrentes devem estar no pacote ou explicitamente fora. Evitar uma cláusula genérica que devolva o fee for service pela porta dos fundos.
Decisão do produto: Converter a objeção em componente verificável e decidir se há negociação, customização ou não adesão.
Onde consultar: Inclusões/exclusões; Governança.
Como conduzir: Evitar responder apenas com “benchmark de mercado”. Abrir o componente que está em divergência.
“Minha permanência média é maior que sete diárias.”
Resposta e fundamento. Comparar casos efetivamente equivalentes ao caso índice: hematoma subdural agudo, TCE isolado, sem anticoagulação. A permanência excedente já tem gatilho incremental quando ocorre inesperadamente. Se o hospital sabe que sua jornada habitual é maior por processo estrutural, discutir o motivo e a viabilidade antes do acordo.
Decisão do produto: Converter a objeção em componente verificável e decidir se há negociação, customização ou não adesão.
Onde consultar: Acomodação; Governança, permanência excedente.
Como conduzir: Evitar responder apenas com “benchmark de mercado”. Abrir o componente que está em divergência.
“Meu centro cirúrgico custa mais.”
Resposta e fundamento. Comparar o tempo de 4 horas e a metodologia de custo. O hospital pode substituir custos efetivos na customização, preservando direcionadores e evitando duplicidade. A objeção deve ser convertida em custo-hora, tempo e itens efetivamente distintos.
Decisão do produto: Converter a objeção em componente verificável e decidir se há negociação, customização ou não adesão.
Onde consultar: Custos operacionais; Método Evodux.
Como conduzir: Evitar responder apenas com “benchmark de mercado”. Abrir o componente que está em divergência.
“Não aceito risco de complicação.”
Resposta e fundamento. Mostrar a matriz de risco do produto: variação rotineira fica no preço; tempo de centro cirúrgico, UTI excedente, permanência excedente, retorno não planejado à UTI, reoperação e upgrade de OPME possuem gatilhos específicos. O hospital não está assumindo risco ilimitado.
Decisão do produto: Converter a objeção em componente verificável e decidir se há negociação, customização ou não adesão.
Onde consultar: Governança, risco compartilhado e gatilhos.
Como conduzir: Evitar responder apenas com “benchmark de mercado”. Abrir o componente que está em divergência.
“A UTI precisa ficar fora do pacote.”
Resposta e fundamento. Neste produto, a UTI programada de até 3 diárias integra o caso índice, porque faz parte da jornada esperada da craniotomia por hematoma subdural agudo. Retirar a UTI muda o desenho de risco e exige recalcular o pacote em versão específica. UTI além de 3 diárias e retorno não planejado à UTI já são incrementais.
Decisão do produto: Converter a objeção em componente verificável e decidir se há negociação, customização ou não adesão.
Onde consultar: Governança, UTI.
Como conduzir: Evitar responder apenas com “benchmark de mercado”. Abrir o componente que está em divergência.
“Sangue e hemoderivados precisam ficar fora.”
Resposta e fundamento. Eles já estão excluídos do preço padrão atual, assim como a reversão de anticoagulação. A negociação deve apenas deixar a regra explícita e operacionalizável.
Decisão do produto: Converter a objeção em componente verificável e decidir se há negociação, customização ou não adesão.
Onde consultar: Governança, exclusões.
Como conduzir: Evitar responder apenas com “benchmark de mercado”. Abrir o componente que está em divergência.
“Reoperação não pode ficar no pacote.”
Resposta e fundamento. A governança atual prevê novo ato incremental a partir da nova entrada em centro cirúrgico, preservando fechado o episódio inicial quanto aos recursos já remunerados.
Decisão do produto: Converter a objeção em componente verificável e decidir se há negociação, customização ou não adesão.
Onde consultar: Governança, reoperação.
Como conduzir: Evitar responder apenas com “benchmark de mercado”. Abrir o componente que está em divergência.
“Readmissão precisa ser cobrada à parte.”
Resposta e fundamento. O pacote atual encerra na alta hospitalar da internação índice. Como a readmissão ocorre após o encerramento, não deve ser presumida como incluída sem uma regra contratual explícita. O produto deve orientar que as partes definam esse ponto no contrato, sem inventar janela temporal.
Decisão do produto: Converter a objeção em componente verificável e decidir se há negociação, customização ou não adesão.
Onde consultar: Governança, encerramento; Contratualização.
Como conduzir: Evitar responder apenas com “benchmark de mercado”. Abrir o componente que está em divergência.
“Quero stop-loss.”
Resposta e fundamento. Primeiro verificar se os gatilhos já limitam o risco suficiente. Se as partes ainda desejarem stop-loss, ele deve ser objetivo, mensurável e compatível com os eventos já tratados para evitar dupla proteção ou dupla cobrança.
Decisão do produto: Converter a objeção em componente verificável e decidir se há negociação, customização ou não adesão.
Onde consultar: Governança; Gatilhos; Contrato.
Como conduzir: Evitar responder apenas com “benchmark de mercado”. Abrir o componente que está em divergência.
“Minha margem fica insuficiente.”
Resposta e fundamento. O produto já explicita custo hospitalar, impostos e margem de referência. Inserir os custos efetivos do hospital na análise e mostrar o preço necessário. A discussão deve ser sobre premissas, não sobre percentual abstrato.
Decisão do produto: Converter a objeção em componente verificável e decidir se há negociação, customização ou não adesão.
Onde consultar: Composição de preço; Ferramenta.
Como conduzir: Evitar responder apenas com “benchmark de mercado”. Abrir o componente que está em divergência.
“Meu custo operacional é maior.”
Resposta e fundamento. A metodologia atual permite substituição por custos efetivos preservando direcionadores e não duplicidade. Solicitar o dado, identificar a rubrica e recalcular cenário sem alterar o pacote-mestre.
Decisão do produto: Converter a objeção em componente verificável e decidir se há negociação, customização ou não adesão.
Onde consultar: Custos operacionais; Método Evodux.
Como conduzir: Evitar responder apenas com “benchmark de mercado”. Abrir o componente que está em divergência.
“Não quero abrir meu custo.”
Resposta e fundamento. A negociação pode continuar por faixa e benchmark, mas a operadora deve registrar que não foi possível validar a origem da divergência. Quanto menos transparência de custo, menor a capacidade de justificar um preço fora da faixa.
Decisão do produto: Converter a objeção em componente verificável e decidir se há negociação, customização ou não adesão.
Onde consultar: Benchmarks; Precificação.
Como conduzir: Evitar responder apenas com “benchmark de mercado”. Abrir o componente que está em divergência.
“Esse pacote reduz minha receita.”
Resposta e fundamento. O objetivo não é preservar faturamento fee for service, e sim definir remuneração compatível com o episódio. A resposta deve migrar de “receita histórica” para “custo esperado, risco assumido, eficiência e margem”.
Decisão do produto: Converter a objeção em componente verificável e decidir se há negociação, customização ou não adesão.
Onde consultar: Precificação; Benchmarks; Governança.
Como conduzir: Evitar responder apenas com “benchmark de mercado”. Abrir o componente que está em divergência.
“Não quero assumir risco.”
Resposta e fundamento. Explicar exatamente qual risco é absorvido e quais eventos têm gatilhos. Se, mesmo assim, o hospital não aceita nenhuma variação dentro do preço global, o modelo pode não ser compatível com esse prestador nesta configuração.
Decisão do produto: Converter a objeção em componente verificável e decidir se há negociação, customização ou não adesão.
Onde consultar: Governança.
Como conduzir: Evitar responder apenas com “benchmark de mercado”. Abrir o componente que está em divergência.
“Quero garantia de volume.”
Resposta e fundamento. Volume não deve ser prometido se a operadora não controla encaminhamento. Pode ser usado para simular impacto, mas qualquer compromisso de volume é decisão contratual separada do pacote.
Decisão do produto: Converter a objeção em componente verificável e decidir se há negociação, customização ou não adesão.
Onde consultar: Implantação; Contratação.
Como conduzir: Evitar responder apenas com “benchmark de mercado”. Abrir o componente que está em divergência.
“O prazo de pagamento precisa mudar.”
Resposta e fundamento. Prazo de pagamento é condição comercial/contratual. Não deve ser embutido no custo clínico sem transparência. Registrar separadamente e pactuar conforme RN 503 e contrato.
Decisão do produto: Converter a objeção em componente verificável e decidir se há negociação, customização ou não adesão.
Onde consultar: Base regulatória; Contratação.
Como conduzir: Evitar responder apenas com “benchmark de mercado”. Abrir o componente que está em divergência.
“Quero reajuste automático por aumento da OPME.”
Resposta e fundamento. Definir mecanismo de revisão claro. Não confundir atualização técnica do pacote com reajuste contratual anual. A RN 512 só se aplica em situações específicas; para hospital, a regra deve estar expressa no contrato.
Decisão do produto: Converter a objeção em componente verificável e decidir se há negociação, customização ou não adesão.
Onde consultar: Base regulatória; Contrato; Atualização.
Como conduzir: Evitar responder apenas com “benchmark de mercado”. Abrir o componente que está em divergência.
“Não aceito auditoria nesse modelo.”
Resposta e fundamento. A RN 503 exige que a rotina de auditoria administrativa e técnica esteja expressa no contrato. O pacote precisa de regras de verificação de elegibilidade, incrementais e documentação, sem permitir recobrança do que já está incluído.
Decisão do produto: Converter a objeção em componente verificável e decidir se há negociação, customização ou não adesão.
Onde consultar: Base regulatória; Governança; Contrato.
Como conduzir: Evitar responder apenas com “benchmark de mercado”. Abrir o componente que está em divergência.
“Não aceito o modelo de pacote.”
Resposta e fundamento. O produto deve registrar não adesão e encerrar a negociação sem deformar o pacote até voltar ao fee for service. Um prestador pode não ser compatível com o modelo naquele momento.
Decisão do produto: Converter a objeção em componente verificável e decidir se há negociação, customização ou não adesão.
Onde consultar: Playbook; Registro da decisão.
Como conduzir: Evitar responder apenas com “benchmark de mercado”. Abrir o componente que está em divergência.
Resposta e fundamento. O pacote não deve depender de marca. Verificar se algum produto homologado atende às especificações técnico-funcionais e possui regularização aplicável. Se sim, usar equivalente; se não, tratar a lacuna de suprimento antes da implantação.
Decisão do produto: Classificar como equivalente, barreira de suprimento, custo local ou mudança de categoria.
Onde consultar: OPME padrão; Fonte econômica; Anvisa; Governança.
Como conduzir: Resolver a barreira antes do go-live quando afetar disponibilidade ou configuração padrão.
“O equivalente não tem as mesmas características.”
Resposta e fundamento. Comparar especificação item a item. Se a diferença for clinicamente relevante, encaminhar ao responsável técnico; se for apenas marca/comercial, não criar exceção automática.
Decisão do produto: Classificar como equivalente, barreira de suprimento, custo local ou mudança de categoria.
Onde consultar: OPME padrão; Fonte econômica; Anvisa; Governança.
Como conduzir: Resolver a barreira antes do go-live quando afetar disponibilidade ou configuração padrão.
“O fornecedor exige consignação e isso muda o preço.”
Resposta e fundamento. Comparar bases equivalentes: preço do implante, consignação, instrumental, logística e serviços. Não comparar um preço “seco” com outro que inclui estrutura adicional.
Decisão do produto: Classificar como equivalente, barreira de suprimento, custo local ou mudança de categoria.
Onde consultar: OPME padrão; Fonte econômica; Anvisa; Governança.
Como conduzir: Resolver a barreira antes do go-live quando afetar disponibilidade ou configuração padrão.
“Não existe grade completa de tamanhos.”
Resposta e fundamento. Isso é risco operacional de implantação. Não iniciar go-live até que a disponibilidade necessária ao protocolo e à segurança esteja resolvida.
Decisão do produto: Classificar como equivalente, barreira de suprimento, custo local ou mudança de categoria.
Onde consultar: OPME padrão; Fonte econômica; Anvisa; Governança.
Como conduzir: Resolver a barreira antes do go-live quando afetar disponibilidade ou configuração padrão.
“Temos contrato de exclusividade com outro fornecedor.”
Resposta e fundamento. Verificar se o fornecedor contratado atende à especificação do pacote. Se atende, comparar custo. Se não atende, a questão é institucional e deve ser resolvida antes do piloto.
Decisão do produto: Classificar como equivalente, barreira de suprimento, custo local ou mudança de categoria.
Onde consultar: OPME padrão; Fonte econômica; Anvisa; Governança.
Como conduzir: Resolver a barreira antes do go-live quando afetar disponibilidade ou configuração padrão.
“O médico exige um fornecedor específico.”
Resposta e fundamento. Acionar o playbook médico: pedir requisito técnico objetivo. Preferência comercial isolada não deve ser convertida automaticamente em exceção.
Decisão do produto: Classificar como equivalente, barreira de suprimento, custo local ou mudança de categoria.
Onde consultar: OPME padrão; Fonte econômica; Anvisa; Governança.
Como conduzir: Resolver a barreira antes do go-live quando afetar disponibilidade ou configuração padrão.
“O preço aumentou.”
Resposta e fundamento. Registrar nova fonte, data e condição de compra. Atualizar cenário local; não apagar a referência histórica do pacote-mestre.
Decisão do produto: Classificar como equivalente, barreira de suprimento, custo local ou mudança de categoria.
Onde consultar: OPME padrão; Fonte econômica; Anvisa; Governança.
Como conduzir: Resolver a barreira antes do go-live quando afetar disponibilidade ou configuração padrão.
“O dispositivo não possui registro aplicável na Anvisa.”
Resposta e fundamento. Não tratá-lo como opção elegível. O produto orienta a verificação de regularização sanitária dos implantes de fixação craniana e do substituto de dura-máter, conforme a RDC Anvisa 751/2022.
Decisão do produto: Classificar como equivalente, barreira de suprimento, custo local ou mudança de categoria.
Onde consultar: OPME padrão; Fonte econômica; Anvisa; Governança.
Como conduzir: Resolver a barreira antes do go-live quando afetar disponibilidade ou configuração padrão.
“Precisamos de instrumental especial.”
Resposta e fundamento. Verificar se o instrumental é inerente à OPME escolhida e se gera custo adicional. Incluir no cenário quando aplicável, evitando duplicidade com infraestrutura do centro cirúrgico.
Decisão do produto: Classificar como equivalente, barreira de suprimento, custo local ou mudança de categoria.
Onde consultar: OPME padrão; Fonte econômica; Anvisa; Governança.
Como conduzir: Resolver a barreira antes do go-live quando afetar disponibilidade ou configuração padrão.
“Precisamos de itens de backup.”
Resposta e fundamento. Distinguir disponibilidade sem consumo de consumo efetivo. Não incluir automaticamente todo backup como custo utilizado no episódio.
Decisão do produto: Classificar como equivalente, barreira de suprimento, custo local ou mudança de categoria.
Onde consultar: OPME padrão; Fonte econômica; Anvisa; Governança.
Como conduzir: Resolver a barreira antes do go-live quando afetar disponibilidade ou configuração padrão.
“O preço da OPME do hospital é maior por baixa escala.”
Resposta e fundamento. Registrar a realidade local e simular. O benchmark continua como referência; o preço final do acordo é negociação entre as partes.
Decisão do produto: Classificar como equivalente, barreira de suprimento, custo local ou mudança de categoria.
Onde consultar: OPME padrão; Fonte econômica; Anvisa; Governança.
Como conduzir: Resolver a barreira antes do go-live quando afetar disponibilidade ou configuração padrão.
07 · NEGOCIAÇÃO COM A REDE
Contrato, faturamento, autorização e auditoria
RECURSOS ADICIONAIS SEM DUPLA COBRANÇA
Materiais, medicamentos, exames laboratoriais de rotina e assistência já incluídos nas diárias não podem ser recobrados como incrementais. A TC de controle atual de R$ 92,00 já integra uma vez o custo do pacote. Um evento novo só gera adicional quando previsto no escopo contratual, justificado e não coberto pela diária ou pacote vigente; isso não autoriza reduzir assistência.
Resposta e fundamento. O produto atual define abertura operacional na admissão, ativação financeira no início do ato anestésico e encerramento na alta da internação índice. Isso deve aparecer no contrato/aditivo sem ambiguidade.
Decisão do produto: A regra precisa estar pactuada antes do primeiro caso.
Onde consultar: Governança; Base regulatória; Codificação; Contrato.
Como conduzir: Transformar cada regra em cláusula/parametrização operacional inequívoca.
“Quem é elegível?”
Resposta e fundamento. Usar o caso índice e as regras de reclassificação. O contrato deve remeter a critérios objetivos e ao fluxo de autorização.
Decisão do produto: A regra precisa estar pactuada antes do primeiro caso.
Onde consultar: Governança; Base regulatória; Codificação; Contrato.
Como conduzir: Transformar cada regra em cláusula/parametrização operacional inequívoca.
“Quais itens estão incluídos?”
Resposta e fundamento. Usar a lista de inclusões vigente. Itens já incluídos não podem ser cobrados novamente.
Decisão do produto: A regra precisa estar pactuada antes do primeiro caso.
Onde consultar: Governança; Base regulatória; Codificação; Contrato.
Como conduzir: Transformar cada regra em cláusula/parametrização operacional inequívoca.
“Quais itens estão fora?”
Resposta e fundamento. Usar a lista de exclusões vigente: honorários médicos, fase anterior à indicação cirúrgica, sangue e hemoderivados, reversão de anticoagulação, monitorização da pressão intracraniana, reabilitação após a alta e demais itens explicitados.
Decisão do produto: A regra precisa estar pactuada antes do primeiro caso.
Onde consultar: Governança; Base regulatória; Codificação; Contrato.
Como conduzir: Transformar cada regra em cláusula/parametrização operacional inequívoca.
“Como faturar tempo excedente de centro cirúrgico?”
Resposta e fundamento. Aplicar apenas o tempo excedente após 4 horas, proporcional ao custo-hora contratado, mais recursos novos documentados. Não recobrar itens já remunerados no pacote.
Decisão do produto: A regra precisa estar pactuada antes do primeiro caso.
Onde consultar: Governança; Base regulatória; Codificação; Contrato.
Como conduzir: Transformar cada regra em cláusula/parametrização operacional inequívoca.
“Como faturar UTI excedente?”
Resposta e fundamento. A partir da 4ª diária de UTI (após 72 horas na unidade), cobrar a diária de UTI contratada e somente recursos novos documentados.
Decisão do produto: A regra precisa estar pactuada antes do primeiro caso.
Onde consultar: Governança; Base regulatória; Codificação; Contrato.
Como conduzir: Transformar cada regra em cláusula/parametrização operacional inequívoca.
“Como faturar a oitava diária?”
Resposta e fundamento. O gatilho ocorre após 7 diárias totais, salvo regra contratual distinta. A 8ª diária e seguintes seguem o valor de acomodação contratado; novos materiais e medicamentos só quando realmente incrementais.
Decisão do produto: A regra precisa estar pactuada antes do primeiro caso.
Onde consultar: Governança; Base regulatória; Codificação; Contrato.
Como conduzir: Transformar cada regra em cláusula/parametrização operacional inequívoca.
“Como faturar o retorno não planejado à UTI?”
Resposta e fundamento. A partir da readmissão na UTI, apenas recursos incrementais. O pacote-base permanece fechado até o gatilho.
Decisão do produto: A regra precisa estar pactuada antes do primeiro caso.
Onde consultar: Governança; Base regulatória; Codificação; Contrato.
Como conduzir: Transformar cada regra em cláusula/parametrização operacional inequívoca.
“Como faturar reoperação?”
Resposta e fundamento. Novo ato incremental a partir da nova entrada no centro cirúrgico; os recursos já pagos no episódio inicial não são faturados novamente.
Decisão do produto: A regra precisa estar pactuada antes do primeiro caso.
Onde consultar: Governança; Base regulatória; Codificação; Contrato.
Como conduzir: Transformar cada regra em cláusula/parametrização operacional inequívoca.
“Como faturar upgrade de OPME?”
Resposta e fundamento. A OPME padrão permanece absorvida. Cobrar apenas o diferencial documentado entre configuração usada e padrão, conforme percentual/critério pactuado.
Decisão do produto: A regra precisa estar pactuada antes do primeiro caso.
Onde consultar: Governança; Base regulatória; Codificação; Contrato.
Como conduzir: Transformar cada regra em cláusula/parametrização operacional inequívoca.
“E se o caso descaracterizar?”
Resposta e fundamento. Aplicar a regra contratual de descaracterização. O produto atual exige documentação e regra própria; não improvisar faturamento.
Decisão do produto: A regra precisa estar pactuada antes do primeiro caso.
Onde consultar: Governança; Base regulatória; Codificação; Contrato.
Como conduzir: Transformar cada regra em cláusula/parametrização operacional inequívoca.
“Como tratar readmissão?”
Resposta e fundamento. Como o encerramento atual é a alta da internação índice, readmissão não deve ser presumida dentro do pacote. Se a operadora quiser incorporar uma janela de readmissão, isso precisa ser uma regra adicional explicitamente contratada.
Decisão do produto: A regra precisa estar pactuada antes do primeiro caso.
Onde consultar: Governança; Base regulatória; Codificação; Contrato.
Como conduzir: Transformar cada regra em cláusula/parametrização operacional inequívoca.
“Como autorizar o pacote?”
Resposta e fundamento. A RN 503 exige que atos/procedimentos que dependem de autorização tenham rotina, responsabilidades e prazo definidos. O fluxo deve verificar procedimento, elegibilidade e versão do pacote.
Decisão do produto: A regra precisa estar pactuada antes do primeiro caso.
Onde consultar: Governança; Base regulatória; Codificação; Contrato.
Como conduzir: Transformar cada regra em cláusula/parametrização operacional inequívoca.
“Como auditar?”
Resposta e fundamento. Auditar elegibilidade, versão contratada, gatilhos incrementais, documentação de recurso novo e ausência de duplicidade. A rotina e prazos de contestação de glosa precisam estar expressos no contrato.
Decisão do produto: A regra precisa estar pactuada antes do primeiro caso.
Onde consultar: Governança; Base regulatória; Codificação; Contrato.
Como conduzir: Transformar cada regra em cláusula/parametrização operacional inequívoca.
“Como codificar?”
Resposta e fundamento. Usar TUSS vigente e a parametrização acordada entre operadora e prestador. O produto não deve inventar código nem substituir a governança de cadastro da OPS.
Decisão do produto: A regra precisa estar pactuada antes do primeiro caso.
Onde consultar: Governança; Base regulatória; Codificação; Contrato.
Como conduzir: Transformar cada regra em cláusula/parametrização operacional inequívoca.
“Como usar TISS?”
Resposta e fundamento. Trocas eletrônicas de autorização, cobrança e demais mensagens aplicáveis devem observar o Padrão TISS vigente. Na consulta oficial de 07/11/2026, a competência publicada é setembro/2026, com versões distintas para seus componentes. Os prazos aplicáveis devem ser registrados por componente e por código TUSS; o item 109.2 do Componente Organizacional rege inclusão de termos e não autoriza atribuir um prazo único a todo o padrão.
Decisão do produto: A regra precisa estar pactuada antes do primeiro caso.
Onde consultar: Governança; Base regulatória; Codificação; Contrato.
Como conduzir: Transformar cada regra em cláusula/parametrização operacional inequívoca.
“Qual versão do pacote vale?”
Resposta e fundamento. A versão contratada deve ter identificador, data de vigência e registro de alterações. O pacote-mestre Evodux não deve ser sobrescrito por uma negociação local.
Decisão do produto: A regra precisa estar pactuada antes do primeiro caso.
Onde consultar: Governança; Base regulatória; Codificação; Contrato.
Como conduzir: Transformar cada regra em cláusula/parametrização operacional inequívoca.
“Como reajustar?”
Resposta e fundamento. A forma e periodicidade devem constar do contrato. A RN 512 deve ser tratada apenas quando seus critérios de aplicação forem preenchidos, não como reajuste automático do pacote.
Decisão do produto: A regra precisa estar pactuada antes do primeiro caso.
Onde consultar: Governança; Base regulatória; Codificação; Contrato.
Como conduzir: Transformar cada regra em cláusula/parametrização operacional inequívoca.
07 · NEGOCIAÇÃO COM A REDE
FAQ rápido do produto hematoma intracraniano
Resposta direta; o botão leva à fundamentação detalhada.
Pergunta
Resposta direta
Fundamentação
Honorários médicos estão incluídos?
Não. Neurocirurgião, auxiliares, anestesiologista e honorários médicos da UTI permanecem fora do preço hospitalar.
A UTI está incluída?
Sim, até 3 diárias de UTI programada. A partir da 4ª diária, a UTI é incremental.
Quantas diárias estão incluídas?
Até 7 diárias: 3 de UTI e 4 em apartamento standard ou enfermaria, conforme a configuração contratada.
O pacote obriga uma marca de placa ou de dura-máter?
Não. O produto trabalha com categoria técnica; marca pode variar dentro da categoria equivalente negociada.
A OPME de fixação está no preço?
Sim. Três placas e seis parafusos integram o valor modelado, usando referências históricas de família de 2023, sem equivalência exata comprovada. Ver fontes, unidades e limitações em Custo do procedimento.
Paciente idoso fica fora?
Não automaticamente. Avaliar anticoagulação, comorbidades e jornada prevista.
Paciente anticoagulado entra?
A cirurgia pode ser a mesma, mas reversão e hemoderivados ficam fora; jornada diferente exige reclassificação.
TCE grave entra?
Não. ECG de 3 a 8 com previsão de monitorização da pressão intracraniana é reclassificado.
Hematoma extradural entra?
Não automaticamente; a governança pode aprovar se a jornada for equivalente.
Hematoma intracerebral espontâneo ou subdural crônico entram?
Não. São outras jornadas.
Craniectomia descompressiva entra?
Planejada: reclassificar. Decidida durante a cirurgia: regra de descaracterização parcial.
Monitorização da pressão intracraniana entra?
Não. Prevista: reclassificar. Decidida por piora: incremental documentado.
Sangue e hemoderivados estão incluídos?
Não. Estão excluídos do preço padrão.
Reoperação por recidiva está incluída?
Não. É novo ato incremental a partir da nova entrada em centro cirúrgico.
Readmissão está incluída?
Não deve ser presumida. O episódio encerra na alta; regra de readmissão precisa ser explicitamente contratada.
A autorização pode atrasar a cirurgia?
Não. Em urgência, o enquadramento econômico nunca condiciona nem atrasa o atendimento.
O preço Evodux é obrigatório?
Não. É referência técnico-econômica para negociação.
Sim, na customização, preservando unidade, quantidade, escopo, direcionadores e rastreabilidade.
A ANS aprova individualmente o pacote?
Não. O produto referencia a base regulatória aplicável; não existe homologação individual da ANS declarada aqui.
Quem negocia com o médico e o hospital?
A operadora. A Evodux fornece o produto, o método e os argumentos.
07 · NEGOCIAÇÃO COM A REDE
Preparação e registro da reunião
Antes da reunião
A equipe deve sair da preparação com uma posição negocial fechada. Isso significa conhecer o caso índice, preço de referência, custo esperado, benchmarks, OPME padrão, permanência, risco, gatilhos e pontos que exigem alçada. Também deve antecipar quais objeções são prováveis naquele prestador: custo de OPME, preferência médica, permanência, risco, faturamento ou outra.
Checklist: antes da reunião
Confirmar caso índice, elegibilidade e critérios de reclassificação.
Validar protocolo, OPME padrão e equivalências.
Definir custo esperado, preço de referência e benchmark aplicável.
Estabelecer faixa de negociação, limites e alçadas.
Simular cenários econômicos na ferramenta.
Antecipar objeções prováveis do médico, hospital, OPME e contrato.
Durante a reunião
A sequência recomendada é: primeiro validar o escopo clínico do caso índice; depois confirmar a OPME; em seguida discutir risco e gatilhos; somente então fechar preço e condições comerciais. Quando surgir uma objeção, não responder por reflexo. Classificar a objeção, pedir a informação que a sustenta, consultar a seção correta do produto e escolher entre padrão, equivalência, negociação, exceção ou reclassificação.
Checklist: durante a reunião
1. Validar escopo clínico e população elegível.
2. Confirmar OPME padrão e equivalências.
3. Definir risco, gatilhos, reclassificação e incrementais.
4. Discutir preço, vigência, reajuste e operação.
5. Classificar cada objeção antes de responder.
6. Registrar a decisão, o impacto e o responsável.
Depois da reunião
Registrar o que foi proposto, o que foi aceito, o que mudou e o que continua pendente. Toda alteração deve indicar impacto clínico/econômico e responsável pela decisão. A negociação local não deve apagar o pacote-mestre. O resultado deve gerar uma versão contratada identificável.
Registrar prestador, participantes, cenário inicial, objeções, decisões e pendências.
Documentar alterações de OPME, risco, gatilhos e preço.
Identificar impacto clínico e econômico de cada alteração.
Definir responsáveis e prazos.
Gerar versão contratada identificável, sem apagar o pacote-mestre Evodux.
08 · IMPLANTAÇÃO
Roteiro completo de implantação pela operadora
A implantação começa após a definição do modelo e deve transformar o acordo em rotina assistencial, cadastral, autorizativa, de faturamento, auditoria e monitoramento.
Objetivo
Depois que a negociação termina, o produto precisa levar a operadora até o primeiro caso rodando. A implantação não termina no “aceite do hospital”. Ela termina quando contrato, autorização, codificação, faturamento, auditoria e operação estão alinhados e os primeiros episódios podem ser monitorados.
Etapa
O que deve acontecer
Saída
1. Selecionar prestador e baseline
Selecionar eventos históricos comparáveis ao caso índice, separar honorários e itens fora do escopo e registrar gasto/volume atual.
Universo priorizado e dados históricos
2. Validar enquadramento
Definir quais pacientes/procedimentos entram e quais são reclassificados.
Caso índice e exclusões confirmados
3. Preparar negociação
Definir posição econômica, OPME, risco, gatilhos, limites e alçadas.
Cenário, faixa e alçadas
4. Negociar e aprovar
Levar o cenário, a faixa e as alçadas para decisão e registrar o resultado.
Decisões e pendências registradas
5. Alinhar equipe médica
Usar roteiro de elegibilidade e objeções médicas; registrar equivalências e exceções.
Protocolo, elegibilidade e exceções
6. Negociar hospital
Fechar preço, escopo hospitalar, risco, incrementais, condições comerciais e vigência.
Preço, risco, gatilhos e operação
7. Validar OPME/suprimentos
Confirmar especificação, disponibilidade, regularização aplicável, instrumental e condição de compra.
Configuração, equivalência e disponibilidade
8. Formalizar contrato/aditivo
Objeto, serviços, TUSS, valores, reajuste, faturamento/pagamento, autorização, auditoria, vigência, penalidades e regras do pacote.
Instrumento completo e vigente
9. Parametrizar autorização
Criar regra de elegibilidade, versão do pacote, OPME e alçadas de exceção.
Regras testadas
10. Parametrizar faturamento/TISS
Cadastrar pacote/códigos conforme regra da operadora e prestador, mantendo troca eletrônica no Padrão TISS vigente quando aplicável.
Fluxo de cobrança validado
11. Parametrizar auditoria
Regras de glosa, incrementais, documentação e não duplicidade.
Regras de glosa, incrementais, documentação e não duplicidade parametrizadas
12. Testar antes do go-live
Simular autorização e faturamento de um caso padrão, um caso com terceira diária e um caso com mudança de OPME, verificando se as regras funcionam.
Cenários de autorização e faturamento testados
13. Treinar antes do go-live
Capacitar autorização, faturamento, auditoria e prestador nas regras do pacote.
Equipes e canais definidos
14. Definir go-live
Data de vigência, áreas notificadas, canal para exceções e responsável operacional.
Primeiros casos acompanhados
15. Acompanhar primeiros casos
Comparar protocolo, OPME, permanência, tempos, incrementais e divergências.
Primeiros casos acompanhados
16. Revisar após piloto
Separar desvio de processo, diferença de custo, mudança de perfil e exceção clínica. Recalibrar cenário local sem apagar o produto-mestre.
Correções e decisão de expansão
08 · IMPLANTAÇÃO
Hospital próprio e rede híbrida
Alinhamento por custo-alvo e gap.
Hospital próprio
No hospital próprio, substituir negociação de preço por análise de custo-alvo e gap. Comparar custo realizado, OPME, consumo, tempos, permanência, UTI, incrementais, qualidade e segurança. O roteiro de hospital próprio não deve permanecer dentro de Negociação com a rede.
Rede híbrida
Aplicar negociação e contratação aos hospitais credenciados e custo-alvo aos hospitais próprios. Utilizar o mesmo caso índice e a mesma metodologia, sem misturar populações ou resultados não comparáveis.
Por que é diferente
No hospital próprio, a discussão não é uma negociação comercial entre duas empresas independentes. O pacote passa a funcionar como custo-alvo, padrão de recursos, governança clínica/econômica e instrumento de comparação entre o realizado e o esperado.
“Nosso custo real é maior que o custo Evodux.”
Resposta e fundamento. Abrir o gap por OPME, materiais, medicamentos, tempo de sala, diárias de UTI, diária e rateios. Não aumentar o alvo sem entender o componente que explica a diferença.
Decisão do produto: Análise de gap e governança interna.
Onde consultar: Precificação; Custos; OPME; Governança; Dashboards.
Como conduzir: Comparar previsto x realizado e atribuir cada diferença a um driver.
“Nossa contabilidade calcula custo de outra forma.”
Resposta e fundamento. Manter duas visões: referência Evodux e custo interno. Documentar diferenças de método para não confundir benchmark com contabilidade societária.
Decisão do produto: Análise de gap e governança interna.
Onde consultar: Precificação; Custos; OPME; Governança; Dashboards.
Como conduzir: Comparar previsto x realizado e atribuir cada diferença a um driver.
“Compramos a OPME por valor maior.”
Resposta e fundamento. Levar a divergência para suprimentos e comparar especificação e condição de compra. O hospital próprio pode usar seu custo efetivo no cenário sem apagar a referência Evodux.
Decisão do produto: Análise de gap e governança interna.
Onde consultar: Precificação; Custos; OPME; Governança; Dashboards.
Como conduzir: Comparar previsto x realizado e atribuir cada diferença a um driver.
“A equipe médica não aceita padronização.”
Resposta e fundamento. Usar o roteiro médico. A decisão final é de governança institucional, não da Evodux.
Decisão do produto: Análise de gap e governança interna.
Onde consultar: Precificação; Custos; OPME; Governança; Dashboards.
Como conduzir: Comparar previsto x realizado e atribuir cada diferença a um driver.
“Nossa permanência é maior.”
Resposta e fundamento. Separar necessidade clínica de processo interno. Se a diferença decorre de fluxo, alta, fisioterapia ou logística, tratar como oportunidade operacional; se é perfil de paciente, revisar o caso índice aplicado.
Decisão do produto: Análise de gap e governança interna.
Onde consultar: Precificação; Custos; OPME; Governança; Dashboards.
Como conduzir: Comparar previsto x realizado e atribuir cada diferença a um driver.
“Nosso protocolo usa mais materiais.”
Resposta e fundamento. Comparar item a item com justificativa técnica. Incorporar apenas quando houver decisão institucional clara e impacto econômico conhecido.
Decisão do produto: Análise de gap e governança interna.
Onde consultar: Precificação; Custos; OPME; Governança; Dashboards.
Como conduzir: Comparar previsto x realizado e atribuir cada diferença a um driver.
“Nosso centro cirúrgico custa mais.”
Resposta e fundamento. Comparar tempo e custo-hora. Rever direcionadores e duplicidades antes de concluir que o custo-alvo está errado.
Decisão do produto: Análise de gap e governança interna.
Onde consultar: Precificação; Custos; OPME; Governança; Dashboards.
Como conduzir: Comparar previsto x realizado e atribuir cada diferença a um driver.
“Não conseguimos atingir esse custo-alvo.”
Resposta e fundamento. O produto deve mostrar o gap e os drivers. A organização decide se ajusta processo, aquisição, seleção do caso ou meta econômica.
Decisão do produto: Análise de gap e governança interna.
Onde consultar: Precificação; Custos; OPME; Governança; Dashboards.
Como conduzir: Comparar previsto x realizado e atribuir cada diferença a um driver.
“Não precisamos de preço porque o hospital é próprio.”
Resposta e fundamento. Mesmo sem negociação externa, o preço/benchmark funciona como referência de eficiência, comparação de rede e análise de sustentabilidade. O hospital próprio precisa, no mínimo, de custo-alvo e governança.
Decisão do produto: Análise de gap e governança interna.
Onde consultar: Precificação; Custos; OPME; Governança; Dashboards.
Como conduzir: Comparar previsto x realizado e atribuir cada diferença a um driver.
“Queremos implantar sem mudar nada no processo.”
Resposta e fundamento. Pacote não é apenas trocar tabela. Se o consumo, OPME, permanência e regras continuam imprevisíveis, o risco permanece sem gestão. O produto deve orientar alinhamento do processo antes do go-live.
Decisão do produto: Análise de gap e governança interna.
Onde consultar: Precificação; Custos; OPME; Governança; Dashboards.
Como conduzir: Comparar previsto x realizado e atribuir cada diferença a um driver.
Diretriz para hospital próprio
Substituir a lógica de negociação de preço por análise de custo-alvo e gap. Comparar o custo realizado do episódio com os componentes do produto, alinhar OPME e suprimentos, validar protocolo e caso índice, parametrizar regras internas e acompanhar custo, qualidade e segurança.
Diretriz para rede híbrida
Aplicar a trilha de custo-alvo ao hospital próprio e a trilha de negociação aos hospitais credenciados, usando o mesmo caso índice e a mesma metodologia. O dashboard deve permitir comparar custo interno, preço contratado, benchmark e resultado assistencial sem misturar populações não comparáveis.
08 · IMPLANTAÇÃO
Saídas mínimas da implantação
Frente
Saída verificável
Contrato e cadastro
Instrumento assinado; vigência; escopo; preço; exceções; regras de reajuste e desempenho quando aplicáveis.
Assistencial
Caso índice, protocolo, critérios de reclassificação, OPME padrão e fluxos de exceção divulgados.
Operação
Autorização, faturamento, auditoria, contestação e dados de acompanhamento parametrizados e testados.
Monitoramento
Baseline, fontes, responsáveis, periodicidade e metas registradas para os indicadores selecionados.
Go-live
Data de início, operação assistida, canal de incidentes e rito de revisão definidos.
11 · INDICADORES
Visão de implantação
Aviso: sem efeito financeiro automático
Os indicadores não alteram automaticamente preço ou remuneração. Incentivo, penalidade, reajuste ou compartilhamento de risco exigem pactuação contratual prévia.
Os indicadores verificam se o pacote mantém aderência ao caso índice, ao protocolo, à configuração econômica e aos critérios de qualidade e segurança. Antes da implantação, a operadora deve definir a linha de base disponível, a fonte dos dados, a periodicidade de acompanhamento e as metas aplicáveis. Os resultados devem ser analisados por prestador, por competência e ao longo do tempo, evitando conclusões baseadas em poucos casos.
Regra contratual
Regra contratual. Os indicadores não alteram automaticamente preço ou remuneração. Qualquer uso como critério de desempenho, incentivo, penalidade, reajuste ou compartilhamento de risco deve estar previamente definido e pactuado entre operadora e prestador.
Visão de implantação
Indicador
Fórmula ou leitura
Finalidade
Prestadores priorizados
Contagem de prestadores no plano de implantação
Dimensionar o universo de trabalho.
Prestadores negociados
Prestadores com negociação iniciada ÷ priorizados × 100
Acompanhar avanço comercial.
Prestadores contratados
Prestadores com instrumento formalizado ÷ priorizados × 100
Medir formalização.
Prestadores em produção
Prestadores com ao menos um pacote processado ÷ contratados × 100
Confirmar ativação real.
Adesão ao pacote
Episódios pagos em pacote ÷ episódios elegíveis realizados × 100
Medir migração do FFS para o pacote.
Calcular com os dados da operadora
Informe os valores do período. Sem denominador, o resultado aparece como "sem dados"; numerador maior que o denominador é sinalizado para verificação. Taxas são exibidas com a contagem absoluta.
Os indicadores não alteram automaticamente preço ou remuneração. Incentivo, penalidade, reajuste ou compartilhamento de risco exigem pactuação contratual prévia.
Indicador
Fórmula ou leitura
Por que acompanhar
Acerto da decisão de enquadramento
Episódios com decisão de enquadramento correta, inclusão ou exclusão, conforme auditoria ÷ episódios avaliados com auditoria concluída × 100
Aplicação à população correta.
Taxa de reclassificação
Casos reclassificados ÷ casos inicialmente previstos como pacote × 100
Complexidade fora do caso índice.
Taxa de exceção
Casos com exceção aprovada ÷ casos concluídos no pacote × 100
Flexibilização e estabilidade do produto.
Aderência à OPME padrão
Casos com OPME padrão ou equivalente ÷ casos no pacote × 100
Padronização da OPME.
Upgrade de OPME
Casos com configuração superior ÷ casos no pacote × 100
Controle econômico, sobretudo no hospital próprio.
Preço vs. benchmark
Preço contratado comparado a P1, P2 e P3
Posicionamento econômico; não é indicador de qualidade.
Resultado FFS → pacote
Gasto histórico comparável − gasto no pacote
Resultado econômico da transição, com população comparável.
Calcular com os dados da operadora
Informe os valores do período. Sem denominador, o resultado aparece como "sem dados"; numerador maior que o denominador é sinalizado para verificação. Taxas são exibidas com a contagem absoluta.
Indicador
Dados do período
Resultado
Acerto da decisão de enquadramento Ver ficha técnica E1 Indicador gerencial · critérios operacionais na ficha técnica E1
Os indicadores não alteram automaticamente preço ou remuneração. Incentivo, penalidade, reajuste ou compartilhamento de risco exigem pactuação contratual prévia.
Indicador
Fórmula ou leitura
Finalidade
Retorno não planejado à UTI
Casos com retorno não planejado à UTI ÷ episódios no pacote × 100
Segurança e desvio relevante do caso índice.
Reoperação na internação índice
Casos com nova entrada em centro cirúrgico ÷ episódios no pacote × 100
Segurança e impacto econômico.
Uso de sangue/hemoderivados
Casos com utilização ÷ episódios no pacote × 100
Evento excluído do pacote padrão e sinal clínico.
Readmissão após o episódio
Altas índice elegíveis com pelo menos uma readmissão relacionada na janela ÷ altas índice elegíveis × 100, na janela pactuada
Resultado após alta.
Reoperação após alta
Altas índice elegíveis com pelo menos uma reoperação relacionada na janela ÷ altas índice elegíveis × 100, na janela pactuada
Complicações com nova intervenção.
Infecção relacionada ao procedimento
Casos segundo critério institucional ÷ episódios acompanhados × 100
Qualidade e segurança.
Evento tromboembólico sintomático
Casos confirmados ÷ episódios acompanhados × 100, no período pactuado
Segurança clínica.
As janelas de readmissão, reoperação, infecção e evento tromboembólico não devem ser fixadas automaticamente em 30 ou 90 dias. A operadora e o prestador devem definir janela, vínculo com o procedimento, fonte do dado, regras de exclusão e capacidade real de acompanhamento.
Calcular com os dados da operadora
Informe os valores do período. Sem denominador, o resultado aparece como "sem dados"; numerador maior que o denominador é sinalizado para verificação. Taxas são exibidas com a contagem absoluta.
Aplicar instrumento já validado institucionalmente e garantir taxa mínima de resposta.
Dor na alta
Usar escala, momento de coleta e regra de interpretação padronizados.
Mobilidade na alta
Usar medida clínica estruturada já disponível no hospital.
Desfecho funcional após o TCE
Adotar somente quando operadora e prestador tiverem capacidade de coleta pré e pós-operatória.
Maturidade operacional
Maturidade operacional. PROM deve permanecer como indicador avançado opcional nesta versão. Sua adoção exige instrumento, consentimento quando aplicável, coleta longitudinal, taxa de resposta e método de interpretação.
11 · INDICADORES
Ficha técnica e governança do painel
Aviso: sem efeito financeiro automático
Os indicadores não alteram automaticamente preço ou remuneração. Incentivo, penalidade, reajuste ou compartilhamento de risco exigem pactuação contratual prévia.
Ficha técnica obrigatória de cada indicador selecionado
Campo
Conteúdo mínimo
Nome e objetivo
O que o indicador mede e qual decisão pretende apoiar.
Domínio
Implantação, econômico-operacional, estrutura, segurança, efetividade ou centralidade no paciente.
Definição e fórmula
Numerador, denominador, unidade, direção desejável e método de cálculo.
População
Critérios de inclusão, exclusão, elegibilidade e reclassificação.
Janela
Marco inicial, período de observação e competência de atribuição.
Fonte
Sistema, tabela, campo, responsável pelo dado e data de extração.
Baseline
Período e valor de referência anterior à implantação.
Meta ou faixa
Valor pactuado, tolerância e data de revisão, quando aplicável.
Periodicidade
Frequência de coleta, cálculo, validação e apresentação.
Estratificação
Prestador, hospital, médico, tipo de rede, perfil clínico ou outra variável pertinente.
Interpretação
Sentido do resultado, alertas, volume mínimo e cuidados com comparabilidade.
Limitações
Perdas de seguimento, atraso de base, sub-registro, vieses e campos ausentes.
Governança
Dono do indicador, validador, fórum de análise e plano de ação.
Referências
Base normativa, técnica ou institucional utilizada.
Periodicidade e governança do painel
Rito
Frequência inicial sugerida
Participantes e saída
Validação de dados
Mensal
Dados, auditoria e negócio; base conciliada e pendências registradas.
Revisão operacional
Mensal nos primeiros 6 meses
Rede, autorização, faturamento e prestador; correções de fluxo.
Revisão econômico-assistencial
Trimestral ou conforme volume
Rede, saúde, finanças, auditoria e prestador; tendência e plano de ação.
Revisão do modelo
Semestral ou anual
Governança executiva; manutenção, recalibração ou renegociação.
A frequência deve ser adaptada ao volume. Quando o número de casos for pequeno, apresentar contagem absoluta junto da taxa, ampliar a janela de observação e evitar ranking ou sanção baseada em variação aleatória.
11 · INDICADORES
Fichas técnicas dos indicadores
32 fichas: 7 de implantação, 14 econômico-operacionais, 7 assistenciais e 4 opcionais de centralidade no paciente.
Aviso: sem efeito financeiro automático
Os indicadores não alteram automaticamente preço ou remuneração. Incentivo, penalidade, reajuste ou compartilhamento de risco exigem pactuação contratual prévia.
Cada indicador das visões de implantação, econômico-operacional, assistencial e de centralidade no paciente tem ficha técnica própria, com os 25 campos obrigatórios do plano de atualização e o fórum de análise do Guia de uso. Os campos de fonte, baseline, meta e governança são preenchidos pela operadora na implantação real; o preenchimento fica salvo neste navegador.
Regra contratual
Os indicadores não alteram automaticamente preço ou remuneração. Qualquer uso como critério de desempenho, incentivo, penalidade, reajuste ou compartilhamento de risco deve estar previamente definido e pactuado entre operadora e prestador.
Dimensionar o universo de trabalho. Cálculo por competência.
5. Fórmula
Contagem de prestadores no plano de implantação
6. Numerador
Contagem de prestadores no plano de implantação
7. Denominador
Não se aplica (contagem)
8. Unidade
Contagem
9. Direção desejável
Não se aplica.
10. População
Prestadores incluídos no plano de implantação do pacote.
11. Inclusões
Prestadores incluídos no plano de implantação do pacote.
12. Exclusões
Não se aplica.
13. Janela
Posição na data de corte da competência.
14. Fonte
Origem do dado: Plano de implantação da operadora
15. Baseline
Período e valor de referência anterior à implantação.
16. Meta
Valor pactuado, tolerância e data de revisão, quando aplicável.
17. Consequência contratual pactuada, quando aplicável
Na ausência de consequência expressamente pactuada, o indicador possui finalidade exclusivamente gerencial e de monitoramento.
18. Coleta
Mensal, com validação de dados mensal.
19. Cálculo
Mensal, por competência; apresentação na revisão operacional, mensal nos primeiros 6 meses (item 8.6).
20. Responsável
21. Validador
22. Estratificação
Prestador, tipo de rede (credenciada, própria) e competência.
23. Interpretação
Dimensionar o universo de trabalho. Ler a evolução ao longo das competências, não um valor isolado. Com poucos casos, apresentar contagem absoluta junto da taxa, ampliar a janela e evitar ranking ou sanção por variação aleatória (item 8.6).
24. Limitações
Perdas de seguimento, atraso de base, sub-registro, vieses e campos ausentes (item 8.5).
25. Referências
Indicador de construção gerencial Evodux, com meta pactuada entre as partes. Base regulatória geral: RN ANS 503/2022, art. 12, § 1º (remuneração e reajuste devem considerar atributos de qualidade e desempenho acordados; não define este indicador, sua fórmula nem sua meta); RN ANS 510/2022; Guia ANS de modelos de remuneração baseados em valor (item 9.2).
26. Fórum de análise
Fórum: revisão operacional (rede, autorização, faturamento e prestador). Saída: correções de fluxo.
I2Prestadores negociadosImplantação
Campo
Conteúdo
1. Nome
Prestadores negociados
2. Objetivo
Acompanhar avanço comercial.
3. Domínio
Implantação
4. Definição
Acompanhar avanço comercial. Cálculo por competência.
5. Fórmula
Prestadores com negociação iniciada ÷ priorizados × 100
6. Numerador
Prestadores com negociação iniciada
7. Denominador
Prestadores priorizados
8. Unidade
% (numerador ÷ denominador × 100)
9. Direção desejável
Maior indica avanço da implantação.
10. População
Prestadores incluídos no plano de implantação do pacote.
11. Inclusões
Prestadores incluídos no plano de implantação do pacote.
12. Exclusões
Não se aplica.
13. Janela
Posição na data de corte da competência.
14. Fonte
Origem do dado: Plano de implantação e registro das reuniões de negociação
15. Baseline
Período e valor de referência anterior à implantação.
16. Meta
Valor pactuado, tolerância e data de revisão, quando aplicável.
17. Consequência contratual pactuada, quando aplicável
Na ausência de consequência expressamente pactuada, o indicador possui finalidade exclusivamente gerencial e de monitoramento.
18. Coleta
Mensal, com validação de dados mensal.
19. Cálculo
Mensal, por competência; apresentação na revisão operacional, mensal nos primeiros 6 meses (item 8.6).
20. Responsável
21. Validador
22. Estratificação
Prestador, tipo de rede (credenciada, própria) e competência.
23. Interpretação
Acompanhar avanço comercial. Ler a evolução ao longo das competências, não um valor isolado. Com poucos casos, apresentar contagem absoluta junto da taxa, ampliar a janela e evitar ranking ou sanção por variação aleatória (item 8.6).
24. Limitações
Perdas de seguimento, atraso de base, sub-registro, vieses e campos ausentes (item 8.5).
25. Referências
Indicador de construção gerencial Evodux, com meta pactuada entre as partes. Base regulatória geral: RN ANS 503/2022, art. 12, § 1º (remuneração e reajuste devem considerar atributos de qualidade e desempenho acordados; não define este indicador, sua fórmula nem sua meta); RN ANS 510/2022; Guia ANS de modelos de remuneração baseados em valor (item 9.2).
26. Fórum de análise
Fórum: revisão operacional (rede, autorização, faturamento e prestador). Saída: correções de fluxo.
I3Prestadores contratadosImplantação
Campo
Conteúdo
1. Nome
Prestadores contratados
2. Objetivo
Medir formalização.
3. Domínio
Implantação
4. Definição
Medir formalização. Cálculo por competência.
5. Fórmula
Prestadores com instrumento formalizado ÷ priorizados × 100
6. Numerador
Prestadores com instrumento formalizado
7. Denominador
Prestadores priorizados
8. Unidade
% (numerador ÷ denominador × 100)
9. Direção desejável
Maior indica avanço da implantação.
10. População
Prestadores incluídos no plano de implantação do pacote.
11. Inclusões
Prestadores incluídos no plano de implantação do pacote.
12. Exclusões
Não se aplica.
13. Janela
Posição na data de corte da competência.
14. Fonte
Origem do dado: Cadastro de contratos/aditivos da operadora
15. Baseline
Período e valor de referência anterior à implantação.
16. Meta
Valor pactuado, tolerância e data de revisão, quando aplicável.
17. Consequência contratual pactuada, quando aplicável
Na ausência de consequência expressamente pactuada, o indicador possui finalidade exclusivamente gerencial e de monitoramento.
18. Coleta
Mensal, com validação de dados mensal.
19. Cálculo
Mensal, por competência; apresentação na revisão operacional, mensal nos primeiros 6 meses (item 8.6).
20. Responsável
21. Validador
22. Estratificação
Prestador, tipo de rede (credenciada, própria) e competência.
23. Interpretação
Medir formalização. Ler a evolução ao longo das competências, não um valor isolado. Com poucos casos, apresentar contagem absoluta junto da taxa, ampliar a janela e evitar ranking ou sanção por variação aleatória (item 8.6).
24. Limitações
Perdas de seguimento, atraso de base, sub-registro, vieses e campos ausentes (item 8.5).
25. Referências
Indicador de construção gerencial Evodux, com meta pactuada entre as partes. Base regulatória geral: RN ANS 503/2022, art. 12, § 1º (remuneração e reajuste devem considerar atributos de qualidade e desempenho acordados; não define este indicador, sua fórmula nem sua meta); RN ANS 510/2022; Guia ANS de modelos de remuneração baseados em valor (item 9.2).
26. Fórum de análise
Fórum: revisão operacional (rede, autorização, faturamento e prestador). Saída: correções de fluxo.
I4Prestadores em produçãoImplantação
Campo
Conteúdo
1. Nome
Prestadores em produção
2. Objetivo
Confirmar ativação real.
3. Domínio
Implantação
4. Definição
Confirmar ativação real. Cálculo por competência.
5. Fórmula
Prestadores com ao menos um pacote processado ÷ contratados × 100
6. Numerador
Prestadores com ao menos um pacote processado
7. Denominador
Prestadores contratados
8. Unidade
% (numerador ÷ denominador × 100)
9. Direção desejável
Maior indica avanço da implantação.
10. População
Prestadores incluídos no plano de implantação do pacote.
11. Inclusões
Prestadores incluídos no plano de implantação do pacote.
12. Exclusões
Não se aplica.
13. Janela
Posição na data de corte da competência.
14. Fonte
Origem do dado: Faturamento do pacote (guias processadas)
15. Baseline
Período e valor de referência anterior à implantação.
16. Meta
Valor pactuado, tolerância e data de revisão, quando aplicável.
17. Consequência contratual pactuada, quando aplicável
Na ausência de consequência expressamente pactuada, o indicador possui finalidade exclusivamente gerencial e de monitoramento.
18. Coleta
Mensal, com validação de dados mensal.
19. Cálculo
Mensal, por competência; apresentação na revisão operacional, mensal nos primeiros 6 meses (item 8.6).
20. Responsável
21. Validador
22. Estratificação
Prestador, tipo de rede (credenciada, própria) e competência.
23. Interpretação
Confirmar ativação real. Ler a evolução ao longo das competências, não um valor isolado. Com poucos casos, apresentar contagem absoluta junto da taxa, ampliar a janela e evitar ranking ou sanção por variação aleatória (item 8.6).
24. Limitações
Perdas de seguimento, atraso de base, sub-registro, vieses e campos ausentes (item 8.5).
25. Referências
Indicador de construção gerencial Evodux, com meta pactuada entre as partes. Base regulatória geral: RN ANS 503/2022, art. 12, § 1º (remuneração e reajuste devem considerar atributos de qualidade e desempenho acordados; não define este indicador, sua fórmula nem sua meta); RN ANS 510/2022; Guia ANS de modelos de remuneração baseados em valor (item 9.2).
26. Fórum de análise
Fórum: revisão operacional (rede, autorização, faturamento e prestador). Saída: correções de fluxo.
I5Adesão ao pacoteImplantação
Campo
Conteúdo
1. Nome
Adesão ao pacote
2. Objetivo
Medir migração do FFS para o pacote.
3. Domínio
Implantação
4. Definição
Medir migração do FFS para o pacote. Cálculo por competência.
5. Fórmula
Episódios pagos em pacote ÷ episódios elegíveis realizados × 100
6. Numerador
Episódios pagos em pacote
7. Denominador
episódios elegíveis realizados
8. Unidade
% (numerador ÷ denominador × 100)
9. Direção desejável
Maior indica avanço da implantação.
10. População
Craniotomias para hematoma subdural agudo elegíveis ao caso índice, realizadas nos prestadores contratados.
11. Inclusões
Craniotomias para hematoma subdural agudo elegíveis ao caso índice, realizadas nos prestadores contratados.
12. Exclusões
Episódios não elegíveis ao caso índice e casos reclassificados antes da admissão.
13. Janela
Episódio da internação índice: abertura na indicação cirúrgica documentada do caso elegível; encerramento na alta hospitalar (Governança do pacote). Competência de atribuição: definir na pactuação entre operadora e prestador.
14. Fonte
Origem do dado: Autorização e faturamento (pacote e conta aberta)
15. Baseline
Período e valor de referência anterior à implantação.
16. Meta
Valor pactuado, tolerância e data de revisão, quando aplicável.
17. Consequência contratual pactuada, quando aplicável
Na ausência de consequência expressamente pactuada, o indicador possui finalidade exclusivamente gerencial e de monitoramento.
18. Coleta
Mensal, com validação de dados mensal.
19. Cálculo
Mensal, por competência; apresentação na revisão operacional, mensal nos primeiros 6 meses (item 8.6).
20. Responsável
21. Validador
22. Estratificação
Prestador, tipo de rede (credenciada, própria) e competência.
23. Interpretação
Medir migração do FFS para o pacote. Ler a evolução ao longo das competências, não um valor isolado. Com poucos casos, apresentar contagem absoluta junto da taxa, ampliar a janela e evitar ranking ou sanção por variação aleatória (item 8.6).
24. Limitações
Perdas de seguimento, atraso de base, sub-registro, vieses e campos ausentes (item 8.5).
25. Referências
Indicador de construção gerencial Evodux, com meta pactuada entre as partes. Base regulatória geral: RN ANS 503/2022, art. 12, § 1º (remuneração e reajuste devem considerar atributos de qualidade e desempenho acordados; não define este indicador, sua fórmula nem sua meta); RN ANS 510/2022; Guia ANS de modelos de remuneração baseados em valor (item 9.2).
26. Fórum de análise
Fórum: revisão operacional (rede, autorização, faturamento e prestador). Saída: correções de fluxo.
I6Tempo médio entre negociação e entrada em produçãoImplantação
Campo
Conteúdo
1. Nome
Tempo médio entre negociação e entrada em produção
2. Objetivo
Medir a velocidade de ativação do pacote na rede.
3. Domínio
Implantação
4. Definição
Medir a velocidade de ativação do pacote na rede. Cálculo por competência.
5. Fórmula
Média do tempo entre o início da negociação e a entrada em produção
6. Numerador
Soma dos dias entre o início da negociação e a entrada em produção
7. Denominador
Prestadores em produção
8. Unidade
Dias (média)
9. Direção desejável
Menor indica ativação mais rápida.
10. População
Prestadores que entraram em produção no período.
11. Inclusões
Prestadores que entraram em produção no período.
12. Exclusões
Não se aplica.
13. Janela
Da data de início da negociação à data do primeiro pacote processado.
14. Fonte
Origem do dado: Plano de implantação, registro das reuniões e faturamento do pacote
15. Baseline
Período e valor de referência anterior à implantação.
16. Meta
Valor pactuado, tolerância e data de revisão, quando aplicável.
17. Consequência contratual pactuada, quando aplicável
Na ausência de consequência expressamente pactuada, o indicador possui finalidade exclusivamente gerencial e de monitoramento.
18. Coleta
Mensal, com validação de dados mensal.
19. Cálculo
Mensal, por competência; apresentação na revisão operacional, mensal nos primeiros 6 meses (item 8.6).
20. Responsável
21. Validador
22. Estratificação
Prestador e tipo de rede.
23. Interpretação
Contrato assinado sem pacote processado ainda não é implantação na operação. Com poucos casos, apresentar contagem absoluta junto da taxa, ampliar a janela e evitar ranking ou sanção por variação aleatória (item 8.6).
24. Limitações
Perdas de seguimento, atraso de base, sub-registro, vieses e campos ausentes (item 8.5).
25. Referências
Indicador de construção gerencial Evodux, com meta pactuada entre as partes. Base regulatória geral: RN ANS 503/2022, art. 12, § 1º (remuneração e reajuste devem considerar atributos de qualidade e desempenho acordados; não define este indicador, sua fórmula nem sua meta); RN ANS 510/2022; Guia ANS de modelos de remuneração baseados em valor (item 9.2).
26. Fórum de análise
Fórum: revisão operacional (rede, autorização, faturamento e prestador). Saída: correções de fluxo.
I7Volume de episódios processados pelo modeloImplantação
Campo
Conteúdo
1. Nome
Volume de episódios processados pelo modelo
2. Objetivo
Dimensionar a utilização efetiva do pacote.
3. Domínio
Implantação
4. Definição
Dimensionar a utilização efetiva do pacote. Cálculo por competência.
5. Fórmula
Contagem de episódios processados pelo modelo de pacote
6. Numerador
Contagem de episódios processados pelo modelo de pacote
7. Denominador
Não se aplica (contagem)
8. Unidade
Contagem
9. Direção desejável
Leitura de volume; comparar com os episódios elegíveis realizados (I5).
10. População
Craniotomias para hematoma subdural agudo concluídas no pacote padrão; exceções aprovadas permanecem na população, identificadas.
11. Inclusões
Caso índice: craniotomia para hematoma subdural agudo traumático, unilateral, TCE isolado com ECG de 9 a 13, OPME padrão ou equivalente, UTI programada de até 3 diárias e permanência total de até 7 diárias.
12. Exclusões
Excluir apenas episódios não elegíveis ou reclassificados antes do enquadramento, conforme Elegibilidade e regra de reclassificação. Não excluir pela UTI programada do caso índice. Exceções aprovadas permanecem identificadas. Complicações ocorridas após a entrada na coorte não são excluídas retroativamente.
13. Janela
Episódio da internação índice: abertura na indicação cirúrgica documentada do caso elegível; encerramento na alta hospitalar (Governança do pacote).
14. Fonte
Origem do dado: Faturamento do pacote (guias processadas)
15. Baseline
Período e valor de referência anterior à implantação.
16. Meta
Valor pactuado, tolerância e data de revisão, quando aplicável.
17. Consequência contratual pactuada, quando aplicável
Na ausência de consequência expressamente pactuada, o indicador possui finalidade exclusivamente gerencial e de monitoramento.
18. Coleta
Mensal, com validação de dados mensal.
19. Cálculo
Mensal, por competência; apresentação na revisão operacional, mensal nos primeiros 6 meses (item 8.6).
20. Responsável
21. Validador
22. Estratificação
Prestador, tipo de rede e competência.
23. Interpretação
Ler junto da adesão ao pacote (I5). Com poucos casos, apresentar contagem absoluta junto da taxa, ampliar a janela e evitar ranking ou sanção por variação aleatória (item 8.6).
24. Limitações
Perdas de seguimento, atraso de base, sub-registro, vieses e campos ausentes (item 8.5).
25. Referências
Indicador de construção gerencial Evodux, com meta pactuada entre as partes. Base regulatória geral: RN ANS 503/2022, art. 12, § 1º (remuneração e reajuste devem considerar atributos de qualidade e desempenho acordados; não define este indicador, sua fórmula nem sua meta); RN ANS 510/2022; Guia ANS de modelos de remuneração baseados em valor (item 9.2).
26. Fórum de análise
Fórum: revisão operacional (rede, autorização, faturamento e prestador). Saída: correções de fluxo.
E1Acerto da decisão de enquadramentoEconômico-operacional
Campo
Conteúdo
1. Nome
Acerto da decisão de enquadramento
2. Objetivo
Medir se a decisão de enquadramento (incluir ou excluir do pacote) foi correta.
3. Domínio
Econômico-operacional
4. Definição
Definição proposta na versão 1.3, pendente de aprovação e registro de versão antes de homologar. Inclusões corretas e exclusões corretas entram no numerador. Episódios sem auditoria concluída ficam fora do numerador e do denominador até a conclusão. Definição anterior (versão 1.2, não substituída no histórico): casos elegíveis enquadrados corretamente ÷ episódios avaliados × 100; resultados apurados com ela não devem ser recalculados como se fossem desta definição. Cálculo por competência.
5. Fórmula
Episódios com decisão de enquadramento correta, inclusão ou exclusão, conforme auditoria ÷ episódios avaliados com auditoria concluída × 100
6. Numerador
Episódios com decisão de enquadramento correta (inclusão ou exclusão), conforme auditoria
7. Denominador
Episódios avaliados com auditoria concluída
8. Unidade
%
9. Direção desejável
Maior indica mais decisões de enquadramento corretas.
10. População
Episódios avaliados para o pacote no período, com auditoria de enquadramento concluída.
11. Inclusões
Episódios avaliados para o pacote no período, com auditoria de enquadramento concluída.
12. Exclusões
Não se aplica.
13. Janela
Episódio da internação índice: abertura na indicação cirúrgica documentada do caso elegível; encerramento na alta hospitalar (Governança do pacote). Competência de atribuição: definir na pactuação entre operadora e prestador.
14. Fonte
Origem do dado: Autorização (análise de elegibilidade) e auditoria
15. Baseline
Período e valor de referência anterior à implantação.
16. Meta
Valor pactuado, tolerância e data de revisão, quando aplicável.
17. Consequência contratual pactuada, quando aplicável
Na ausência de consequência expressamente pactuada, o indicador possui finalidade exclusivamente gerencial e de monitoramento.
18. Coleta
Mensal, com validação de dados mensal.
19. Cálculo
Mensal, por competência; apresentação na revisão econômico-assistencial, trimestral ou conforme volume (item 8.6).
20. Responsável
21. Validador
22. Estratificação
Prestador, hospital, médico, tipo de rede e competência.
23. Interpretação
Aplicação à população correta. Com poucos casos, apresentar contagem absoluta junto da taxa, ampliar a janela e evitar ranking ou sanção por variação aleatória (item 8.6).
24. Limitações
Perdas de seguimento, atraso de base, sub-registro, vieses e campos ausentes (item 8.5).
25. Referências
Indicador de construção gerencial Evodux, com meta pactuada entre as partes. Base regulatória geral: RN ANS 503/2022, art. 12, § 1º (remuneração e reajuste devem considerar atributos de qualidade e desempenho acordados; não define este indicador, sua fórmula nem sua meta); RN ANS 510/2022; Guia ANS de modelos de remuneração baseados em valor (item 9.2).
26. Fórum de análise
Fórum: revisão econômico-assistencial (rede, saúde, finanças, auditoria e prestador). Saída: tendência e plano de ação.
E2Taxa de reclassificaçãoEconômico-operacional
Campo
Conteúdo
1. Nome
Taxa de reclassificação
2. Objetivo
Complexidade fora do caso índice.
3. Domínio
Econômico-operacional
4. Definição
Complexidade fora do caso índice. Cálculo por competência.
5. Fórmula
Casos reclassificados ÷ casos inicialmente previstos como pacote × 100
6. Numerador
Casos reclassificados
7. Denominador
Casos inicialmente previstos como pacote
8. Unidade
%
9. Direção desejável
Definir na pactuação entre operadora e prestador.
10. População
Casos inicialmente previstos como pacote padrão.
11. Inclusões
Casos inicialmente previstos como pacote padrão.
12. Exclusões
Não se aplica.
13. Janela
Episódio da internação índice: abertura na indicação cirúrgica documentada do caso elegível; encerramento na alta hospitalar (Governança do pacote). Competência de atribuição: definir na pactuação entre operadora e prestador.
14. Fonte
Origem do dado: Autorização e registro de reclassificação
15. Baseline
Período e valor de referência anterior à implantação.
16. Meta
Valor pactuado, tolerância e data de revisão, quando aplicável.
17. Consequência contratual pactuada, quando aplicável
Na ausência de consequência expressamente pactuada, o indicador possui finalidade exclusivamente gerencial e de monitoramento.
18. Coleta
Mensal, com validação de dados mensal.
19. Cálculo
Mensal, por competência; apresentação na revisão econômico-assistencial, trimestral ou conforme volume (item 8.6).
20. Responsável
21. Validador
22. Estratificação
Prestador, hospital, médico, tipo de rede e competência.
23. Interpretação
Complexidade fora do caso índice. Com poucos casos, apresentar contagem absoluta junto da taxa, ampliar a janela e evitar ranking ou sanção por variação aleatória (item 8.6).
24. Limitações
Perdas de seguimento, atraso de base, sub-registro, vieses e campos ausentes (item 8.5).
25. Referências
Indicador de construção gerencial Evodux, com meta pactuada entre as partes. Base regulatória geral: RN ANS 503/2022, art. 12, § 1º (remuneração e reajuste devem considerar atributos de qualidade e desempenho acordados; não define este indicador, sua fórmula nem sua meta); RN ANS 510/2022; Guia ANS de modelos de remuneração baseados em valor (item 9.2).
26. Fórum de análise
Fórum: revisão econômico-assistencial (rede, saúde, finanças, auditoria e prestador). Saída: tendência e plano de ação.
E3Taxa de exceçãoEconômico-operacional
Campo
Conteúdo
1. Nome
Taxa de exceção
2. Objetivo
Flexibilização e estabilidade do produto.
3. Domínio
Econômico-operacional
4. Definição
Flexibilização e estabilidade do produto. Cálculo por competência.
5. Fórmula
Casos com exceção aprovada ÷ casos concluídos no pacote × 100
6. Numerador
Casos com exceção aprovada
7. Denominador
Casos concluídos no pacote
8. Unidade
%
9. Direção desejável
Definir na pactuação entre operadora e prestador.
10. População
Craniotomias para hematoma subdural agudo concluídas no pacote padrão; exceções aprovadas permanecem na população, identificadas.
11. Inclusões
Caso índice: craniotomia para hematoma subdural agudo traumático, unilateral, TCE isolado com ECG de 9 a 13, OPME padrão ou equivalente, UTI programada de até 3 diárias e permanência total de até 7 diárias.
12. Exclusões
Excluir apenas episódios não elegíveis ou reclassificados antes do enquadramento, conforme Elegibilidade e regra de reclassificação. Não excluir pela UTI programada do caso índice. Exceções aprovadas permanecem identificadas. Complicações ocorridas após a entrada na coorte não são excluídas retroativamente.
13. Janela
Episódio da internação índice: abertura na indicação cirúrgica documentada do caso elegível; encerramento na alta hospitalar (Governança do pacote). Competência de atribuição: definir na pactuação entre operadora e prestador.
14. Fonte
Origem do dado: Registro de exceções aprovadas e faturamento
15. Baseline
Período e valor de referência anterior à implantação.
16. Meta
Valor pactuado, tolerância e data de revisão, quando aplicável.
17. Consequência contratual pactuada, quando aplicável
Na ausência de consequência expressamente pactuada, o indicador possui finalidade exclusivamente gerencial e de monitoramento.
18. Coleta
Mensal, com validação de dados mensal.
19. Cálculo
Mensal, por competência; apresentação na revisão econômico-assistencial, trimestral ou conforme volume (item 8.6).
20. Responsável
21. Validador
22. Estratificação
Prestador, hospital, médico, tipo de rede e competência.
23. Interpretação
Flexibilização e estabilidade do produto. Com poucos casos, apresentar contagem absoluta junto da taxa, ampliar a janela e evitar ranking ou sanção por variação aleatória (item 8.6).
24. Limitações
Perdas de seguimento, atraso de base, sub-registro, vieses e campos ausentes (item 8.5).
25. Referências
Indicador de construção gerencial Evodux, com meta pactuada entre as partes. Base regulatória geral: RN ANS 503/2022, art. 12, § 1º (remuneração e reajuste devem considerar atributos de qualidade e desempenho acordados; não define este indicador, sua fórmula nem sua meta); RN ANS 510/2022; Guia ANS de modelos de remuneração baseados em valor (item 9.2).
26. Fórum de análise
Fórum: revisão econômico-assistencial (rede, saúde, finanças, auditoria e prestador). Saída: tendência e plano de ação.
E4Aderência à OPME padrãoEconômico-operacional
Campo
Conteúdo
1. Nome
Aderência à OPME padrão
2. Objetivo
Padronização da OPME.
3. Domínio
Econômico-operacional
4. Definição
Padronização da OPME. Cálculo por competência.
5. Fórmula
Casos com OPME padrão ou equivalente ÷ casos no pacote × 100
6. Numerador
Casos com OPME padrão ou equivalente
7. Denominador
Casos no pacote
8. Unidade
%
9. Direção desejável
Maior indica aderência à configuração padrão.
10. População
Craniotomias para hematoma subdural agudo concluídas no pacote padrão; exceções aprovadas permanecem na população, identificadas.
11. Inclusões
Caso índice: craniotomia para hematoma subdural agudo traumático, unilateral, TCE isolado com ECG de 9 a 13, OPME padrão ou equivalente, UTI programada de até 3 diárias e permanência total de até 7 diárias.
12. Exclusões
Excluir apenas episódios não elegíveis ou reclassificados antes do enquadramento, conforme Elegibilidade e regra de reclassificação. Não excluir pela UTI programada do caso índice. Exceções aprovadas permanecem identificadas. Complicações ocorridas após a entrada na coorte não são excluídas retroativamente.
13. Janela
Episódio da internação índice: abertura na indicação cirúrgica documentada do caso elegível; encerramento na alta hospitalar (Governança do pacote). Competência de atribuição: definir na pactuação entre operadora e prestador.
14. Fonte
Origem do dado: Registro de consumo de OPME e faturamento
15. Baseline
Período e valor de referência anterior à implantação.
16. Meta
Valor pactuado, tolerância e data de revisão, quando aplicável.
17. Consequência contratual pactuada, quando aplicável
Na ausência de consequência expressamente pactuada, o indicador possui finalidade exclusivamente gerencial e de monitoramento.
18. Coleta
Mensal, com validação de dados mensal.
19. Cálculo
Mensal, por competência; apresentação na revisão econômico-assistencial, trimestral ou conforme volume (item 8.6).
20. Responsável
21. Validador
22. Estratificação
Prestador, hospital, médico, tipo de rede e competência.
23. Interpretação
Padronização da OPME. Com poucos casos, apresentar contagem absoluta junto da taxa, ampliar a janela e evitar ranking ou sanção por variação aleatória (item 8.6).
24. Limitações
Perdas de seguimento, atraso de base, sub-registro, vieses e campos ausentes (item 8.5).
25. Referências
Indicador de construção gerencial Evodux, com meta pactuada entre as partes. Base regulatória geral: RN ANS 503/2022, art. 12, § 1º (remuneração e reajuste devem considerar atributos de qualidade e desempenho acordados; não define este indicador, sua fórmula nem sua meta); RN ANS 510/2022; Guia ANS de modelos de remuneração baseados em valor (item 9.2).
26. Fórum de análise
Fórum: revisão econômico-assistencial (rede, saúde, finanças, auditoria e prestador). Saída: tendência e plano de ação.
E5Upgrade de OPMEEconômico-operacional
Campo
Conteúdo
1. Nome
Upgrade de OPME
2. Objetivo
Frequência de exceções de implante.
3. Domínio
Econômico-operacional
4. Definição
Frequência de exceções de implante. Cálculo por competência.
5. Fórmula
Casos com configuração superior ÷ casos no pacote × 100
6. Numerador
Casos com configuração superior
7. Denominador
Casos no pacote
8. Unidade
%
9. Direção desejável
Definir na pactuação entre operadora e prestador.
10. População
Craniotomias para hematoma subdural agudo concluídas no pacote padrão; exceções aprovadas permanecem na população, identificadas.
11. Inclusões
Caso índice: craniotomia para hematoma subdural agudo traumático, unilateral, TCE isolado com ECG de 9 a 13, OPME padrão ou equivalente, UTI programada de até 3 diárias e permanência total de até 7 diárias.
12. Exclusões
Excluir apenas episódios não elegíveis ou reclassificados antes do enquadramento, conforme Elegibilidade e regra de reclassificação. Não excluir pela UTI programada do caso índice. Exceções aprovadas permanecem identificadas. Complicações ocorridas após a entrada na coorte não são excluídas retroativamente.
13. Janela
Episódio da internação índice: abertura na indicação cirúrgica documentada do caso elegível; encerramento na alta hospitalar (Governança do pacote). Competência de atribuição: definir na pactuação entre operadora e prestador.
14. Fonte
Origem do dado: Registro de consumo de OPME e diferencial faturado
15. Baseline
Período e valor de referência anterior à implantação.
16. Meta
Valor pactuado, tolerância e data de revisão, quando aplicável.
17. Consequência contratual pactuada, quando aplicável
Na ausência de consequência expressamente pactuada, o indicador possui finalidade exclusivamente gerencial e de monitoramento.
18. Coleta
Mensal, com validação de dados mensal.
19. Cálculo
Mensal, por competência; apresentação na revisão econômico-assistencial, trimestral ou conforme volume (item 8.6).
20. Responsável
21. Validador
22. Estratificação
Prestador, hospital, médico, tipo de rede e competência.
23. Interpretação
Frequência de exceções de implante. Com poucos casos, apresentar contagem absoluta junto da taxa, ampliar a janela e evitar ranking ou sanção por variação aleatória (item 8.6).
24. Limitações
Perdas de seguimento, atraso de base, sub-registro, vieses e campos ausentes (item 8.5).
25. Referências
Indicador de construção gerencial Evodux, com meta pactuada entre as partes. Base regulatória geral: RN ANS 503/2022, art. 12, § 1º (remuneração e reajuste devem considerar atributos de qualidade e desempenho acordados; não define este indicador, sua fórmula nem sua meta); RN ANS 510/2022; Guia ANS de modelos de remuneração baseados em valor (item 9.2).
26. Fórum de análise
Fórum: revisão econômico-assistencial (rede, saúde, finanças, auditoria e prestador). Saída: tendência e plano de ação.
E6Custo médio da OPMEEconômico-operacional
Campo
Conteúdo
1. Nome
Custo médio da OPME
2. Objetivo
Principal driver econômico.
3. Domínio
Econômico-operacional
4. Definição
Principal driver econômico. Cálculo por competência.
5. Fórmula
Gasto total com OPME ÷ número de episódios
6. Numerador
Gasto total com OPME (R$)
7. Denominador
Número de episódios
8. Unidade
R$ por episódio
9. Direção desejável
Comparar com a referência Evodux de OPME padrão (referência modelada histórica, sob premissas de comparabilidade).
10. População
Craniotomias para hematoma subdural agudo concluídas no pacote padrão; exceções aprovadas permanecem na população, identificadas.
11. Inclusões
Caso índice: craniotomia para hematoma subdural agudo traumático, unilateral, TCE isolado com ECG de 9 a 13, OPME padrão ou equivalente, UTI programada de até 3 diárias e permanência total de até 7 diárias.
12. Exclusões
Excluir apenas episódios não elegíveis ou reclassificados antes do enquadramento, conforme Elegibilidade e regra de reclassificação. Não excluir pela UTI programada do caso índice. Exceções aprovadas permanecem identificadas. Complicações ocorridas após a entrada na coorte não são excluídas retroativamente.
13. Janela
Episódio da internação índice: abertura na indicação cirúrgica documentada do caso elegível; encerramento na alta hospitalar (Governança do pacote). Competência de atribuição: definir na pactuação entre operadora e prestador.
14. Fonte
Origem do dado: Faturamento/aquisição de OPME
15. Baseline
Período e valor de referência anterior à implantação.
16. Meta
Valor pactuado, tolerância e data de revisão, quando aplicável.
17. Consequência contratual pactuada, quando aplicável
Na ausência de consequência expressamente pactuada, o indicador possui finalidade exclusivamente gerencial e de monitoramento.
18. Coleta
Mensal, com validação de dados mensal.
19. Cálculo
Mensal, por competência; apresentação na revisão econômico-assistencial, trimestral ou conforme volume (item 8.6).
20. Responsável
21. Validador
22. Estratificação
Prestador, hospital, médico, tipo de rede e competência.
23. Interpretação
Principal driver econômico. Com poucos casos, apresentar contagem absoluta junto da taxa, ampliar a janela e evitar ranking ou sanção por variação aleatória (item 8.6).
24. Limitações
Perdas de seguimento, atraso de base, sub-registro, vieses e campos ausentes (item 8.5).
25. Referências
Indicador de construção gerencial Evodux, com meta pactuada entre as partes. Base regulatória geral: RN ANS 503/2022, art. 12, § 1º (remuneração e reajuste devem considerar atributos de qualidade e desempenho acordados; não define este indicador, sua fórmula nem sua meta); RN ANS 510/2022; Guia ANS de modelos de remuneração baseados em valor (item 9.2).
26. Fórum de análise
Fórum: revisão econômico-assistencial (rede, saúde, finanças, auditoria e prestador). Saída: tendência e plano de ação.
E7Variação da OPME vs. EvoduxEconômico-operacional
Campo
Conteúdo
1. Nome
Variação da OPME vs. Evodux
2. Objetivo
Desvio econômico frente à referência.
3. Domínio
Econômico-operacional
4. Definição
Desvio econômico frente à referência. Cálculo por competência.
Custo médio realizado da OPME − referência Evodux (referência modelada histórica, sob premissas de comparabilidade)
7. Denominador
Referência Evodux (referência modelada histórica, sob premissas de comparabilidade)
8. Unidade
%
9. Direção desejável
Valores positivos indicam custo acima da referência.
10. População
Craniotomias para hematoma subdural agudo concluídas no pacote padrão; exceções aprovadas permanecem na população, identificadas.
11. Inclusões
Caso índice: craniotomia para hematoma subdural agudo traumático, unilateral, TCE isolado com ECG de 9 a 13, OPME padrão ou equivalente, UTI programada de até 3 diárias e permanência total de até 7 diárias.
12. Exclusões
Excluir apenas episódios não elegíveis ou reclassificados antes do enquadramento, conforme Elegibilidade e regra de reclassificação. Não excluir pela UTI programada do caso índice. Exceções aprovadas permanecem identificadas. Complicações ocorridas após a entrada na coorte não são excluídas retroativamente.
13. Janela
Episódio da internação índice: abertura na indicação cirúrgica documentada do caso elegível; encerramento na alta hospitalar (Governança do pacote). Competência de atribuição: definir na pactuação entre operadora e prestador.
14. Fonte
Origem do dado: Faturamento/aquisição de OPME
15. Baseline
Período e valor de referência anterior à implantação.
16. Meta
Valor pactuado, tolerância e data de revisão, quando aplicável.
17. Consequência contratual pactuada, quando aplicável
Na ausência de consequência expressamente pactuada, o indicador possui finalidade exclusivamente gerencial e de monitoramento.
18. Coleta
Mensal, com validação de dados mensal.
19. Cálculo
Mensal, por competência; apresentação na revisão econômico-assistencial, trimestral ou conforme volume (item 8.6).
20. Responsável
21. Validador
22. Estratificação
Prestador, hospital, médico, tipo de rede e competência.
23. Interpretação
Desvio econômico frente à referência. Com poucos casos, apresentar contagem absoluta junto da taxa, ampliar a janela e evitar ranking ou sanção por variação aleatória (item 8.6).
24. Limitações
Perdas de seguimento, atraso de base, sub-registro, vieses e campos ausentes (item 8.5).
25. Referências
Indicador de construção gerencial Evodux, com meta pactuada entre as partes. Base regulatória geral: RN ANS 503/2022, art. 12, § 1º (remuneração e reajuste devem considerar atributos de qualidade e desempenho acordados; não define este indicador, sua fórmula nem sua meta); RN ANS 510/2022; Guia ANS de modelos de remuneração baseados em valor (item 9.2).
26. Fórum de análise
Fórum: revisão econômico-assistencial (rede, saúde, finanças, auditoria e prestador). Saída: tendência e plano de ação.
E8Tempo de centro cirúrgicoEconômico-operacional
Campo
Conteúdo
1. Nome
Tempo de centro cirúrgico
2. Objetivo
Aderência à premissa operacional.
3. Domínio
Econômico-operacional
4. Definição
Aderência à premissa operacional. Cálculo por competência.
5. Fórmula
Média do tempo; e casos acima de 4 h ÷ casos válidos × 100
6. Numerador
Soma dos tempos; casos acima de 4 h
7. Denominador
Casos válidos
8. Unidade
Horas (média) e % acima do limite
9. Direção desejável
Menor proporção acima de 4 h indica aderência ao limite do pacote.
10. População
Craniotomias para hematoma subdural agudo concluídas no pacote padrão; exceções aprovadas permanecem na população, identificadas. Casos válidos: com registro de tempo completo.
11. Inclusões
Craniotomias para hematoma subdural agudo concluídas no pacote padrão; exceções aprovadas permanecem na população, identificadas. Casos válidos: com registro de tempo completo.
12. Exclusões
Não se aplica.
13. Janela
Episódio da internação índice: abertura na indicação cirúrgica documentada do caso elegível; encerramento na alta hospitalar (Governança do pacote). Competência de atribuição: definir na pactuação entre operadora e prestador.
14. Fonte
Origem do dado: Registro do centro cirúrgico
15. Baseline
Período e valor de referência anterior à implantação.
16. Meta
Valor pactuado, tolerância e data de revisão, quando aplicável.
17. Consequência contratual pactuada, quando aplicável
Na ausência de consequência expressamente pactuada, o indicador possui finalidade exclusivamente gerencial e de monitoramento.
18. Coleta
Mensal, com validação de dados mensal.
19. Cálculo
Mensal, por competência; apresentação na revisão econômico-assistencial, trimestral ou conforme volume (item 8.6).
20. Responsável
21. Validador
22. Estratificação
Prestador, hospital, médico, tipo de rede e competência.
23. Interpretação
Aderência à premissa operacional. Com poucos casos, apresentar contagem absoluta junto da taxa, ampliar a janela e evitar ranking ou sanção por variação aleatória (item 8.6).
24. Limitações
Perdas de seguimento, atraso de base, sub-registro, vieses e campos ausentes (item 8.5).
25. Referências
Indicador de construção gerencial Evodux, com meta pactuada entre as partes. Base regulatória geral: RN ANS 503/2022, art. 12, § 1º (remuneração e reajuste devem considerar atributos de qualidade e desempenho acordados; não define este indicador, sua fórmula nem sua meta); RN ANS 510/2022; Guia ANS de modelos de remuneração baseados em valor (item 9.2).
26. Fórum de análise
Fórum: revisão econômico-assistencial (rede, saúde, finanças, auditoria e prestador). Saída: tendência e plano de ação.
E9Permanência em UTIEconômico-operacional
Campo
Conteúdo
1. Nome
Permanência em UTI
2. Objetivo
Uso acima do previsto.
3. Domínio
Econômico-operacional
4. Definição
Uso acima do previsto, medido em diárias de UTI apuradas pela regra contratual de contagem (regra-base em Gatilhos e faturamento: períodos de 24 horas; 4ª diária de UTI aberta após 72 h na UTI, salvo regra contratual distinta). Não é duração clínica em horas e não converte duração em cobrança. Cálculo por competência. Definição e regra de contagem pendentes de validação institucional: métrica não homologada.
5. Fórmula
Média de diárias de UTI; e casos acima de 3 diárias ÷ casos válidos × 100
6. Numerador
Soma das diárias de UTI apuradas pela regra contratual; casos acima de 3 diárias
7. Denominador
Casos válidos
8. Unidade
Diárias de UTI (média) e % acima do limite
9. Direção desejável
Menor proporção acima de 3 diárias de UTI indica aderência ao limite do pacote.
10. População
Craniotomias para hematoma subdural agudo concluídas no pacote padrão; exceções aprovadas permanecem na população, identificadas. Casos válidos: com contagem de diárias completa conforme a regra contratual.
11. Inclusões
Craniotomias para hematoma subdural agudo concluídas no pacote padrão; exceções aprovadas permanecem na população, identificadas. Casos válidos: com contagem de diárias completa conforme a regra contratual.
12. Exclusões
Não se aplica.
13. Janela
Episódio da internação índice: abertura na indicação cirúrgica documentada do caso elegível; encerramento na alta hospitalar (Governança do pacote). Competência de atribuição: definir na pactuação entre operadora e prestador.
14. Fonte
Origem do dado: Registro de admissão e alta da UTI
15. Baseline
Período e valor de referência anterior à implantação.
16. Meta
Valor pactuado, tolerância e data de revisão, quando aplicável.
17. Consequência contratual pactuada, quando aplicável
Na ausência de consequência expressamente pactuada, o indicador possui finalidade exclusivamente gerencial e de monitoramento.
18. Coleta
Mensal, com validação de dados mensal.
19. Cálculo
Mensal, por competência; apresentação na revisão econômico-assistencial, trimestral ou conforme volume (item 8.6).
20. Responsável
21. Validador
22. Estratificação
Prestador, hospital, médico, tipo de rede e competência.
23. Interpretação
Uso acima do previsto. Com poucos casos, apresentar contagem absoluta junto da taxa, ampliar a janela e evitar ranking ou sanção por variação aleatória (item 8.6).
24. Limitações
Perdas de seguimento, atraso de base, sub-registro, vieses e campos ausentes (item 8.5).
25. Referências
Indicador de construção gerencial Evodux, com meta pactuada entre as partes. Base regulatória geral: RN ANS 503/2022, art. 12, § 1º (remuneração e reajuste devem considerar atributos de qualidade e desempenho acordados; não define este indicador, sua fórmula nem sua meta); RN ANS 510/2022; Guia ANS de modelos de remuneração baseados em valor (item 9.2).
26. Fórum de análise
Fórum: revisão econômico-assistencial (rede, saúde, finanças, auditoria e prestador). Saída: tendência e plano de ação.
E10Permanência hospitalarEconômico-operacional
Campo
Conteúdo
1. Nome
Permanência hospitalar
2. Objetivo
Aderência à jornada definida.
3. Domínio
Econômico-operacional
4. Definição
Aderência à jornada definida. Cálculo por competência.
5. Fórmula
Média da permanência; e casos acima de 7 diárias ÷ casos válidos × 100
6. Numerador
Soma das permanências; casos acima de 7 diárias
7. Denominador
Casos válidos
8. Unidade
Diárias (média) e % acima de 7 diárias
9. Direção desejável
Menor proporção acima de 7 diárias indica aderência à jornada de até 7 diárias.
10. População
Craniotomias para hematoma subdural agudo concluídas no pacote padrão; exceções aprovadas permanecem na população, identificadas. Casos válidos: com data e hora de admissão e alta.
11. Inclusões
Craniotomias para hematoma subdural agudo concluídas no pacote padrão; exceções aprovadas permanecem na população, identificadas. Casos válidos: com data e hora de admissão e alta.
12. Exclusões
Não se aplica.
13. Janela
Episódio da internação índice: abertura na indicação cirúrgica documentada do caso elegível; encerramento na alta hospitalar (Governança do pacote). Competência de atribuição: definir na pactuação entre operadora e prestador.
14. Fonte
Origem do dado: Autorização/internação e faturamento (datas de admissão e alta)
15. Baseline
Período e valor de referência anterior à implantação.
16. Meta
Valor pactuado, tolerância e data de revisão, quando aplicável.
17. Consequência contratual pactuada, quando aplicável
Na ausência de consequência expressamente pactuada, o indicador possui finalidade exclusivamente gerencial e de monitoramento.
18. Coleta
Mensal, com validação de dados mensal.
19. Cálculo
Mensal, por competência; apresentação na revisão econômico-assistencial, trimestral ou conforme volume (item 8.6).
20. Responsável
21. Validador
22. Estratificação
Prestador, hospital, médico, tipo de rede e competência.
23. Interpretação
Aderência à jornada definida. Com poucos casos, apresentar contagem absoluta junto da taxa, ampliar a janela e evitar ranking ou sanção por variação aleatória (item 8.6).
24. Limitações
Perdas de seguimento, atraso de base, sub-registro, vieses e campos ausentes (item 8.5).
25. Referências
Indicador de construção gerencial Evodux, com meta pactuada entre as partes. Base regulatória geral: RN ANS 503/2022, art. 12, § 1º (remuneração e reajuste devem considerar atributos de qualidade e desempenho acordados; não define este indicador, sua fórmula nem sua meta); RN ANS 510/2022; Guia ANS de modelos de remuneração baseados em valor (item 9.2).
26. Fórum de análise
Fórum: revisão econômico-assistencial (rede, saúde, finanças, auditoria e prestador). Saída: tendência e plano de ação.
E11Incremental médioEconômico-operacional
Campo
Conteúdo
1. Nome
Incremental médio
2. Objetivo
Quanto escapa do preço-base.
3. Domínio
Econômico-operacional
4. Definição
Quanto escapa do preço-base. Cálculo por competência.
5. Fórmula
Valor total de incrementais aceitos ÷ casos no pacote
6. Numerador
Valor total de incrementais aceitos (R$)
7. Denominador
Casos no pacote
8. Unidade
R$ por caso
9. Direção desejável
Ler junto dos gatilhos que originaram cada incremental.
10. População
Craniotomias para hematoma subdural agudo concluídas no pacote padrão; exceções aprovadas permanecem na população, identificadas.
11. Inclusões
Caso índice: craniotomia para hematoma subdural agudo traumático, unilateral, TCE isolado com ECG de 9 a 13, OPME padrão ou equivalente, UTI programada de até 3 diárias e permanência total de até 7 diárias.
12. Exclusões
Excluir apenas episódios não elegíveis ou reclassificados antes do enquadramento, conforme Elegibilidade e regra de reclassificação. Não excluir pela UTI programada do caso índice. Exceções aprovadas permanecem identificadas. Complicações ocorridas após a entrada na coorte não são excluídas retroativamente.
13. Janela
Episódio da internação índice: abertura na indicação cirúrgica documentada do caso elegível; encerramento na alta hospitalar (Governança do pacote). Competência de atribuição: definir na pactuação entre operadora e prestador.
14. Fonte
Origem do dado: Faturamento de incrementais e auditoria
15. Baseline
Período e valor de referência anterior à implantação.
16. Meta
Valor pactuado, tolerância e data de revisão, quando aplicável.
17. Consequência contratual pactuada, quando aplicável
Na ausência de consequência expressamente pactuada, o indicador possui finalidade exclusivamente gerencial e de monitoramento.
18. Coleta
Mensal, com validação de dados mensal.
19. Cálculo
Mensal, por competência; apresentação na revisão econômico-assistencial, trimestral ou conforme volume (item 8.6).
20. Responsável
21. Validador
22. Estratificação
Prestador, hospital, médico, tipo de rede e competência.
23. Interpretação
Quanto escapa do preço-base. Com poucos casos, apresentar contagem absoluta junto da taxa, ampliar a janela e evitar ranking ou sanção por variação aleatória (item 8.6).
24. Limitações
Perdas de seguimento, atraso de base, sub-registro, vieses e campos ausentes (item 8.5).
25. Referências
Indicador de construção gerencial Evodux, com meta pactuada entre as partes. Base regulatória geral: RN ANS 503/2022, art. 12, § 1º (remuneração e reajuste devem considerar atributos de qualidade e desempenho acordados; não define este indicador, sua fórmula nem sua meta); RN ANS 510/2022; Guia ANS de modelos de remuneração baseados em valor (item 9.2).
26. Fórum de análise
Fórum: revisão econômico-assistencial (rede, saúde, finanças, auditoria e prestador). Saída: tendência e plano de ação.
E12Custo realizado vs. esperadoEconômico-operacional
Campo
Conteúdo
1. Nome
Custo realizado vs. esperado
2. Objetivo
Controle econômico, sobretudo no hospital próprio.
3. Domínio
Econômico-operacional
4. Definição
Controle econômico, sobretudo no hospital próprio. Cálculo por competência.
Custo esperado Evodux (modelado por acomodação, sob premissas explícitas)
8. Unidade
%
9. Direção desejável
Valores positivos indicam custo acima do esperado; atribuir a diferença a um driver.
10. População
Craniotomias para hematoma subdural agudo concluídas no pacote padrão; exceções aprovadas permanecem na população, identificadas.
11. Inclusões
Caso índice: craniotomia para hematoma subdural agudo traumático, unilateral, TCE isolado com ECG de 9 a 13, OPME padrão ou equivalente, UTI programada de até 3 diárias e permanência total de até 7 diárias.
12. Exclusões
Excluir apenas episódios não elegíveis ou reclassificados antes do enquadramento, conforme Elegibilidade e regra de reclassificação. Não excluir pela UTI programada do caso índice. Exceções aprovadas permanecem identificadas. Complicações ocorridas após a entrada na coorte não são excluídas retroativamente.
13. Janela
Episódio da internação índice: abertura na indicação cirúrgica documentada do caso elegível; encerramento na alta hospitalar (Governança do pacote). Competência de atribuição: definir na pactuação entre operadora e prestador.
14. Fonte
Origem do dado: Custeio do prestador ou do hospital próprio
15. Baseline
Período e valor de referência anterior à implantação.
16. Meta
Valor pactuado, tolerância e data de revisão, quando aplicável.
17. Consequência contratual pactuada, quando aplicável
Na ausência de consequência expressamente pactuada, o indicador possui finalidade exclusivamente gerencial e de monitoramento.
18. Coleta
Mensal, com validação de dados mensal.
19. Cálculo
Mensal, por competência; apresentação na revisão econômico-assistencial, trimestral ou conforme volume (item 8.6).
20. Responsável
21. Validador
22. Estratificação
Prestador, hospital, médico, tipo de rede e competência.
23. Interpretação
Controle econômico, sobretudo no hospital próprio. Com poucos casos, apresentar contagem absoluta junto da taxa, ampliar a janela e evitar ranking ou sanção por variação aleatória (item 8.6).
24. Limitações
Perdas de seguimento, atraso de base, sub-registro, vieses e campos ausentes (item 8.5).
25. Referências
Indicador de construção gerencial Evodux, com meta pactuada entre as partes. Base regulatória geral: RN ANS 503/2022, art. 12, § 1º (remuneração e reajuste devem considerar atributos de qualidade e desempenho acordados; não define este indicador, sua fórmula nem sua meta); RN ANS 510/2022; Guia ANS de modelos de remuneração baseados em valor (item 9.2).
26. Fórum de análise
Fórum: revisão econômico-assistencial (rede, saúde, finanças, auditoria e prestador). Saída: tendência e plano de ação.
E13Preço vs. benchmarkEconômico-operacional
Campo
Conteúdo
1. Nome
Preço vs. benchmark
2. Objetivo
Posicionamento econômico; não é indicador de qualidade.
3. Domínio
Econômico-operacional
4. Definição
Posicionamento econômico; não é indicador de qualidade. Cálculo por competência.
Não se aplica: leitura de posicionamento, não de desempenho.
10. População
Prestadores contratados.
11. Inclusões
Prestadores contratados.
12. Exclusões
Não se aplica.
13. Janela
Episódio da internação índice: abertura na indicação cirúrgica documentada do caso elegível; encerramento na alta hospitalar (Governança do pacote). Competência de atribuição: definir na pactuação entre operadora e prestador.
14. Fonte
Origem do dado: Contrato/aditivo do prestador
15. Baseline
Período e valor de referência anterior à implantação.
16. Meta
Valor pactuado, tolerância e data de revisão, quando aplicável.
17. Consequência contratual pactuada, quando aplicável
Na ausência de consequência expressamente pactuada, o indicador possui finalidade exclusivamente gerencial e de monitoramento.
18. Coleta
Mensal, com validação de dados mensal.
19. Cálculo
Mensal, por competência; apresentação na revisão econômico-assistencial, trimestral ou conforme volume (item 8.6).
20. Responsável
21. Validador
22. Estratificação
Prestador, hospital, médico, tipo de rede e competência.
23. Interpretação
Posicionamento econômico; não é indicador de qualidade. Com poucos casos, apresentar contagem absoluta junto da taxa, ampliar a janela e evitar ranking ou sanção por variação aleatória (item 8.6).
24. Limitações
Perdas de seguimento, atraso de base, sub-registro, vieses e campos ausentes (item 8.5).
25. Referências
Indicador de construção gerencial Evodux, com meta pactuada entre as partes. Base regulatória geral: RN ANS 503/2022, art. 12, § 1º (remuneração e reajuste devem considerar atributos de qualidade e desempenho acordados; não define este indicador, sua fórmula nem sua meta); RN ANS 510/2022; Guia ANS de modelos de remuneração baseados em valor (item 9.2).
26. Fórum de análise
Fórum: revisão econômico-assistencial (rede, saúde, finanças, auditoria e prestador). Saída: tendência e plano de ação.
E14Resultado FFS → pacoteEconômico-operacional
Campo
Conteúdo
1. Nome
Resultado FFS → pacote
2. Objetivo
Resultado econômico da transição, com população comparável.
3. Domínio
Econômico-operacional
4. Definição
Resultado econômico da transição, com população comparável: comparar no mesmo volume de episódios ou por gasto médio por episódio padronizado, evitando atribuição indevida de resultado financeiro a populações distintas. Resultado em R$, não razão nem percentual. Cálculo por competência.
5. Fórmula
Gasto histórico comparável − gasto no pacote
6. Minuendo
Gasto histórico comparável (R$)
7. Subtraendo
Não se aplica denominador; subtraendo: gasto no pacote comparável (R$)
8. Unidade
R$
9. Direção desejável
Resultado positivo indica gasto no pacote menor que o histórico comparável.
10. População
Episódios históricos comparáveis ao caso índice, sem honorários e itens fora do escopo (Transposição e indicadores).
11. Inclusões
Episódios históricos comparáveis ao caso índice, sem honorários e itens fora do escopo (Transposição e indicadores).
12. Exclusões
Honorários médicos e itens fora do escopo hospitalar do pacote (Transposição e indicadores).
13. Janela
Episódio da internação índice: abertura na indicação cirúrgica documentada do caso elegível; encerramento na alta hospitalar (Governança do pacote). Competência de atribuição: definir na pactuação entre operadora e prestador.
14. Fonte
Origem do dado: Base histórica de contas abertas e faturamento do pacote
15. Baseline
Período e valor de referência anterior à implantação.
16. Meta
Valor pactuado, tolerância e data de revisão, quando aplicável.
17. Consequência contratual pactuada, quando aplicável
Na ausência de consequência expressamente pactuada, o indicador possui finalidade exclusivamente gerencial e de monitoramento.
18. Coleta
Mensal, com validação de dados mensal.
19. Cálculo
Mensal, por competência; apresentação na revisão econômico-assistencial, trimestral ou conforme volume (item 8.6).
20. Responsável
21. Validador
22. Estratificação
Prestador, hospital, médico, tipo de rede e competência.
23. Interpretação
Resultado econômico da transição, com população comparável. Com poucos casos, apresentar contagem absoluta junto da taxa, ampliar a janela e evitar ranking ou sanção por variação aleatória (item 8.6).
24. Limitações
Perdas de seguimento, atraso de base, sub-registro, vieses e campos ausentes (item 8.5).
25. Referências
Indicador de construção gerencial Evodux, com meta pactuada entre as partes. Base regulatória geral: RN ANS 503/2022, art. 12, § 1º (remuneração e reajuste devem considerar atributos de qualidade e desempenho acordados; não define este indicador, sua fórmula nem sua meta); RN ANS 510/2022; Guia ANS de modelos de remuneração baseados em valor (item 9.2).
26. Fórum de análise
Fórum: revisão econômico-assistencial (rede, saúde, finanças, auditoria e prestador). Saída: tendência e plano de ação.
Q1Retorno não planejado à UTISegurança
Campo
Conteúdo
1. Nome
Retorno não planejado à UTI
2. Objetivo
Segurança e desvio relevante do caso índice.
3. Domínio
Segurança
4. Definição
Segurança e desvio relevante do caso índice. Cálculo por competência.
5. Fórmula
Casos com retorno não planejado à UTI ÷ episódios no pacote × 100
6. Numerador
Casos com retorno não planejado à UTI
7. Denominador
episódios no pacote
8. Unidade
%
9. Direção desejável
Menor indica melhor resultado.
10. População
Craniotomias para hematoma subdural agudo concluídas no pacote padrão; exceções aprovadas permanecem na população, identificadas.
11. Inclusões
Caso índice: craniotomia para hematoma subdural agudo traumático, unilateral, TCE isolado com ECG de 9 a 13, OPME padrão ou equivalente, UTI programada de até 3 diárias e permanência total de até 7 diárias.
12. Exclusões
Excluir apenas episódios não elegíveis ou reclassificados antes do enquadramento, conforme Elegibilidade e regra de reclassificação. Não excluir pela UTI programada do caso índice. Exceções aprovadas permanecem identificadas. Complicações ocorridas após a entrada na coorte não são excluídas retroativamente.
13. Janela
Episódio da internação índice: abertura na indicação cirúrgica documentada do caso elegível; encerramento na alta hospitalar (Governança do pacote).
14. Fonte
Origem do dado: Internação e faturamento (transferência para UTI)
15. Baseline
Período e valor de referência anterior à implantação.
16. Meta
Valor pactuado, tolerância e data de revisão, quando aplicável.
17. Consequência contratual pactuada, quando aplicável
Na ausência de consequência expressamente pactuada, o indicador possui finalidade exclusivamente gerencial e de monitoramento.
18. Coleta
Mensal, com validação de dados mensal.
19. Cálculo
Mensal, por competência; apresentação na revisão econômico-assistencial, trimestral ou conforme volume (item 8.6).
20. Responsável
21. Validador
22. Estratificação
Prestador, hospital, médico e competência.
23. Interpretação
Segurança e desvio relevante do caso índice. Não alterar preço ou remuneração sem pactuação prévia. Com poucos casos, apresentar contagem absoluta junto da taxa, ampliar a janela e evitar ranking ou sanção por variação aleatória (item 8.6).
24. Limitações
Perdas de seguimento, atraso de base, sub-registro, vieses e campos ausentes (item 8.5).
25. Referências
Indicador de construção gerencial Evodux, com meta pactuada entre as partes. Base regulatória geral: RN ANS 503/2022, art. 12, § 1º (remuneração e reajuste devem considerar atributos de qualidade e desempenho acordados; não define este indicador, sua fórmula nem sua meta); RN ANS 510/2022; Guia ANS de modelos de remuneração baseados em valor (item 9.2).
26. Fórum de análise
Fórum: revisão econômico-assistencial (rede, saúde, finanças, auditoria e prestador). Saída: tendência e plano de ação.
Q2Reoperação na internação índiceSegurança
Campo
Conteúdo
1. Nome
Reoperação na internação índice
2. Objetivo
Segurança e impacto econômico.
3. Domínio
Segurança
4. Definição
Segurança e impacto econômico. Cálculo por competência.
5. Fórmula
Casos com nova entrada em centro cirúrgico ÷ episódios no pacote × 100
6. Numerador
Casos com nova entrada em centro cirúrgico
7. Denominador
episódios no pacote
8. Unidade
%
9. Direção desejável
Menor indica melhor resultado.
10. População
Craniotomias para hematoma subdural agudo concluídas no pacote padrão; exceções aprovadas permanecem na população, identificadas.
11. Inclusões
Caso índice: craniotomia para hematoma subdural agudo traumático, unilateral, TCE isolado com ECG de 9 a 13, OPME padrão ou equivalente, UTI programada de até 3 diárias e permanência total de até 7 diárias.
12. Exclusões
Excluir apenas episódios não elegíveis ou reclassificados antes do enquadramento, conforme Elegibilidade e regra de reclassificação. Não excluir pela UTI programada do caso índice. Exceções aprovadas permanecem identificadas. Complicações ocorridas após a entrada na coorte não são excluídas retroativamente.
13. Janela
Episódio da internação índice: abertura na indicação cirúrgica documentada do caso elegível; encerramento na alta hospitalar (Governança do pacote).
14. Fonte
Origem do dado: Registro do centro cirúrgico e faturamento
15. Baseline
Período e valor de referência anterior à implantação.
16. Meta
Valor pactuado, tolerância e data de revisão, quando aplicável.
17. Consequência contratual pactuada, quando aplicável
Na ausência de consequência expressamente pactuada, o indicador possui finalidade exclusivamente gerencial e de monitoramento.
18. Coleta
Mensal, com validação de dados mensal.
19. Cálculo
Mensal, por competência; apresentação na revisão econômico-assistencial, trimestral ou conforme volume (item 8.6).
20. Responsável
21. Validador
22. Estratificação
Prestador, hospital, médico e competência.
23. Interpretação
Segurança e impacto econômico. Não alterar preço ou remuneração sem pactuação prévia. Com poucos casos, apresentar contagem absoluta junto da taxa, ampliar a janela e evitar ranking ou sanção por variação aleatória (item 8.6).
24. Limitações
Perdas de seguimento, atraso de base, sub-registro, vieses e campos ausentes (item 8.5).
25. Referências
Indicador de construção gerencial Evodux, com meta pactuada entre as partes. Base regulatória geral: RN ANS 503/2022, art. 12, § 1º (remuneração e reajuste devem considerar atributos de qualidade e desempenho acordados; não define este indicador, sua fórmula nem sua meta); RN ANS 510/2022; Guia ANS de modelos de remuneração baseados em valor (item 9.2).
26. Fórum de análise
Fórum: revisão econômico-assistencial (rede, saúde, finanças, auditoria e prestador). Saída: tendência e plano de ação.
Q3Uso de sangue/hemoderivadosSegurança
Campo
Conteúdo
1. Nome
Uso de sangue/hemoderivados
2. Objetivo
Evento excluído do pacote padrão e sinal clínico.
3. Domínio
Segurança
4. Definição
Evento excluído do pacote padrão e sinal clínico. Cálculo por competência.
5. Fórmula
Casos com utilização ÷ episódios no pacote × 100
6. Numerador
Casos com utilização
7. Denominador
episódios no pacote
8. Unidade
%
9. Direção desejável
Sem direção isolada: menor uso de sangue, por si só, não demonstra melhor qualidade. Interpretar com indicação, sangramento e gravidade; não mudar a assistência para atingir meta. Interpretação pendente de validação clínica.
10. População
Craniotomias para hematoma subdural agudo concluídas no pacote padrão; exceções aprovadas permanecem na população, identificadas.
11. Inclusões
Caso índice: craniotomia para hematoma subdural agudo traumático, unilateral, TCE isolado com ECG de 9 a 13, OPME padrão ou equivalente, UTI programada de até 3 diárias e permanência total de até 7 diárias.
12. Exclusões
Excluir apenas episódios não elegíveis ou reclassificados antes do enquadramento, conforme Elegibilidade e regra de reclassificação. Não excluir pela UTI programada do caso índice. Exceções aprovadas permanecem identificadas. Complicações ocorridas após a entrada na coorte não são excluídas retroativamente.
13. Janela
Episódio da internação índice: abertura na indicação cirúrgica documentada do caso elegível; encerramento na alta hospitalar (Governança do pacote).
14. Fonte
Origem do dado: Registro transfusional e faturamento
15. Baseline
Período e valor de referência anterior à implantação.
16. Meta
Valor pactuado, tolerância e data de revisão, quando aplicável.
17. Consequência contratual pactuada, quando aplicável
Na ausência de consequência expressamente pactuada, o indicador possui finalidade exclusivamente gerencial e de monitoramento.
18. Coleta
Mensal, com validação de dados mensal.
19. Cálculo
Mensal, por competência; apresentação na revisão econômico-assistencial, trimestral ou conforme volume (item 8.6).
20. Responsável
21. Validador
22. Estratificação
Prestador, hospital, médico e competência.
23. Interpretação
Evento excluído do pacote padrão e sinal clínico. Não alterar preço ou remuneração sem pactuação prévia. Com poucos casos, apresentar contagem absoluta junto da taxa, ampliar a janela e evitar ranking ou sanção por variação aleatória (item 8.6).
24. Limitações
Perdas de seguimento, atraso de base, sub-registro, vieses e campos ausentes (item 8.5).
25. Referências
Indicador de construção gerencial Evodux, com meta pactuada entre as partes. Base regulatória geral: RN ANS 503/2022, art. 12, § 1º (remuneração e reajuste devem considerar atributos de qualidade e desempenho acordados; não define este indicador, sua fórmula nem sua meta); RN ANS 510/2022; Guia ANS de modelos de remuneração baseados em valor (item 9.2).
26. Fórum de análise
Fórum: revisão econômico-assistencial (rede, saúde, finanças, auditoria e prestador). Saída: tendência e plano de ação.
Q4Readmissão após o episódioEfetividade
Campo
Conteúdo
1. Nome
Readmissão após o episódio
2. Objetivo
Resultado após alta.
3. Domínio
Efetividade
4. Definição
Resultado após alta. Cálculo por competência.
5. Fórmula
Altas índice elegíveis com pelo menos uma readmissão relacionada na janela ÷ altas índice elegíveis × 100, na janela pactuada
6. Numerador
Altas índice elegíveis com pelo menos uma readmissão relacionada na janela (cada alta índice conta uma vez, qualquer que seja o número de eventos)
7. Denominador
Altas índice elegíveis
8. Unidade
%
9. Direção desejável
Menor indica melhor resultado.
10. População
Altas da internação índice de episódios no pacote, elegíveis ao acompanhamento na janela pactuada.
11. Inclusões
Altas da internação índice de episódios no pacote, elegíveis ao acompanhamento na janela pactuada.
12. Exclusões
Excluir apenas episódios não elegíveis ou reclassificados antes do enquadramento, conforme Elegibilidade e regra de reclassificação. Não excluir pela UTI programada do caso índice. Exceções aprovadas permanecem identificadas. Complicações ocorridas após a entrada na coorte não são excluídas retroativamente. Regras de exclusão adicionais pactuadas para a janela de acompanhamento.
13. Janela
Definir janela e coorte madura (altas cuja janela já terminou) antes do uso operacional. A contagem total de eventos é outra medida, sem limite de 100%, e não deve ser apresentada com este nome. Janela pactuada entre operadora e prestador; não fixar automaticamente em 30 ou 90 dias. Definir vínculo com o procedimento, fonte, regras de exclusão e capacidade de acompanhamento (item 8.3).
14. Fonte
Origem do dado: Autorizações e internações posteriores à alta
15. Baseline
Período e valor de referência anterior à implantação.
16. Meta
Valor pactuado, tolerância e data de revisão, quando aplicável.
17. Consequência contratual pactuada, quando aplicável
Na ausência de consequência expressamente pactuada, o indicador possui finalidade exclusivamente gerencial e de monitoramento.
18. Coleta
Mensal, com validação de dados mensal.
19. Cálculo
Mensal, por competência; apresentação na revisão econômico-assistencial, trimestral ou conforme volume (item 8.6).
20. Responsável
21. Validador
22. Estratificação
Prestador, hospital, médico e competência.
23. Interpretação
Resultado após alta. Não alterar preço ou remuneração sem pactuação prévia. Com poucos casos, apresentar contagem absoluta junto da taxa, ampliar a janela e evitar ranking ou sanção por variação aleatória (item 8.6).
24. Limitações
Perdas de seguimento, atraso de base, sub-registro, vieses e campos ausentes (item 8.5).
25. Referências
Indicador de construção gerencial Evodux, com meta pactuada entre as partes. Base regulatória geral: RN ANS 503/2022, art. 12, § 1º (remuneração e reajuste devem considerar atributos de qualidade e desempenho acordados; não define este indicador, sua fórmula nem sua meta); RN ANS 510/2022; Guia ANS de modelos de remuneração baseados em valor (item 9.2).
26. Fórum de análise
Fórum: revisão econômico-assistencial (rede, saúde, finanças, auditoria e prestador). Saída: tendência e plano de ação.
Q5Reoperação após altaSegurança
Campo
Conteúdo
1. Nome
Reoperação após alta
2. Objetivo
Complicações com nova intervenção.
3. Domínio
Segurança
4. Definição
Complicações com nova intervenção. Cálculo por competência.
5. Fórmula
Altas índice elegíveis com pelo menos uma reoperação relacionada na janela ÷ altas índice elegíveis × 100, na janela pactuada
6. Numerador
Altas índice elegíveis com pelo menos uma reoperação relacionada na janela (cada alta índice conta uma vez, qualquer que seja o número de eventos)
7. Denominador
Altas índice elegíveis
8. Unidade
%
9. Direção desejável
Menor indica melhor resultado.
10. População
Altas da internação índice de episódios no pacote, elegíveis ao acompanhamento na janela pactuada.
11. Inclusões
Altas da internação índice de episódios no pacote, elegíveis ao acompanhamento na janela pactuada.
12. Exclusões
Excluir apenas episódios não elegíveis ou reclassificados antes do enquadramento, conforme Elegibilidade e regra de reclassificação. Não excluir pela UTI programada do caso índice. Exceções aprovadas permanecem identificadas. Complicações ocorridas após a entrada na coorte não são excluídas retroativamente. Regras de exclusão adicionais pactuadas para a janela de acompanhamento.
13. Janela
Definir janela e coorte madura (altas cuja janela já terminou) antes do uso operacional. A contagem total de eventos é outra medida, sem limite de 100%, e não deve ser apresentada com este nome. Janela pactuada entre operadora e prestador; não fixar automaticamente em 30 ou 90 dias. Definir vínculo com o procedimento, fonte, regras de exclusão e capacidade de acompanhamento (item 8.3).
14. Fonte
Origem do dado: Autorizações e procedimentos posteriores à alta
15. Baseline
Período e valor de referência anterior à implantação.
16. Meta
Valor pactuado, tolerância e data de revisão, quando aplicável.
17. Consequência contratual pactuada, quando aplicável
Na ausência de consequência expressamente pactuada, o indicador possui finalidade exclusivamente gerencial e de monitoramento.
18. Coleta
Mensal, com validação de dados mensal.
19. Cálculo
Mensal, por competência; apresentação na revisão econômico-assistencial, trimestral ou conforme volume (item 8.6).
20. Responsável
21. Validador
22. Estratificação
Prestador, hospital, médico e competência.
23. Interpretação
Complicações com nova intervenção. Não alterar preço ou remuneração sem pactuação prévia. Com poucos casos, apresentar contagem absoluta junto da taxa, ampliar a janela e evitar ranking ou sanção por variação aleatória (item 8.6).
24. Limitações
Perdas de seguimento, atraso de base, sub-registro, vieses e campos ausentes (item 8.5).
25. Referências
Indicador de construção gerencial Evodux, com meta pactuada entre as partes. Base regulatória geral: RN ANS 503/2022, art. 12, § 1º (remuneração e reajuste devem considerar atributos de qualidade e desempenho acordados; não define este indicador, sua fórmula nem sua meta); RN ANS 510/2022; Guia ANS de modelos de remuneração baseados em valor (item 9.2).
26. Fórum de análise
Fórum: revisão econômico-assistencial (rede, saúde, finanças, auditoria e prestador). Saída: tendência e plano de ação.
Q6Infecção relacionada ao procedimentoSegurança
Campo
Conteúdo
1. Nome
Infecção relacionada ao procedimento
2. Objetivo
Qualidade e segurança.
3. Domínio
Segurança
4. Definição
Qualidade e segurança. Cálculo por competência.
5. Fórmula
Casos segundo critério institucional ÷ episódios acompanhados × 100
6. Numerador
Casos segundo critério institucional
7. Denominador
episódios acompanhados
8. Unidade
%
9. Direção desejável
Menor indica melhor resultado.
10. População
Craniotomias para hematoma subdural agudo concluídas no pacote padrão; exceções aprovadas permanecem na população, identificadas.
11. Inclusões
Caso índice: craniotomia para hematoma subdural agudo traumático, unilateral, TCE isolado com ECG de 9 a 13, OPME padrão ou equivalente, UTI programada de até 3 diárias e permanência total de até 7 diárias.
12. Exclusões
Excluir apenas episódios não elegíveis ou reclassificados antes do enquadramento, conforme Elegibilidade e regra de reclassificação. Não excluir pela UTI programada do caso índice. Exceções aprovadas permanecem identificadas. Complicações ocorridas após a entrada na coorte não são excluídas retroativamente.
13. Janela
Janela pactuada entre operadora e prestador; não fixar automaticamente em 30 ou 90 dias. Definir vínculo com o procedimento, fonte, regras de exclusão e capacidade de acompanhamento (item 8.3).
14. Fonte
Origem do dado: Serviço de controle de infecção do prestador
15. Baseline
Período e valor de referência anterior à implantação.
16. Meta
Valor pactuado, tolerância e data de revisão, quando aplicável.
17. Consequência contratual pactuada, quando aplicável
Na ausência de consequência expressamente pactuada, o indicador possui finalidade exclusivamente gerencial e de monitoramento.
18. Coleta
Mensal, com validação de dados mensal.
19. Cálculo
Mensal, por competência; apresentação na revisão econômico-assistencial, trimestral ou conforme volume (item 8.6).
20. Responsável
21. Validador
22. Estratificação
Prestador, hospital, médico e competência.
23. Interpretação
Qualidade e segurança. Não alterar preço ou remuneração sem pactuação prévia. Com poucos casos, apresentar contagem absoluta junto da taxa, ampliar a janela e evitar ranking ou sanção por variação aleatória (item 8.6).
24. Limitações
Perdas de seguimento, atraso de base, sub-registro, vieses e campos ausentes (item 8.5).
25. Referências
Indicador de construção gerencial Evodux, com meta pactuada entre as partes. Base regulatória geral: RN ANS 503/2022, art. 12, § 1º (remuneração e reajuste devem considerar atributos de qualidade e desempenho acordados; não define este indicador, sua fórmula nem sua meta); RN ANS 510/2022; Guia ANS de modelos de remuneração baseados em valor (item 9.2).
26. Fórum de análise
Fórum: revisão econômico-assistencial (rede, saúde, finanças, auditoria e prestador). Saída: tendência e plano de ação.
Q7Evento tromboembólico sintomáticoSegurança
Campo
Conteúdo
1. Nome
Evento tromboembólico sintomático
2. Objetivo
Segurança clínica.
3. Domínio
Segurança
4. Definição
Segurança clínica. Cálculo por competência.
5. Fórmula
Casos confirmados ÷ episódios acompanhados × 100, no período pactuado
6. Numerador
Casos confirmados
7. Denominador
episódios acompanhados
8. Unidade
%
9. Direção desejável
Menor indica melhor resultado.
10. População
Craniotomias para hematoma subdural agudo concluídas no pacote padrão; exceções aprovadas permanecem na população, identificadas.
11. Inclusões
Caso índice: craniotomia para hematoma subdural agudo traumático, unilateral, TCE isolado com ECG de 9 a 13, OPME padrão ou equivalente, UTI programada de até 3 diárias e permanência total de até 7 diárias.
12. Exclusões
Excluir apenas episódios não elegíveis ou reclassificados antes do enquadramento, conforme Elegibilidade e regra de reclassificação. Não excluir pela UTI programada do caso índice. Exceções aprovadas permanecem identificadas. Complicações ocorridas após a entrada na coorte não são excluídas retroativamente.
13. Janela
Janela pactuada entre operadora e prestador; não fixar automaticamente em 30 ou 90 dias. Definir vínculo com o procedimento, fonte, regras de exclusão e capacidade de acompanhamento (item 8.3).
14. Fonte
Origem do dado: Prontuário e autorizações posteriores
15. Baseline
Período e valor de referência anterior à implantação.
16. Meta
Valor pactuado, tolerância e data de revisão, quando aplicável.
17. Consequência contratual pactuada, quando aplicável
Na ausência de consequência expressamente pactuada, o indicador possui finalidade exclusivamente gerencial e de monitoramento.
18. Coleta
Mensal, com validação de dados mensal.
19. Cálculo
Mensal, por competência; apresentação na revisão econômico-assistencial, trimestral ou conforme volume (item 8.6).
20. Responsável
21. Validador
22. Estratificação
Prestador, hospital, médico e competência.
23. Interpretação
Segurança clínica. Não alterar preço ou remuneração sem pactuação prévia. Com poucos casos, apresentar contagem absoluta junto da taxa, ampliar a janela e evitar ranking ou sanção por variação aleatória (item 8.6).
24. Limitações
Perdas de seguimento, atraso de base, sub-registro, vieses e campos ausentes (item 8.5).
25. Referências
Indicador de construção gerencial Evodux, com meta pactuada entre as partes. Base regulatória geral: RN ANS 503/2022, art. 12, § 1º (remuneração e reajuste devem considerar atributos de qualidade e desempenho acordados; não define este indicador, sua fórmula nem sua meta); RN ANS 510/2022; Guia ANS de modelos de remuneração baseados em valor (item 9.2).
26. Fórum de análise
Fórum: revisão econômico-assistencial (rede, saúde, finanças, auditoria e prestador). Saída: tendência e plano de ação.
C1Experiência ou satisfação com a internação (opcional)Centralidade no paciente
Campo
Conteúdo
1. Nome
Experiência ou satisfação com a internação (opcional)
2. Objetivo
Aplicar instrumento já validado institucionalmente e garantir taxa mínima de resposta.
3. Domínio
Centralidade no paciente
4. Definição
Aplicar instrumento já validado institucionalmente e garantir taxa mínima de resposta. Cálculo por competência.
5. Fórmula
Conforme o instrumento adotado.
6. Numerador
Conforme o instrumento adotado
7. Denominador
Pacientes com resposta válida
8. Unidade
Conforme o instrumento
9. Direção desejável
Definir na pactuação entre operadora e prestador.
10. População
Craniotomias para hematoma subdural agudo concluídas no pacote padrão; exceções aprovadas permanecem na população, identificadas.
11. Inclusões
Caso índice: craniotomia para hematoma subdural agudo traumático, unilateral, TCE isolado com ECG de 9 a 13, OPME padrão ou equivalente, UTI programada de até 3 diárias e permanência total de até 7 diárias.
12. Exclusões
Excluir apenas episódios não elegíveis ou reclassificados antes do enquadramento, conforme Elegibilidade e regra de reclassificação. Não excluir pela UTI programada do caso índice. Exceções aprovadas permanecem identificadas. Complicações ocorridas após a entrada na coorte não são excluídas retroativamente.
13. Janela
Momento de coleta definido pelo instrumento; definir na pactuação entre operadora e prestador.
14. Fonte
Origem do dado: Instrumento institucional validado
15. Baseline
Período e valor de referência anterior à implantação.
16. Meta
Valor pactuado, tolerância e data de revisão, quando aplicável.
17. Consequência contratual pactuada, quando aplicável
Na ausência de consequência expressamente pactuada, o indicador possui finalidade exclusivamente gerencial e de monitoramento.
18. Coleta
Mensal, com validação de dados mensal.
19. Cálculo
Mensal, por competência; apresentação na revisão econômico-assistencial, trimestral ou conforme volume (item 8.6).
20. Responsável
21. Validador
22. Estratificação
Prestador e competência.
23. Interpretação
Aplicar instrumento já validado institucionalmente e garantir taxa mínima de resposta. PROM permanece como indicador avançado opcional nesta versão (item 8.4). Com poucos casos, apresentar contagem absoluta junto da taxa, ampliar a janela e evitar ranking ou sanção por variação aleatória (item 8.6).
24. Limitações
Perdas de seguimento, atraso de base, sub-registro, vieses e campos ausentes (item 8.5). Taxa de resposta insuficiente compromete a leitura.
25. Referências
Indicador de construção gerencial Evodux, com meta pactuada entre as partes. Base regulatória geral: RN ANS 503/2022, art. 12, § 1º (remuneração e reajuste devem considerar atributos de qualidade e desempenho acordados; não define este indicador, sua fórmula nem sua meta); RN ANS 510/2022; Guia ANS de modelos de remuneração baseados em valor (item 9.2).
26. Fórum de análise
Fórum: revisão econômico-assistencial (rede, saúde, finanças, auditoria e prestador). Saída: tendência e plano de ação.
C2Dor na alta (opcional)Centralidade no paciente
Campo
Conteúdo
1. Nome
Dor na alta (opcional)
2. Objetivo
Usar escala, momento de coleta e regra de interpretação padronizados.
3. Domínio
Centralidade no paciente
4. Definição
Usar escala, momento de coleta e regra de interpretação padronizados. Cálculo por competência.
5. Fórmula
Conforme o instrumento adotado.
6. Numerador
Conforme o instrumento adotado
7. Denominador
Pacientes com resposta válida
8. Unidade
Conforme o instrumento
9. Direção desejável
Definir na pactuação entre operadora e prestador.
10. População
Craniotomias para hematoma subdural agudo concluídas no pacote padrão; exceções aprovadas permanecem na população, identificadas.
11. Inclusões
Caso índice: craniotomia para hematoma subdural agudo traumático, unilateral, TCE isolado com ECG de 9 a 13, OPME padrão ou equivalente, UTI programada de até 3 diárias e permanência total de até 7 diárias.
12. Exclusões
Excluir apenas episódios não elegíveis ou reclassificados antes do enquadramento, conforme Elegibilidade e regra de reclassificação. Não excluir pela UTI programada do caso índice. Exceções aprovadas permanecem identificadas. Complicações ocorridas após a entrada na coorte não são excluídas retroativamente.
13. Janela
Momento de coleta definido pelo instrumento; definir na pactuação entre operadora e prestador.
14. Fonte
Origem do dado: Instrumento institucional validado
15. Baseline
Período e valor de referência anterior à implantação.
16. Meta
Valor pactuado, tolerância e data de revisão, quando aplicável.
17. Consequência contratual pactuada, quando aplicável
Na ausência de consequência expressamente pactuada, o indicador possui finalidade exclusivamente gerencial e de monitoramento.
18. Coleta
Mensal, com validação de dados mensal.
19. Cálculo
Mensal, por competência; apresentação na revisão econômico-assistencial, trimestral ou conforme volume (item 8.6).
20. Responsável
21. Validador
22. Estratificação
Prestador e competência.
23. Interpretação
Usar escala, momento de coleta e regra de interpretação padronizados. PROM permanece como indicador avançado opcional nesta versão (item 8.4). Com poucos casos, apresentar contagem absoluta junto da taxa, ampliar a janela e evitar ranking ou sanção por variação aleatória (item 8.6).
24. Limitações
Perdas de seguimento, atraso de base, sub-registro, vieses e campos ausentes (item 8.5). Taxa de resposta insuficiente compromete a leitura.
25. Referências
Indicador de construção gerencial Evodux, com meta pactuada entre as partes. Base regulatória geral: RN ANS 503/2022, art. 12, § 1º (remuneração e reajuste devem considerar atributos de qualidade e desempenho acordados; não define este indicador, sua fórmula nem sua meta); RN ANS 510/2022; Guia ANS de modelos de remuneração baseados em valor (item 9.2).
26. Fórum de análise
Fórum: revisão econômico-assistencial (rede, saúde, finanças, auditoria e prestador). Saída: tendência e plano de ação.
C3Mobilidade na alta (opcional)Centralidade no paciente
Campo
Conteúdo
1. Nome
Mobilidade na alta (opcional)
2. Objetivo
Usar medida clínica estruturada já disponível no hospital.
3. Domínio
Centralidade no paciente
4. Definição
Usar medida clínica estruturada já disponível no hospital. Cálculo por competência.
5. Fórmula
Conforme o instrumento adotado.
6. Numerador
Conforme o instrumento adotado
7. Denominador
Pacientes com resposta válida
8. Unidade
Conforme o instrumento
9. Direção desejável
Definir na pactuação entre operadora e prestador.
10. População
Craniotomias para hematoma subdural agudo concluídas no pacote padrão; exceções aprovadas permanecem na população, identificadas.
11. Inclusões
Caso índice: craniotomia para hematoma subdural agudo traumático, unilateral, TCE isolado com ECG de 9 a 13, OPME padrão ou equivalente, UTI programada de até 3 diárias e permanência total de até 7 diárias.
12. Exclusões
Excluir apenas episódios não elegíveis ou reclassificados antes do enquadramento, conforme Elegibilidade e regra de reclassificação. Não excluir pela UTI programada do caso índice. Exceções aprovadas permanecem identificadas. Complicações ocorridas após a entrada na coorte não são excluídas retroativamente.
13. Janela
Momento de coleta definido pelo instrumento; definir na pactuação entre operadora e prestador.
14. Fonte
Origem do dado: Instrumento institucional validado
15. Baseline
Período e valor de referência anterior à implantação.
16. Meta
Valor pactuado, tolerância e data de revisão, quando aplicável.
17. Consequência contratual pactuada, quando aplicável
Na ausência de consequência expressamente pactuada, o indicador possui finalidade exclusivamente gerencial e de monitoramento.
18. Coleta
Mensal, com validação de dados mensal.
19. Cálculo
Mensal, por competência; apresentação na revisão econômico-assistencial, trimestral ou conforme volume (item 8.6).
20. Responsável
21. Validador
22. Estratificação
Prestador e competência.
23. Interpretação
Usar medida clínica estruturada já disponível no hospital. PROM permanece como indicador avançado opcional nesta versão (item 8.4). Com poucos casos, apresentar contagem absoluta junto da taxa, ampliar a janela e evitar ranking ou sanção por variação aleatória (item 8.6).
24. Limitações
Perdas de seguimento, atraso de base, sub-registro, vieses e campos ausentes (item 8.5). Taxa de resposta insuficiente compromete a leitura.
25. Referências
Indicador de construção gerencial Evodux, com meta pactuada entre as partes. Base regulatória geral: RN ANS 503/2022, art. 12, § 1º (remuneração e reajuste devem considerar atributos de qualidade e desempenho acordados; não define este indicador, sua fórmula nem sua meta); RN ANS 510/2022; Guia ANS de modelos de remuneração baseados em valor (item 9.2).
26. Fórum de análise
Fórum: revisão econômico-assistencial (rede, saúde, finanças, auditoria e prestador). Saída: tendência e plano de ação.
C4Desfecho funcional após o TCE (opcional)Centralidade no paciente
Campo
Conteúdo
1. Nome
Desfecho funcional após o TCE (opcional)
2. Objetivo
Adotar somente quando operadora e prestador tiverem capacidade de coleta pré e pós-operatória.
3. Domínio
Centralidade no paciente
4. Definição
Adotar somente quando operadora e prestador tiverem capacidade de coleta pré e pós-operatória. Cálculo por competência.
5. Fórmula
Conforme o instrumento adotado.
6. Numerador
Conforme o instrumento adotado
7. Denominador
Pacientes com resposta válida
8. Unidade
Conforme o instrumento
9. Direção desejável
Definir na pactuação entre operadora e prestador.
10. População
Craniotomias para hematoma subdural agudo concluídas no pacote padrão; exceções aprovadas permanecem na população, identificadas.
11. Inclusões
Caso índice: craniotomia para hematoma subdural agudo traumático, unilateral, TCE isolado com ECG de 9 a 13, OPME padrão ou equivalente, UTI programada de até 3 diárias e permanência total de até 7 diárias.
12. Exclusões
Excluir apenas episódios não elegíveis ou reclassificados antes do enquadramento, conforme Elegibilidade e regra de reclassificação. Não excluir pela UTI programada do caso índice. Exceções aprovadas permanecem identificadas. Complicações ocorridas após a entrada na coorte não são excluídas retroativamente.
13. Janela
Momento de coleta definido pelo instrumento; definir na pactuação entre operadora e prestador.
14. Fonte
Origem do dado: Instrumento institucional validado
15. Baseline
Período e valor de referência anterior à implantação.
16. Meta
Valor pactuado, tolerância e data de revisão, quando aplicável.
17. Consequência contratual pactuada, quando aplicável
Na ausência de consequência expressamente pactuada, o indicador possui finalidade exclusivamente gerencial e de monitoramento.
18. Coleta
Mensal, com validação de dados mensal.
19. Cálculo
Mensal, por competência; apresentação na revisão econômico-assistencial, trimestral ou conforme volume (item 8.6).
20. Responsável
21. Validador
22. Estratificação
Prestador e competência.
23. Interpretação
Adotar somente quando operadora e prestador tiverem capacidade de coleta pré e pós-operatória. PROM permanece como indicador avançado opcional nesta versão (item 8.4). Com poucos casos, apresentar contagem absoluta junto da taxa, ampliar a janela e evitar ranking ou sanção por variação aleatória (item 8.6).
24. Limitações
Perdas de seguimento, atraso de base, sub-registro, vieses e campos ausentes (item 8.5). Taxa de resposta insuficiente compromete a leitura.
25. Referências
Indicador de construção gerencial Evodux, com meta pactuada entre as partes. Base regulatória geral: RN ANS 503/2022, art. 12, § 1º (remuneração e reajuste devem considerar atributos de qualidade e desempenho acordados; não define este indicador, sua fórmula nem sua meta); RN ANS 510/2022; Guia ANS de modelos de remuneração baseados em valor (item 9.2).
26. Fórum de análise
Fórum: revisão econômico-assistencial (rede, saúde, finanças, auditoria e prestador). Saída: tendência e plano de ação.
11 · INDICADORES
Painel de indicadores
Lista completa dos indicadores do pacote, com o resultado mais recente calculado nas visões e a meta registrada na ficha técnica.
Aviso: sem efeito financeiro automático
Os indicadores não alteram automaticamente preço ou remuneração. Incentivo, penalidade, reajuste ou compartilhamento de risco exigem pactuação contratual prévia.
Indicadores32na lista do produto
Com resultado0calculados com dados da operadora
Sem dados0aguardando preenchimento
Alertas0dados a verificar
Código
Indicador
Visão
Fórmula
Resultado atual
Meta
Situação
O painel é atualizado automaticamente sempre que os dados do período são informados nas visões de implantação, econômico-operacional e de qualidade e segurança, ou quando a meta é registrada na ficha técnica. Os valores ficam salvos neste navegador.
12 · MÉTODO E REFERÊNCIAS
Referências adicionais
Fonte pública complementar para pesquisa de preços
Ministério da Saúde – Banco de Preços em Saúde (BPS). Base oficial de registros de compras públicas e privadas de medicamentos e dispositivos médicos, com padronização CATMAT e consulta a bases anuais. É fonte externa complementar para novas cotações quando forem conferidas descrição exata, apresentação, unidade, data, localidade e condições de aquisição. Os dados BPS não substituem automaticamente os preços proprietários Evodux e não certificam a equivalência de SKU das referências históricas utilizadas nesta versão. Banco de Preços em Saúde – página oficial.
Usadas nas regras de elegibilidade, na codificação e no playbook de negociação.
NICE NG232, Head injury: assessment and early management (2023)
Encaminhamento à neurocirurgia de anormalidade nova e cirurgicamente significativa e reversão de anticoagulante na hemorragia intracraniana traumática; usada nas regras de elegibilidade.
Hawryluk GWJ et al. Guidelines for the Management of Severe TBI: 2020 Update of the Decompressive Craniectomy Recommendations. Neurosurgery. 2020;87(3):427-434. doi:10.1093/neuros/nyaa278. PMID: 32761068.
Atualização parcial da BTF sobre craniectomia descompressiva no TCE grave. Conferidos escopo e recomendações, pp. 427–428, e tabela de evidências, pp. 429–431, no PDF público, 07/11/2026. As recomendações sobre craniectomia secundária por hipertensão intracraniana refratária não validam automaticamente a craniotomia, as diárias ou a OPME do caso índice.
Unimed FESP. Página de regras de neurocirurgia (reconferida em 07/11/2026)
Notas de cobrança e descrição de OPME do código 31401309 reconferidas na página em 07/11/2026: entre os itens listados estão 4 mini-placas, 16 miniparafusos e dura-máter artificial de 7,5 x 7,5 cm. A lista é administrativa dessa operadora e não valida automaticamente as quantidades econômicas do caso índice. A página remete ao arquivo Manual_Regulação_OPME2026.pdf, cujo conteúdo não foi aberto nesta versão.
Planserv. Valor Referencial de Neurocirurgia, 3ª edição, agosto/2022
Pacote de hematoma subdural agudo e/ou intracerebral (tipo 1) com 3 diárias de UTI; referência de ordem de grandeza e de porte, auxiliares e porte anestésico.
Estrutura única de análise e decisão aplicada a cada objeção.
Estrutura obrigatória de cada objeção
Objeção
Pergunta ou alegação específica.
Resposta direta
Posição objetiva da operadora.
Verificação
Dado, documento ou condição que precisa ser confirmado.
Fundamento
Base clínica, econômica, operacional ou contratual.
Decisão
Padrão, equivalência, customização, reclassificação, exceção ou nova validação.
Onde consultar
Seção exata do produto.
Como concluir
Pergunta de fechamento que converta a objeção em decisão.
Tratamento estruturado de objeções
O que é uma objeção
Objeção é uma resistência apresentada durante a negociação. Não deve ser confundida com uma dúvida de elegibilidade. “Paciente tem 85 anos” é uma pergunta de enquadramento. “Só uso determinada placa” é uma objeção técnica. “Não aceito esse preço” é uma objeção econômica. O produto deve tratar cada categoria de forma diferente.
Estrutura obrigatória para toda objeção
Campo
Como usar
O que o interlocutor diz
Registrar a frase de forma realista.
O que isso pode significar
Preferência, necessidade clínica, divergência de custo, risco, processo ou condição contratual.
O que verificar
Dados e documentos necessários antes de responder.
Onde consultar
Seção exata do produto que sustenta a resposta.
Como responder
Resposta objetiva, sem confronto e sem inventar evidência.
Pergunta de aprofundamento
Pergunta que transforma a objeção em informação verificável.
Limite da negociação
O que pode ser flexibilizado sem descaracterizar o pacote.
Em cada cartão: a objeção é o título; o primeiro bloco traz a resposta e o fundamento; em seguida vêm a decisão do produto, onde consultar e como conduzir para concluir a discussão.
06 · GOVERNANÇA E BASE REGULATÓRIA
Declarações obrigatórias e cobertura
Enquadramento e requisitos de implantação, sem constituir parecer jurídico.
Posicionamento
Produto desenvolvido em alinhamento com a regulamentação aplicável da ANS e com as diretrizes para modelos de remuneração em saúde, sujeito à validação e à pactuação entre operadora e prestador.
Sem homologação
A ANS não aprova ou homologa individualmente este pacote.
Sem conformidade absoluta
O produto não deve ser apresentado como 100% conforme às normas da ANS. A conformidade da implantação depende também do contrato, da parametrização operacional, da versão vigente do Padrão TISS, da execução do prestador e da validação jurídica aplicável.
Cobertura
As inclusões e exclusões deste produto definem o escopo econômico da remuneração entre operadora e prestador. Não alteram a cobertura assistencial devida ao beneficiário, não autorizam negativa de atendimento e não permitem transferência de cobrança ao beneficiário fora das hipóteses regulamentares aplicáveis.
Indicadores
Os indicadores Evodux não constituem lista obrigatória definida pela ANS e não substituem QUALISS ou Fator de Qualidade.
Efeito financeiro
Indicadores não geram automaticamente bônus, penalidade, glosa, reajuste ou cobrança adicional. Qualquer consequência financeira exige fórmula, meta, período de apuração, fonte, exclusões, validação e consequência contratual previamente pactuada.
06 · GOVERNANÇA E BASE REGULATÓRIA
Checklist contratual da RN 503
Requisitos que o contrato ou aditivo deve contemplar. A marcação fica salva neste navegador.
Progresso do contrato
0 de 18 requisitos marcados.
Requisito
Implementação no contrato
Contemplado
Objeto e natureza
Descrever o regime de atendimento e todos os serviços contratados.
TUSS
Descrever os procedimentos conforme a terminologia vigente.
Preço
Definir valor do pacote em moeda ou referência contratual.
Reajuste
Definir critério, forma, periodicidade e data aplicável.
Qualidade
Pactuar previamente atributos com efeito remuneratório ou de reajuste.
Faturamento
Definir documentos, prazo, canal e procedimento.
Pagamento
Definir prazo e condições de pagamento.
Auditoria
Definir rotina administrativa e técnica, assegurar acesso do prestador às rotinas e justificativas e observar a legislação profissional aplicável ao auditor.
Glosa
Definir hipóteses e justificativas, prazo de contestação, prazo de resposta da operadora e prazo de pagamento após revogação. O prazo de contestação do prestador deve ser igual ao prazo de resposta da operadora.
Autorização
Definir eventos sujeitos à autorização, rotina operacional, responsáveis e prazo de resposta para concessão ou negativa fundamentada conforme o Padrão TISS.
Vigência
Definir início, duração, prorrogação e renovação.
Rescisão
Definir prazo de notificação de rescisão ou não renovação e exceções; identificação formal ao responsável técnico da operadora dos pacientes em tratamento continuado, pré-natal, pré-operatório ou atenção especial, com laudo para continuidade e sigilo; comunicação formal a esses pacientes e garantia da continuidade pela operadora (arts. 16 e 18).
Penalidades
Prever consequências para ambas as partes.
Foro
Comarca de prestação do serviço do prestador.
Alteração de escopo
Prever inclusão ou exclusão de procedimentos durante a vigência.
Cobrança ao beneficiário
Prever expressamente a vedação de cobrança do prestador ao beneficiário pelos procedimentos contratados, ressalvados os mecanismos de regulação financeira admitidos na regulamentação (art. 10).
Vedações contratuais
Conferir as vedações do art. 5º: não exigir comprovante de contraprestação do beneficiário, não infringir ética profissional, não impor exclusividade ou restringir o exercício profissional, não impedir acesso à auditoria e contestação de glosas nas condições normativas e não vincular reajuste à sinistralidade nem manter ou reduzir o valor nominal do serviço.
TISS
Prever expressamente a troca de informações pelo padrão vigente.
06 · GOVERNANÇA E BASE REGULATÓRIA
TISS e operação
Matriz operacional: regra, responsável e evidência de validação.
Codificação
A operadora e o prestador devem definir os códigos aplicáveis à autorização, ao faturamento e ao envio de informações, observando a TUSS e a versão vigente do Padrão TISS. A remuneração por pacote não elimina a identificação individualizada dos procedimentos exigida para fins assistenciais e regulatórios.
Dimensão
Definição obrigatória
Responsável
Evidência
Versão
Registrar a versão vigente do Padrão TISS na implantação e nas revisões.
Responsável TISS
Registro de versão e data
Modelo de remuneração
Classificar o pacote e definir a forma de envio aplicável.
Regulação e faturamento
Parametrização validada
Terminologias
Mapear TUSS e demais terminologias utilizadas.
Cadastro e auditoria
Tabela de códigos vigente
Procedimentos
Identificar procedimento principal e eventos individualizados exigidos.
Auditoria assistencial
Mapa de eventos
Autorização
Definir guia, mensagem, campos, alçadas, prazos e negativa fundamentada.
Autorização
Cenários testados
Cobrança
Definir guias, mensagens, documentos, campos e prazos.
Faturamento
Conta-teste validada
Demonstrativos
Definir retorno, conferência, divergências e responsáveis.
Contas médicas
Demonstrativo conciliado
Glosas e recursos
Definir códigos, justificativas, contestação, resposta e pagamento.
Auditoria e contas médicas
Fluxo e prazos pactuados
Envio à ANS
Definir forma de envio de procedimentos e itens assistenciais conforme o modelo.
Regulatório
Arquivo ou mensagem validada
Conciliação
Conciliar dados assistenciais e financeiros entre TISS, faturamento e DIOPS.
Regulatório e financeiro
Relatório de conciliação
Atualização
Definir responsável, periodicidade e controle de mudanças de versões e terminologias.
Governança TISS
Log de atualização
A matriz deve manter coerência entre contrato, cadastro, autorização, faturamento, envio regulatório e DIOPS. A forma de envio não deve ser presumida: deve ser validada conforme o desenho contratual e a versão vigente do padrão.
11 · INDICADORES
Proteção de dados (LGPD)
Governança do tratamento de dados de saúde nos dashboards.
Governança LGPD dos dashboards
Definir finalidade e base legal do tratamento dos dados de saúde.
Aplicar controle de acesso por perfil e registro de acesso.
Utilizar dados agregados nos dashboards executivos sempre que possível.
Aplicar minimização, pseudonimização ou anonimização conforme a finalidade.
Definir retenção, descarte, compartilhamento e resposta a incidentes.
Definir responsabilidades da operadora, do prestador e dos fornecedores tecnológicos.
Lei nº 13.709/2018: Lei Geral de Proteção de Dados Pessoais
Responsáveis: operadora, prestador e fornecedores tecnológicos
Dashboards
Análise gráfica do pacote
Leitura visual da composição econômica, atualizada conforme os parâmetros informados na ferramenta de precificação.
Leitura para acompanhamento do pacote
Os dashboards devem ser utilizados para acompanhar se o modelo contratado está se comportando como previsto. A leitura prioritária envolve volume migrado do fee for service para pacote, preço contratado, OPME prevista versus realizada, permanência, exceções, outliers, reclassificações e variações de despesa quando houver base comparável. Um desvio não significa automaticamente que o preço está errado: primeiro é necessário identificar se a causa está no mix de pacientes, na OPME, na permanência, no consumo, na regra de faturamento ou no processo de implantação.
Nos hospitais próprios, a leitura deve comparar custo previsto e realizado por componente. Na rede credenciada, deve comparar preço contratado, eventos incrementais e padrão de exceções. Se uma exceção se tornar frequente, ela deixa de ser exceção e passa a indicar necessidade de revisão da configuração, da elegibilidade ou do contrato.
Comparação da referência com os valores informados
Apartamento × Enfermaria
Impacto da acomodação no preço final
Seu preço × Benchmarks Evodux
Comparação exploratória com P1, P2 e P3; classificação proprietária; composição analítica sob custódia interna
Dashboards
Evodux × Cliente
Comparação entre a referência Evodux e os valores informados pelo contratante, no total do episódio e item a item.
Opcional. Informe o gasto médio atual por episódio em conta aberta para comparar com o preço do pacote. O valor é informado pelo contratante e não integra a base Evodux.
Conta aberta × Pacote
Comparação do gasto informado com o preço do pacote
Variação por item
Nenhum valor foi alterado ainda. Ajuste preços ou quantidades na ferramenta de precificação para ver a comparação item a item.
Codificação
Codificação e tabelas de referência
Códigos de referência do procedimento, do porte cirúrgico, do porte anestésico e dos auxiliares.
TUSS31401309 · CBHPM porte 10B
Item
Tabela
Código / Porte
Procedimento cirúrgico
TUSS
31401309 · Tratamento cirúrgico do hematoma intracraniano
Porte cirúrgico
CBHPM 5ª ed. (3.14.01.30-9)
10B
Auxiliares
CBHPM, conforme Valor Referencial Planserv ago/2022
2
Porte anestésico
CBHPM, conforme Valor Referencial Planserv ago/2022
5
Exames e serviços do protocolo
Itens do caso índice com código TUSS conferido nesta versão. Os códigos de tomografia de crânio, coagulograma, eletrólitos, função renal e gasometria devem ser conferidos na TUSS vigente na parametrização.
TUSS
Descrição
40304361
Hemograma com contagem de plaquetas ou frações
50000349
Consulta hospitalar em fisioterapia
Códigos correlatos
Procedimentos da mesma família que não correspondem ao caso índice ou que têm regra própria de cobrança. Fonte: regras de neurocirurgia publicadas pela Unimed FESP, consultadas em 06/11/2026; cada operadora define as suas.
TUSS
Procedimento
Tratamento em regra publicada por operadora
30215021
Craniotomia descompressiva
Incluso no 31401309, não pago à parte (Unimed FESP, nota 3)
31401384
Traumatismo cranioencefálico
Excludente com o 31401309 (Unimed FESP, nota 2)
30215013
Cranioplastia
Excludente com o 31401384 (Unimed FESP, nota 2); episódio distinto deste pacote
31401082
Implante de cateter intracraniano
Excludente com o 31401384 (Unimed FESP, nota 2); fora do caso índice
60033916
Taxa de uso de craniótomo
Cobrável junto ao 31401309 em conta aberta (Unimed FESP, nota 5); no pacote, integra o custo-hora da sala
REGRA DE CODIFICAÇÃO
Os códigos apresentados são referências de consulta da Terminologia Unificada em Saúde Suplementar (TUSS) e da CBHPM 5ª edição. Porte cirúrgico conferido em reprodução publicada da CBHPM 5ª edição; auxiliares e porte anestésico conforme o Valor Referencial de Neurocirurgia do Planserv (ago/2022), com a edição da CBHPM adotada no contrato a confirmar. A codificação efetivamente utilizada para autorização, faturamento e contratação deve ser definida pela operadora e pelo prestador. A Evodux não define codificação.
EVX-NEU-HIC-01
Comparativo econômico
Comparativo econômico
Compare os valores informados pela organização com as referências econômicas Evodux. Diferenças calculadas não representam redução de custo realizada para a operadora ou para o cliente. P1, P2 e P3 provêm de 47 cirurgias do mesmo procedimento na base proprietária Evodux. A comparação com a proposta local requer escopo econômico homogêneo.
Tratamento cirúrgico do hematoma intracraniano · Neurocirurgia · Versão 1.19 · Data-base Nov/2026
Dados da organização
O último campo de volume editado é a origem: anual = mensal × 12 ou mensal = anual ÷ 12, sem arredondamento interno. O impacto anual usa o volume anual. Valores negativos, contagem anual fracionária e texto inválido são rejeitados.
Referências Evodux
Referência modelada · UTI + apartamento
Referência
Valor
Custo hospitalar total Evodux
R$ 16.541,18
Preço final Evodux
R$ 20.333,35
Benchmark P1
R$ 16.748,00
Benchmark P2
R$ 18.748,00
Benchmark P3
R$ 21.749,00
Referências modeladas Evodux, carregadas automaticamente do produto e não editáveis nesta página. Custo e preço acompanham a acomodação selecionada. Um cenário com custos ausentes mantém seus resultados dependentes indisponíveis; o cenário do cliente aparece em linhas próprias.
Custo atualn/dInforme o valor
Preço EvoduxR$ 20.333,35Referência modelada · UTI + apartamento
Benchmark P2R$ 18.748,00Classificação proprietária; composição analítica sob custódia interna
Diferença aritmética anualR$ 0,00Informe custo e volume
Gráfico comparativo
Análise econômica
Referência
Valor
Diferença / proc.
%
Impacto mensal
Impacto anual
BASE DE CÁLCULO
O campo de gasto atual corresponde à despesa média efetivamente paga pela operadora por episódio do mesmo escopo, excluindo itens fora da remuneração comparada. Para hospital próprio, o custo realizado deve ser analisado separadamente na visão de custos hospitalares. Os resultados são estimativas econômicas calculadas a partir dos valores e volumes informados pelo contratante e das referências Evodux vigentes na data-base indicada. Expressam apenas desvios matemáticos entre valores de despesa informados e referências modeladas; não comprovam efeito financeiro obtido.
14 · FERRAMENTA
Ferramenta de precificação do pacote
Simulação de preço com parâmetros do contratante. Preços e quantidades podem ser parametrizados; o protocolo e os Benchmarks permanecem fixos.
Como usar a ferramenta durante a negociação
A ferramenta deve ser utilizada para testar a consequência econômica de premissas diferentes sem alterar o pacote-mestre. A equipe pode substituir, quando os campos já permitirem, preços unitários, custos operacionais, acomodação, impostos e margem pelos dados efetivos do prestador, preservando a unidade, quantidade e escopo. O objetivo é entender por que uma proposta difere da referência e qual é o efeito dessa diferença no custo hospitalar e no preço final.
Na negociação, a leitura deve considerar quatro referências em paralelo: gasto histórico em fee for service, quando disponível; custo esperado Evodux; preço final do pacote; e benchmarks P1/P2/P3. A proposta do hospital deve ser interpretada contra essas referências e contra o risco que ele está assumindo. Se a ferramenta atual não possuir um campo específico para algum dado, não criar novo campo nesta atualização; utilizar o valor apenas como informação externa de apoio à decisão.
Uso da ferramenta em cada momento
Momento
Uso da ferramenta
Preparação
Testar cenários com preço, OPME, permanência, utilização e incrementais antes da negociação.
Negociação
Registrar cenário-base, concessões, contrapartidas e impacto de cada alternativa.
Aprovação
Gerar memória do cenário aprovado e evidenciar premissas utilizadas.
Implantação
Transferir parâmetros aprovados para cadastro, contrato e regras operacionais.
Monitoramento
Comparar premissas de precificação com dados realizados, sem recalcular retrospectivamente o contrato.
Composição de preço do pacote
Custo do procedimento
Custos operacionais hospitalares
Acomodação
Impostos (8,65%)
Margem hospitalar (10%)
Valor Evodux
Valor cliente
Preço modelado do pacote
Apartamento · impostos + margem
Benchmarks Evodux
47 cirurgias · 17 hospitais · maio/2025 a maio/2026 · classificação proprietária; composição analítica sob custódia interna